Cualidades en una organización para una mejor retención de empleados

La retención de empleados se refiere a los diversos pasos necesarios para retener a los empleados salientes.. La contratación es un proceso engorroso y realmente no es fácil encontrar un empleado que sea leal a la organización y esté ansioso por lograr sus objetivos. Una organización debe alentar a los empleados a cumplirla durante un buen período de tiempo y contribuir de manera efectiva en sus respectivas áreas.

Cada individuo se esfuerza por dar su cien por ciento a la organización y espera lo mismo a cambio. Un individuo debe sentirse apegado a su lugar de trabajo para disfrutar de su trabajo y aprender algo nuevo cada día. La organización debe prometer oportunidades de mayor crecimiento a todos los empleados y cada uno debe prever un futuro brillante allí.

Cada individuo espera paz y condiciones de trabajo saludables para alcanzar su mejor nivel. Los antecedentes turbios y la mala situación financiera de la organización son los principales factores que provocan malestar entre los empleados. A ningún individuo le gusta trabajar con una organización que sufre pérdidas. Una unidad enferma no puede pagar los salarios a tiempo, lo que dificulta que los empleados trabajen con ella durante mucho tiempo. Una organización debe ser financieramente estable para que los empleados se sientan seguros y protegidos.

Las reglas y regulaciones se formulan para el beneficio de los empleados y, por lo tanto, no deben ser demasiado rígidas. Una organización debe tener políticas favorables a los empleados para que las personas se mantengan motivadas.. La dirección debe tener en cuenta los problemas genuinos de los empleados para hacer de la organización un mejor lugar para trabajar. Las políticas de licencia y la estructura de compensación deben diseñarse de manera que satisfagan las necesidades de los empleados.

• La satisfacción monetaria es una de las principales razones por las que un empleado permanece en una organización durante más tiempo.. Los planes de incentivos, ventajas y otros beneficios deben satisfacer las expectativas de los empleados y deben ser directamente proporcionales al arduo trabajo realizado por los individuos. Los empleados de alto potencial deben ser recompensados ​​adecuadamente para que se sientan indispensables para la organización y esperar lo mismo de ellos en todo momento.
• Una organización debe tener una jerarquía simple y las áreas funcionales de cada equipo deben estar bien definidas.. Las jerarquías complicadas generan confusiones y disputas innecesarias entre los miembros del equipo. Es esencial mantener la transparencia a todos los niveles. El tamaño del equipo debe limitarse a 5 o 6 miembros para un flujo fluido de información y mejores resultados. Idealmente, cada equipo debería tener un único líder elegido voluntariamente por los miembros del equipo para actuar como un fuerte sistema de apoyo para ellos. Los superiores deben ser accesibles a los miembros del equipo en caso de consultas y deben monitorear periódicamente el desempeño del equipo. El líder del equipo debe actuar como modelo a seguir para su equipo.
• La libertad de expresión es de suma importancia en el lugar de trabajo para retener a los empleados. Las personas deben tener la libertad de expresar sus ideas y discutir temas en un foro abierto. De esta manera los empleados no se acobardan entre ellos ni se acercan entre sí.
• La organización debe fomentar que los empleados celebren fiestas importantes en las propias instalaciones de la oficina.. Pídales que traigan a sus familias también. Estas actividades contribuyen en gran medida a fortalecer el vínculo entre las personas y retenerlas.
• Es importante que la organización tenga políticas estrictas para los empleados que no rinden.. Se deben tomar medidas estrictas contra aquellos que vienen a la organización sólo por diversión y simplemente no se preocupan por su propio trabajo. Los artistas deben obtener una ventaja adicional y tener derecho a beneficios exclusivos.
• Una organización debe ofrecer un ambiente positivo a sus empleados para esperar de ellos un desempeño consistente.. El lugar de trabajo debe estar libre de todo tipo de disputas, políticas desagradables, controversias y juegos de culpas que contribuyen en gran medida a desmotivar a un empleado e incitarlo a buscar un cambio. La competencia sana es esencial en el lugar de trabajo para alentar a los empleados a desempeñarse a la altura en todo momento.

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