Cuadrícula gerencial de Blake & Mouton

Si estás buscando una herramienta eficaz para evaluar y mejorar la gestión en tu empresa, no puedes pasar por alto la Cuadrícula Gerencial de Blake & Mouton. Desarrollada por los psicólogos Robert R. Blake y Jane S. Mouton, esta herramienta analítica se ha convertido en una referencia clave para los profesionales de la administración. En este artículo, exploraremos en profundidad qué es la Cuadrícula Gerencial de Blake & Mouton y cómo puedes utilizarla para potenciar el liderazgo en tu organización. ¡No te lo pierdas!

El tratamiento de la orientación a las tareas y la orientación a las personas como dos dimensiones independientes fue un paso importante en los estudios de liderazgo. Muchos de los estudios sobre liderazgo realizados en la década de 1950 en la Universidad de Michigan & el Universidad del Estado de Ohio centrado en estas dos dimensiones.

Aunque estos dos factores no son los únicos comportamientos de gestión importantes, se debe mostrar preocupación tanto por la tarea como por las personas en un nivel razonable.

Cuadrícula gerencial de Blake & Mouton

Blake y Mouton afirman que también existe un tercer eje: la motivación, medida desde lo negativo (impulsado por el miedo) hasta lo positivo (impulsado por el deseo).Inspirado por estos hallazgos, Roberto Blake & Jane Mouton desde el Universidad de Texas propuso una red gerencial bidimensional basada en la preocupación del gerente por la producción (orientada a las tareas) y la preocupación por las personas (orientada a las relaciones). Cada eje de la cuadrícula consta de una escala de nueve puntos, donde 1 significa preocupación baja y 9 significa preocupación alta. Dependiendo de la puntuación de un gerente en cada uno de los dos ejes, puede asignar diferentes tipos de estilos de gestión a los gerentes.

Cuadrícula gerencial de Blake & Mouton

Cuadrícula gerencial de Blake & Mouton

Preocupación por la producción (orientada a tareas)

La preocupación por la producción significa que los gerentes dirigen a sus subordinados hacia las metas. Los gerentes con este estilo generalmente dan instrucciones, dedican tiempo a planificar, enfatizan los plazos y proporcionan cronogramas explícitos de actividades laborales. Simplemente quieren hacer el trabajo.

Preocupación por las personas (orientada a las relaciones)

La preocupación por las personas significa que los gerentes tienen en cuenta a sus subordinados, respetan sus ideas y sentimientos y establecen confianza mutua. Estos gerentes son amigables, brindan comunicación abierta, desarrollan el trabajo en equipo y están orientados al bienestar de sus subordinados.

En consecuencia, los 5 estilos de liderazgo son:

  1. Gestión empobrecida
  2. Administración de tareas
  3. Gestión de clubes de campo
  4. Gestión intermedia
  5. Gestión de equipos

Gestión empobrecida (1,1)

Los gerentes que obtienen una puntuación baja en preocupación por la producción y baja en preocupación por las personas son etiquetados como que tienen un Gestión empobrecida estilo o Gestión Indiferente estilo. Ejercen un esfuerzo mínimo para realizar el trabajo requerido y mantener relaciones interpersonales. Los gerentes con este enfoque tienen pocas dimensiones en ambas dimensiones y ejercen un esfuerzo mínimo para que los subordinados realicen el trabajo.

Los motivos de este tipo de comportamiento directivo pueden diferir. La principal preocupación de los directivos empobrecidos es a menudo no ser considerados responsables de sus errores. El líder tiene poca preocupación por la satisfacción de los empleados y los plazos de trabajo y, como resultado, prevalecen la falta de armonía y la desorganización dentro de la organización. Se considera que los líderes son ineficaces cuando sus acciones tienen como único objetivo preservar el empleo y la antigüedad.

Gestión de tareas (9,1)

Este estilo de gestión también se llama Gestión de Cumplimiento de Autoridades o Producir o morir estilo. Aquí, los líderes están más preocupados por la producción y menos por la gente. Este tipo de gerentes suelen creer que las necesidades de los subordinados son relativamente poco importantes. Sin embargo, la eficiencia en las operaciones debería ser la orientación dominante.

El líder cree que la eficiencia sólo puede resultar de una organización adecuada de los sistemas de trabajo y de la eliminación de personas siempre que sea posible. Este estilo definitivamente puede aumentar el rendimiento de la organización en el corto plazo, pero debido a las políticas y procedimientos estrictos, la alta rotación laboral es inevitable.

Este estilo se basa en gran medida en la Teoría X de McGregor, que establece que los empleados generalmente tienen poca ambición, evitan responsabilidades y en su mayoría están motivados extrínsecamente.No se atienden las necesidades de los empleados y son simplemente un medio para un fin. Para mejorar el desempeño, los gerentes intentan hacer que los subordinados cumplan mediante el uso de recompensas tangibles, como bonificaciones monetarias. Los gerentes pueden incluso utilizar sus poderes coercitivos para castigar a sus subordinados si no se cumplen los objetivos.

Gestión intermedia (5,5)

Los gerentes que obtienen una puntuación media en preocupación por la producción y media en preocupación por las personas tienen una Gestión intermedia estilo. Intentan equilibrar los objetivos de desempeño de una organización y las necesidades de los empleados.

Este es un estilo comprometido en el que el líder intenta mantener un equilibrio entre los objetivos de la empresa y las necesidades de las personas. El líder no traspasa los límites del logro, lo que resulta en un desempeño promedio para la organización. La principal desventaja de este enfoque es el peligro de que ninguno de los aspectos (preocupación por la producción y preocupación por las personas) se entregue a niveles satisfactorios.

Gestión de Clubes de Campo (1,9)

Se considera que los gerentes que obtienen una puntuación baja en preocupación por la producción y alta en preocupación por las personas tienen una Gestión de clubes de campo estilo.

Este es un estilo colegiado caracterizado por una baja orientación hacia las tareas y una alta orientación hacia las personas. Aquí, el gerente brinda una cuidadosa atención a las necesidades de las personas, brindándoles así un ambiente amigable y confortable. Prestan mucha atención a la seguridad, el bienestar y la armonía de sus subordinados. Creen firmemente que adaptarse a las necesidades de los subordinados aumentará en última instancia el rendimiento, ya que todos estarán felices y contentos.

En consecuencia, el énfasis principal de los gerentes de los Country Club se da a las personas más que a los resultados del trabajo. Por lo tanto, el ambiente de trabajo resultante suele ser bastante amigable y tranquilo, pero no muy productivo. Los subordinados individuales que están más centrados en las tareas pueden experimentar este estilo de gestión bastante frustrante.

Gestión de equipos (9,9)

Si los gerentes obtienen una puntuación alta en preocupación por la producción y alta en preocupación por las personas, se les puede etiquetar como personas con un alto nivel de preocupación. Gestión de equipos estilo. Caracterizado por una gran concentración en las personas y las tareas, el estilo se basa en la teoría Y de McGregor y ha sido denominado el estilo más eficaz según Blake y Mouton. El líder siente que el empoderamiento, el compromiso, la confianza y el respeto son los elementos clave para crear una atmósfera de equipo que automáticamente resultará en una alta satisfacción y producción de los empleados.

Este estilo a menudo se considera el más eficaz y se recomienda para los gerentes porque los miembros de la organización trabajan juntos para realizar tareas y mantener buenas relaciones. Este enfoque se basa en gran medida en hacer que los subordinados sientan que son partes constructivas de la organización, fomentando el trabajo en equipo y el compromiso, involucrándolos en la toma de decisiones y mostrando respeto y confianza mutua.

Este estilo de gestión está en gran medida en línea con la Teoría Y de McGregor, que establece que los empleados están intrínsecamente motivados, disfrutan de su trabajo y quieren trabajar para mejorar sin una recompensa directa a cambio. Según múltiples investigaciones posteriores de Blake & Mouton, Gestión de equipos constituye la mejor base para ejercer un liderazgo sólido.

Otros estilos de gestión

Además de estos cinco estilos de gestión conocidos, se pueden crear más estilos de gestión con la ayuda de Managerial Grid de Blake & Mouton.

Un enfoque adicional se refiere a un gerente que oscila entre los Gestión de clubes de campo estilo y el Gestión de Cumplimiento de Autoridades estilo.

un gerente con Gestión del paternalismo-maternalismo El estilo es visto como una especie de dictador afectuoso que, siempre que hagas lo que te dicen, te tratará bien. Sin embargo, es probable que el incumplimiento dé lugar a un castigo o a la exclusión del grupo.

Además, existe la Gestión Oportunista estilo, que puede describirse como explotar y manipular. Estos gerentes no tienen una ubicación fija en la red y utilizan diferentes estilos de gestión dependiendo de su interpretación de lo que probablemente resulte en el máximo beneficio personal.

Esta forma de comportarse se acerca a los enfoques de gestión de Teoría del liderazgo situacional & Teoria de la contingencia, como el modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard y el modelo de contingencia de Fiedler. Estas corrientes de investigación suponen que los líderes o gerentes deben adaptar su estilo en función de las circunstancias, es decir, el tipo de seguidor y/o factores externos.

Think Insights (24 de septiembre de 2023) Cuadrícula gerencial de Blake & Mouton. Obtenido de https://thinkinsights.net/leadership/blake-mouton-managerial-grid/.
«Cuadrícula gerencial de Blake & Mouton.» Think Insights – 24 de septiembre de 2023, https://thinkinsights.net/leadership/blake-mouton-managerial-grid/
Think Insights 15 de febrero de 2022 Cuadrícula gerencial de Blake & Mouton.visto el 24 de septiembre de 2023,<https://thinkinsights.net/leadership/blake-mouton-managerial-grid/>
Piensa en ideas – Cuadrícula gerencial de Blake & Mouton. [Internet]. [Accessed September 24, 2023]. Disponible de: https://thinkinsights.net/leadership/blake-mouton-managerial-grid/
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«Cuadrícula gerencial de Blake & Mouton.» Piensa en ideas [Online]. Disponible: https://thinkinsights.net/leadership/blake-mouton-managerial-grid/. [Accessed: September 24, 2023]
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Cuadrícula gerencial de Blake & Mouton: Preguntas frecuentes

¿Tienes dudas sobre la cuadrícula gerencial de Blake & Mouton? No te preocupes, en este artículo resolveremos las preguntas más frecuentes para que puedas comprender mejor esta herramienta de gestión. ¡Sigue leyendo!

1. ¿Qué es la cuadrícula gerencial de Blake & Mouton?

La cuadrícula gerencial de Blake & Mouton es un modelo utilizado para analizar y evaluar diferentes estilos de liderazgo. Fue desarrollado por los psicólogos Robert Blake y Jane Mouton en la década de 1960. Este modelo proporciona una visión de cómo los líderes equilibran la preocupación por la producción con la preocupación por las personas en una organización.

2. ¿Cómo funciona la cuadrícula gerencial?

La cuadrícula gerencial de Blake & Mouton se basa en dos ejes: la preocupación por la producción y la preocupación por las personas. Cada eje va del 1 al 9, donde 1 significa una preocupación mínima y 9 una preocupación máxima. A través de esta cuadrícula, se pueden identificar cinco estilos de liderazgo diferentes:

  1. Liderazgo autoritario (1,1): Enfoque en la producción sin tener en cuenta las necesidades o preocupaciones de las personas.
  2. Liderazgo orientado a tareas (9,1): Énfasis en la producción sin considerar las relaciones interpersonales.
  3. Liderazgo orientado a las personas (1,9): Prioridad en las relaciones interpersonales sin enfocarse en la producción.
  4. Liderazgo equilibrado (5,5): Equilibrio entre la preocupación por las personas y la producción.
  5. Liderazgo de equipo (9,9): Alta preocupación tanto por la producción como por las personas.

3. ¿Cuáles son los beneficios de utilizar la cuadrícula gerencial en una organización?

La cuadrícula gerencial de Blake & Mouton permite a los líderes comprender mejor su estilo de liderazgo y cómo este puede afectar la productividad y el bienestar de su equipo. Al utilizar esta herramienta, se promueve una evaluación más objetiva de las habilidades de liderazgo y se pueden identificar áreas de mejora y desarrollo.

4. ¿Dónde puedo obtener más información sobre la cuadrícula gerencial de Blake & Mouton?

Si deseas obtener más información sobre la cuadrícula gerencial de Blake & Mouton, te recomendamos visitar los siguientes recursos:

  • Artículo original de Blake y Mouton: enlace-externo-1
  • «Liderazgo de doble rejilla» por Robert R. Blake y Anne Adams McCanse: enlace-externo-2
  • «Liderazgo: la cuadrícula gerencial» por Jane S. Mouton y Robert R. Blake: enlace-externo-3

Estos recursos ampliarán tu comprensión sobre el uso y los beneficios de la cuadrícula gerencial de Blake & Mouton en el ámbito empresarial.

Esperamos que esta guía te haya despejado algunas dudas sobre la cuadrícula gerencial de Blake & Mouton. Recuerda que comprender diferentes estilos de liderazgo te permitirá desarrollar habilidades de gestión más efectivas y fomentar un ambiente de trabajo saludable.

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