Creando una cultura de aprendizaje – Resumen de #MTtalk

En un mundo cada vez más dinámico y cambiante, es fundamental fomentar una cultura de aprendizaje para mantenernos actualizados y preparados. ¿Te preguntas cómo lo lograrías en tu organización? No te preocupes, en este artículo te presentamos un resumen de #MTtalk, una conversación en Twitter que exploró este tema fascinante. Descubre los consejos y reflexiones compartidos por expertos en desarrollo de talento y culturas de aprendizaje. ¡No te lo pierdas!

«El conocimiento es poder, pero tiene poco valor a menos que se pueda acceder a él y ponerlo en práctica».
Melany Galán

Hacer cambios duraderos

¿Alguna vez ha intentado hacer un cambio significativo en su estilo de vida? Si es así, ¡sabrás que no siempre es fácil! También puede saber que tiene más posibilidades de tener éxito si sigue un método que funcione, como seguir estos cinco pasos:

  1. Comprenda que no puede cambiar todo de inmediato.
  2. Sepa por qué lo está haciendo.
  3. Encuentra animadoras y personas que te apoyen.
  4. Evalúa tu progreso.
  5. Convertir fracasos y desafíos en oportunidades de aprendizaje.

Pero ¿por qué hablamos de cambios en el estilo de vida cuando el tema es «crear una cultura de aprendizaje»? ¡Sigue leyendo para descubrirlo!

Cinco pasos hacia una cultura de aprendizaje

Crear una cultura de aprendizaje es como hacer un cambio de estilo de vida, pero a una escala mucho mayor. Miremos el mismos cinco pasos desde la perspectiva de crear una cultura de aprendizaje.

  1. No se puede hacer todo el aprendizaje en un día. El aprendizaje debe realizarse de manera consistente, todos los días, de diferentes maneras y en diferentes lugares. Permita que los miembros del personal experimenten, hagan preguntas, fracasen, cuestionen las prácticas existentes y aprendan de entrenadores y mentores. Además, permita dedicar tiempo de aprendizaje durante las horas de trabajo para la investigación y la lectura.
  2. Cada persona en la organización debe saber por qué está aprendiendo. También deben comprender que el aprendizaje no es un castigo por un desempeño deficiente o que es sólo para unos pocos elegidos. Se trata de que la organización quiera que todos se conviertan en la mejor versión de sí mismos y haga uso de su base de conocimientos colectivos. El aprendizaje debe ser posible gracias a los valores de la empresa y debe incorporarse intencionalmente a los procesos, las prácticas y las responsabilidades laborales.
  3. Cada ejecutivo, gerente, supervisor y líder de equipo debe ser un «animador del aprendizaje» para que la mentalidad de aprendizaje llegue a todas las personas en todos los niveles. El aprendizaje debe ser fomentado, habilitado, esperado y respetado. Elogie a las personas por aprender; no sólo por sobresalir.
  4. Hay que medir, evaluar y reconocer el aprendizaje. Utilizar un sistema de gestión de aprendizaje (LMS) es una forma eficaz de hacerlo.
  5. Aprenda a reconocer los fracasos y los desafíos como oportunidades de aprendizaje. Analizar dichas situaciones y convertirlas en estudios de caso para el aprendizaje colectivo.

Fracasos y desafíos en una cultura de aprendizaje

Las siguientes preguntas le ayudarán a analizar los fracasos y los desafíos desde una perspectiva de aprendizaje:

«¿Cómo podríamos haber evitado la situación X?»

«¿Qué habría mitigado la situación?»

«¿Qué aprendió cada uno de la situación?»

«¿Cómo podemos afrontar esto de otra manera en el futuro?»

«¿Qué cambios necesitamos implementar?»

Creando una cultura de aprendizaje

Durante nuestro #MTtalk En el chat de Twitter del viernes discutimos el tema «Creación de una cultura de aprendizaje». Estas son las preguntas que hicimos y algunas de las respuestas:

P1. ¿Cuál es su definición de cultura de aprendizaje?

@DrRossEspinoza Una cultura que fomenta, apoya y reconoce el aprendizaje como un ingrediente vital y hace algo al respecto.

@Lucygordon83 Un entorno donde lo alientan y apoyan para desarrollarse y crecer como profesional e individuo.

P2. ¿Cuáles son los beneficios de una cultura de aprendizaje para las organizaciones y los individuos?

@Midgie_MT A medida que las personas aprenden, crecen y se desarrollan, también lo hace la organización. Abre el pensamiento, el conocimiento, las habilidades y la resolución creativa de problemas.

@dominicduffin1 En una cultura donde las personas no se avergüenzan por cometer errores, sino que los errores se ven como oportunidades para aprender, es menos probable que se repitan.

P3. ¿Por qué podría ser difícil crear una cultura de aprendizaje?

@s_narmadhaa Porque el aprendizaje constante requiere mucho esfuerzo, tiempo y dinero tanto del individuo como de la organización. Y como los resultados no aparecen de la noche a la mañana, es fácil perder la motivación.

@carriemaslen Una cultura de aprendizaje desafía el status quo e invita a nuevas ideas… no todos se sienten cómodos con eso basado en el miedo o el ego.

P4. ¿Quién es responsable de crear una cultura de aprendizaje?

@TwisterKW Todos. La alta dirección necesita «predicar con el ejemplo», modelar comportamientos, promover/fomentar el desarrollo/cambio; invertir en mandos intermedios; Contrate a las personas adecuadas: personas que quieran crecer y aprender. Pero tiene que ser todo el mundo.

@GThakore Se requiere por ambas partes… una gestión proactiva y empleados entusiastas.

P5. ¿Qué papel podrían desempeñar los ejecutivos de nivel C en la creación de una cultura de aprendizaje?

@maravillapix Comparta sus experiencias, brinde transparencia, anime y apoye a otros en su viaje.

@PG_pmp Los C-Suite tienen un papel importante en la creación de una cultura de aprendizaje, ya que en el futuro las personas elegirán seguir el camino establecido por ellos.

P6. Los gerentes ocupados podrían decir que no tienen tiempo ni experiencia para entrenar a los miembros del equipo. ¿Cómo responderías?

@harrisonia Respuesta corta a los gerentes que dicen que no tienen tiempo para entrenar al personal o a su equipo: TOME ALGO DE TIEMPO.

@KrisGiere La respuesta debería ser evaluar la carga de trabajo, las prioridades, el proceso y el compromiso del gerente. Luego, busque crear un entorno en el que prioricen el coaching y la tutoría, redistribuyan la carga de trabajo si es necesario, hagan que la retribución sea parte de las medidas de desempeño, etc.

P7. ¿Qué formas y fuentes de aprendizaje prefieres para ti o tu equipo? ¿Por qué?

@JKatzaman Las personas que toman la iniciativa de aprender, ya sea presencial en clases o en línea, son un plus. Cualquiera de las dos opciones es buena si los resultados lo confirman.

@Yolande_MT Aprendo preguntando «por qué». Mucho. Y enseño haciendo buenas preguntas a los demás; les hace pensar, y el pensamiento conduce a la creatividad y la creatividad resuelve problemas.

P8. ¿De qué manera se puede incorporar el aprendizaje en el flujo diario de trabajo?

@limha75 Asegúrese de que las palabras «aprender», «desarrollar», «mejorar», etc. formen parte del lenguaje del equipo.

@KobusNeethInst Mézclate con personas que saben más que tú. Escuche atentamente y haga preguntas diseñadas para ayudarle a aprender más.

P9. ¿Cómo se puede hacer un mejor uso de la tecnología para crear una cultura de aprendizaje?

@ShannonRenee La tecnología puede ampliar nuestras oportunidades de aprendizaje, así como de quién aprendemos. Las personas con doctorados en la vida son, en cierto modo, más inteligentes que aquellas con doctorados académicos.

@JKatzaman Invertir en tecnología para tener el mejor hardware y software de aprendizaje disponible. El aprendizaje muere con el acceso obstruido. Haga del aprendizaje una pasión en lugar de una tarea ardua.

P10. Si estuvieras a cargo de crear una cultura de aprendizaje en tu lugar de trabajo, ¿qué harías diferente mañana?

@Mphete_Kwetli No cambies nada, pero permanece en el mismo espacio que tu equipo. Escuche al equipo sobre lo que significa ganar para todos. Aprovecha sus «personajes ganadores» y abrázalos.

@MicheleDD_MT Identifique los procesos comerciales clave y busque los lugares donde afecta al empleado. ¿Existen oportunidades para brindar aprendizaje en estos puntos?

Para leer todos los tweets, echa un vistazo a la versión Storify de este chat. aquí.

Subiendo

Cuando creamos una cultura de aprendizaje, también comenzamos a desarrollar una reserva de sabiduría colectiva. Así que la próxima vez hablaremos de «La sabiduría en acción». Hay muchas cosas que contribuyen a la sabiduría de una persona, pero nos gustaría saber qué elemento crees que es más importante. Hacer clic aquí para emitir su voto.

Recursos

Mientras tanto, aquí tienes algunos recursos que te ayudarán a aprender más sobre cómo crear una cultura de aprendizaje:

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Las preguntas frecuentes sobre la creación de una cultura de aprendizaje

En el reciente artículo titulado «Creando una cultura de aprendizaje – Resumen de #MTtalk», se exploraron diversos temas relacionados con la creación de una cultura de aprendizaje en organizaciones. A continuación, encontrarás respuestas a algunas de las preguntas más frecuentes que surgen al respecto.

1. ¿Qué es una cultura de aprendizaje?

Una cultura de aprendizaje se refiere a un entorno en el cual el aprendizaje continuo se fomenta, se valora y se practica tanto a nivel individual como organizacional. Es un enfoque que busca promover el desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes para mejorar el desempeño y adaptabilidad de las personas y de la empresa en general.

2. ¿Cómo se puede promover una cultura de aprendizaje?

Hay varias formas de promover una cultura de aprendizaje dentro de una organización. Algunas de ellas incluyen:

  1. Fomentar el liderazgo y el ejemplo: Los líderes deben mostrar interés por el aprendizaje y demostrar acciones que respalden esta actitud.
  2. Proporcionar recursos de aprendizaje: Brindar acceso a materiales educativos, programas de capacitación y oportunidades de desarrollo.
  3. Incentivos: Reconocer y premiar los esfuerzos y logros de aprendizaje.
  4. Crear espacios para compartir conocimientos: Establecer plataformas de colaboración, reuniones regulares y espacios para que los empleados compartan sus conocimientos y experiencia.

Estos son solo algunos ejemplos, pero cada organización puede adaptar y aplicar diferentes estrategias según su contexto.

3. ¿Cuáles son los beneficios de una cultura de aprendizaje?

Una cultura de aprendizaje puede brindar numerosos beneficios tanto para los individuos como para la organización en su conjunto. Algunos de ellos incluyen:

  1. Mejora del desempeño individual y organizacional: El aprendizaje continuo permite a las personas adquirir nuevas habilidades y conocimientos, lo que mejora su desempeño y contribuye al crecimiento de la empresa.
  2. Mayor adaptabilidad al cambio: Una cultura de aprendizaje fomenta la flexibilidad y la capacidad de adaptación frente a los desafíos y cambios constantes.
  3. Retención y atracción de talento: Las empresas que promueven el aprendizaje continuo son más atractivas para los profesionales que buscan desarrollarse y crecer en sus carreras.
  4. Innovación: Una cultura de aprendizaje fomenta la creatividad y la generación de ideas nuevas, impulsando así la innovación dentro de la organización.

Estos son solo algunos ejemplos y es importante destacar que los beneficios pueden variar según la industria y la empresa.

4. ¿Cómo se puede medir el éxito de una cultura de aprendizaje?

Medir el éxito de una cultura de aprendizaje puede ser un desafío, pero hay algunas métricas que pueden ayudar a evaluar su impacto. Algunas de ellas son:

  1. Tasa de participación: Evaluar la cantidad de empleados que participan activamente en programas de desarrollo y capacitación.
  2. Retención de talento: Observar si los empleados se quedan en la organización y siguen desarrollándose profesionalmente.
  3. Retroalimentación: Recopilar opiniones y comentarios de los empleados sobre la efectividad de los programas de aprendizaje.
  4. Aplicación de nuevas habilidades: Observar cómo los empleados aplican lo aprendido en su trabajo diario y si esto tiene un impacto positivo.

Estas métricas son solo ejemplos y pueden variar según los objetivos y metas específicas de cada organización.

En definitiva, la creación de una cultura de aprendizaje es un proceso continuo y personalizado para cada empresa. Si deseas obtener más información sobre este tema, te invitamos a consultar este enlace para acceder a un artículo más detallado sobre el desarrollo de una cultura de aprendizaje en las organizaciones.

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