Cosas que los gerentes deben saber sobre sus empleados

Los gerentes juegan un papel crucial en el éxito de una empresa, y parte de su responsabilidad es comprender y comunicarse eficazmente con sus empleados. Ya sea un nuevo gerente o alguien con experiencia, hay ciertas cosas que todo gerente debe saber sobre sus empleados para mejorar la relación y aumentar la productividad en el lugar de trabajo. En este artículo, exploraremos algunas de estas cosas clave y cómo pueden ayudar a crear un entorno de trabajo positivo y motivador. ¡Sigue leyendo para descubrir cómo puedes convertirte en un gerente aún más efectivo y comprensivo!


Es esencial que un gerente conozca bien a los miembros de su equipo para comprender sus fortalezas, áreas clave de responsabilidad, debilidades, capacidades y dónde necesitan su guía y apoyo.. Llamar a los empleados por su nombre no sólo los motiva a esforzarse por alcanzar su mejor nivel, sino que también genera empleados felices y satisfechos. Las organizaciones donde los gerentes ni siquiera saben los nombres de los miembros de su equipo a menudo enfrentan problemas de alta tasa de deserción, empleados insatisfechos, conflictos y malentendidos entre los empleados que eventualmente conducen a una menor productividad.

Repasemos ciertas cosas que un gerente debe saber sobre sus empleados:

Un gerente necesita conocer los antecedentes completos de todos y cada uno de los individuos que forman parte de su equipo. Averigüe si el interesado tiene:

  • ¿Algún antecedente penal o no?
  • ¿Qué tan bien se ha desempeñado en su organización anterior?
  • Sus credenciales, experiencia pasada, especialización, niveles de interés, etc.
  • ¿Con qué frecuencia ha cambiado de organización anterior?
  • Su dirección residencial permanente, números de contacto, etc.

No olvide recoger las fotocopias de sus certificados educativos, pasaporte o cualquier otra prueba de verificación de dirección para sus propios registros. Le ayuda a comprobar la autenticidad de un individuo. ¿Necesita descubrir si la otra persona realmente está diciendo la verdad o no?

Realmente necesitas conocer bien a las personas antes de reclutarlas para el equipo y hacerlas responsables de los proyectos en curso. Las verificaciones de referencias son esenciales y le ayudan a saber mucho sobre un empleado. Asegúrese de que las verificaciones de referencias se realicen solo cuando esté realmente seguro de contratar a la persona, de lo contrario, podría causarle problemas a la otra persona. ¿Comprende si el individuo realmente merece ser parte de su equipo y organización o no? No contrate personas sólo porque tiene que cubrir un puesto vacante. Créame, si no se molesta en conocer bien a sus empleados y verificar sus detalles básicos, no se quedarán por mucho tiempo. Créeme, un buen día; Desaparecerán, dejándolo a usted y a su organización en graves problemas. No tendrías nada que hacer si un empleado te deja en medio de un proyecto.

Los gerentes deben conocer las capacidades, conocimientos y habilidades de todos y cada uno de los individuos. Ayuda a delegar eficazmente autoridad y tareas. La falta de coincidencia de responsabilidades laborales genera confusiones innecesarias en el lugar de trabajo. Un gerente necesita conocer las áreas de interés y pasatiempos de los empleados para comprenderlos mejor. Como gerente, necesita saber qué empleado puede realizar todas las tareas a la perfección y dónde aún necesita algunas mejoras. Debe comprender el plan de crecimiento de un empleado y su papel en el equipo y en la organización. Un gerente debe saber qué motiva a un individuo a desempeñarse según las expectativas.

Los gerentes necesitan saber los números de contacto de todos los miembros de su equipo. Necesita saber los cumpleaños y aniversarios de sus empleados. No olvides desearles en sus días especiales que se sientan importantes en el lugar de trabajo.



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¿Qué necesitan saber los gerentes sobre sus empleados?

Como gerente, es fundamental comprender a fondo a tus empleados. Al conocer sus necesidades, motivaciones y preocupaciones, podrás establecer una relación de confianza y promover un ambiente de trabajo productivo. Aquí te presentamos algunas preguntas frecuentes que te ayudarán a conocer mejor a tus empleados:

1. ¿Cuáles son las expectativas laborales de mis empleados?

Para fomentar la motivación y el compromiso, es esencial conocer las expectativas de tus empleados. Conversa con ellos regularmente para entender qué esperan lograr en su trabajo y cómo puedes apoyar su crecimiento profesional. Esto te permitirá alinear sus metas personales con los objetivos de la organización.

2. ¿Qué tipos de reconocimiento prefieren mis empleados?

El reconocimiento es una herramienta efectiva para motivar a tus empleados. Algunos prefieren el reconocimiento público, mientras que otros pueden preferir uno más discreto. Conversa con ellos sobre cómo desean ser reconocidos y adapta tus estrategias en consecuencia.

3. ¿Cuáles son las principales barreras para el rendimiento de mis empleados?

Identificar las barreras que impiden el rendimiento óptimo de tus empleados te ayudará a mejorar su productividad. Dialoga con ellos para comprender las dificultades que enfrentan y cómo puedes brindarles el soporte necesario. Al eliminar los obstáculos, podrás potenciar el desempeño de tu equipo.

4. ¿Cómo puedo apoyar el desarrollo profesional de mis empleados?

El crecimiento y desarrollo profesional son aspectos cruciales para retener a tus empleados más talentosos. Pregunta a tus empleados acerca de sus objetivos a largo plazo y busca oportunidades de capacitación, mentoría o promoción interna que los ayuden a alcanzarlos.

5. ¿Qué aspectos de su trabajo disfrutan más mis empleados?

Conocer qué aspectos de su trabajo disfrutan tus empleados te permitirá asignarles tareas que les resulten gratificantes y estimulantes. Esto aumentará su satisfacción laboral y, en consecuencia, su productividad. Motívalos a hablar de sus intereses para identificar áreas en las que puedan aportar más valor.

6. ¿Cómo puedo mejorar la comunicación con mis empleados?

La comunicación efectiva es clave para una relación sólida con tus empleados. Pregunta qué canales de comunicación prefieren y si tienen sugerencias para mejorar la fluidez de la comunicación. Esto ayudará a evitar malentendidos y a fomentar un ambiente de trabajo transparente.

7. ¿Qué puedo hacer para fomentar un ambiente de trabajo saludable?

Un ambiente laboral saludable contribuye al bienestar de tus empleados y al éxito de tu organización. Pregunta a tus empleados qué iniciativas consideran importantes para promover un ambiente positivo y aplica las que sean viables. Esto fortalecerá la cultura de la empresa y aumentará la satisfacción de los empleados.

En resumen, conocer bien a tus empleados es esencial para ser un gerente efectivo. Al comprender sus necesidades y expectativas, puedes promover su crecimiento y satisfacción laboral. Recuerda que cada empleado es único, por lo que debes adaptar tu enfoque según sus características individuales.


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