Contratiempos de la cultura organizacional

La cultura organizacional es un elemento fundamental en el éxito de cualquier empresa, ya que establece la personalidad única y distintiva que la define. Sin embargo, en ocasiones esta cultura puede presentar contratiempos que obstaculizan el desarrollo y el crecimiento de la organización. En este artículo, exploraremos los diferentes obstáculos y desafíos que pueden surgir en la cultura organizacional y cómo superarlos. Descubre cómo identificar y resolver los contratiempos de la cultura organizacional para impulsar el éxito de tu empresa. ¡No te lo pierdas!


¿Qué es la organización?

Una plataforma común donde personas de diferentes orígenes, mentalidades, calificaciones educativas, intereses y actitudes se reúnen para trabajar hacia una meta y ganarse el sustento se llama organización. Cada organización tiene un estilo de trabajo único, a menudo llamado cultura.

Cultura – Las ideologías, creencias y políticas de una organización forman su cultura.

Es esencial que los empleados se adapten bien a la cultura de la organización para que puedan alcanzar su mejor nivel. Sin embargo, se ha observado que en ciertos casos los empleados pueden verse en problemas cada vez que hay un cambio en la cultura laboral. La cultura laboral, en lugar de dar a los empleados un sentido de dirección, podría convertirse en una carga para ellos. El primer y principal problema que surge de una cultura de trabajo establecida es la adaptación.

Contratiempos de una cultura organizacional

  • La cultura de una organización no se forma en un solo día. Una cultura es el resultado acumulativo de la interacción entre los empleados y sus patrones de comportamiento en el lugar de trabajo. Una cultura se forma cuando los individuos siguen ciertos valores y se adhieren a pautas durante un período de tiempo considerable. Los problemas surgen cuando los nuevos empleados se ponen en el lugar de los existentes y se hacen cargo. Traen consigo nuevas ideas, nuevos planes de acción y nuevos conceptos y, por lo tanto, causan problemas a los empleados existentes. Tienden a contratar a su propia gente y, finalmente, dejar de lado a los empleados actuales.
  • Los problemas de adaptación surgen cuando a los nuevos empleados les resulta difícil adaptarse a la cultura laboral predominante.. Les resulta difícil concentrarse y tienden a perder el interés en el trabajo. Para ellos el trabajo se convierte en una carga y simplemente asisten a la oficina para ganar dinero. Nunca se apegan a su lugar de trabajo.
  • La cultura en ciertos casos también puede convertirse en un pasivo para una organización.. Las políticas estrictas y las reglas estrictas a veces pueden crear problemas para los empleados y les resulta difícil permanecer en la organización durante mucho tiempo. Retener al empleado se convierte en una pesadilla en casos de culturas débiles. Las políticas deben ser favorables a los empleados y beneficiar a todos. Una organización donde los empleados masculinos dominan a las mujeres sigue una cultura en la que sentarse hasta tarde es una característica habitual. Los hombres pueden encontrar este tipo de cultura extremadamente cómoda, pero una empleada no podría adaptarse bien a esa cultura. Los jóvenes tendrían problemas en organizaciones donde la generación mayor decide las políticas y forma la cultura.
  • Un individuo que trabaja en una cultura particular durante bastante tiempo desarrollaría ciertos hábitos y mentalidades.. No es fácil deshacerse de un hábito de repente. Las dificultades surgen cada vez que los empleados desean avanzar en busca de mejores oportunidades. Es posible que la nueva organización no les prometa las mismas instalaciones y comodidades que ofrecía la organización anterior. Es posible que el plan de incentivos de esta organización no sea tan lucrativo como lo fue en la organización anterior.

    Ejemplo: Janet trabajó con una organización donde los empleados tenían la libertad de llegar a la oficina según su conveniencia. Su organización actual seguía una cultura estricta en la que la gerencia era exigente con los horarios de trabajo, lo que le causaba problemas a Janet, ya que estaba acostumbrada a horarios flexibles.

  • A un empleado le resulta difícil implementar nuevas ideas y conceptos en una cultura que se ha practicado durante varios años.. Para él la cultura se convierte en una limitación, donde tiene que trabajar según pautas marcadas y políticas predefinidas.
  • Siempre hay que recordar que ninguna cultura es más importante que los empleados.. Son los verdaderos activos de una organización. La cultura laboral nunca debe obligar a los empleados a hacer algo innovador.



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Contratiempos de la cultura organizacional

Contratiempos de la Cultura Organizacional

La cultura organizacional es un elemento determinante en el desarrollo y éxito de una empresa. Sin embargo, a pesar de sus beneficios, también puede presentar diversos contratiempos que afectan a los empleados y a la eficiencia del negocio. En este artículo, abordaremos las preguntas más frecuentes sobre los contratiempos de la cultura organizacional.

1. ¿Cuáles son los principales obstáculos de la cultura organizacional?

Entre los principales obstáculos o contratiempos de la cultura organizacional se encuentran:

  1. Resistencia al cambio: Cuando los empleados se aferran a prácticas o creencias antiguas y se muestran reacios a adoptar nuevos enfoques o ideas.
  2. Jerarquía rígida: Una cultura organizacional basada en una estructura jerárquica demasiado rígida puede limitar la autonomía y la toma de decisiones de los empleados, lo que puede afectar negativamente la motivación y creatividad.
  3. Falta de comunicación: La comunicación efectiva es clave en cualquier empresa. Cuando hay una falta de comunicación clara y abierta, pueden surgir malentendidos, conflictos y falta de alineación entre los equipos.
  4. Falta de diversidad e inclusión: Una cultura organizacional que no fomente la diversidad e inclusión puede generar barreras y limitar la participación activa de los empleados.

2. ¿Cómo superar estos contratiempos?

Para superar los contratiempos de la cultura organizacional, se pueden implementar diferentes estrategias, como:

  1. Promover el cambio: Fomentar una mentalidad abierta hacia el cambio y brindar capacitación y apoyo adecuados a los empleados para adaptarse a nuevas prácticas y procedimientos.
  2. Promover la colaboración: Fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y flexible, donde los empleados puedan compartir ideas y trabajar juntos en la toma de decisiones.
  3. Mejorar la comunicación interna: Implementar canales de comunicación efectiva y transparente, como reuniones regulares, plataformas colaborativas y retroalimentación constante.
  4. Fomentar la diversidad e inclusión: Implementar políticas y programas que promuevan la igualdad de oportunidades, el respeto por las diferencias y la construcción de equipos diversos.

Para obtener más información sobre estos temas, puede consultar las siguientes fuentes:

En conclusión, la cultura organizacional puede enfrentar contratiempos que afectan su efectividad. Sin embargo, al implementar las estrategias adecuadas, es posible superar estos obstáculos y construir una cultura organizacional sólida y saludable que contribuya al éxito de la empresa.

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