Continuo de liderazgo de Tannenbaum-Schmidt: gestión de programas expertos

El liderazgo es un concepto fundamental en cualquier organización, sin importar su tamaño o sector. En la búsqueda de un liderazgo efectivo, los expertos Tannenbaum y Schmidt desarrollaron un continuo que ofrece diferentes enfoques de gestión. En este artículo, exploraremos en detalle el continúo de liderazgo de Tannenbaum-Schmidt y su aplicación en la gestión de programas expertos. Descubriremos cómo esta herramienta puede ayudar a los líderes a optimizar su liderazgo y obtener resultados exitosos en la gestión de estos proyectos especializados. ¡Sigue leyendo para aprender más!

El continuo de liderazgo de Tannenbaum-Schmidt es un modelo que muestra la relación entre el nivel de autoridad que utiliza como líder y la libertad que esto le permite a su equipo.

En un extremo del espectro están los gerentes que simplemente les dicen a sus empleados qué hacer. En el otro extremo del espectro están los gerentes que no intervienen por completo.

A medida que avanza de un extremo al otro del continuo, el nivel de libertad que le da a su equipo aumentará y su uso de la autoridad disminuirá. La mayoría de los gerentes y líderes se ubicarán en algún punto intermedio entre estos dos extremos.

El continuo de liderazgo fue desarrollado por Robert Tannenbaum y Warren Schmidt en su artículo de HBR de 1958, «Cómo elegir un patrón de liderazgo».

Tannenbaum fue psicólogo organizacional y profesor de la Escuela de Administración Anderson de UCLA.

Schmidt también fue un psicólogo que enseñó en la Escuela de Administración Anderson de UCLA.

Dos hechos interesantes

Warren Smith es también el nombre del personaje ficticio interpretado por Jack Nicholson en la película de 2002, About Schmidt.

¡El Warren Smith que desarrolló el Continuum de Liderazgo ganó un Oscar en 1970! Un artículo de opinión que escribió para el LA Times se convirtió en un cortometraje de animación que ganó el Oscar al Mejor Cortometraje de Animación.

El continuo del liderazgo

La mayoría de los modelos de liderazgo delimitan un estilo de liderazgo y lo analizan de forma aislada de otros estilos de liderazgo. Sin embargo, en la práctica, un único estilo de liderazgo no es apropiado para todas las situaciones.

A veces es posible que desees tomar prestados elementos de otro estilo de liderazgo para usarlos con una persona dentro de tu equipo. Otras veces podrías cambiar completamente tu estilo si la situación lo requiere.

Tannenbaum y Schmidt sostuvieron que hay tres factores a considerar al seleccionar un estilo de liderazgo:

    • ¿Cuál es tu estilo preferido?
    • ¿Cuáles son tus valores?
  • Tu equipo:
    • ¿Cuál es tu relación con tu equipo?
    • ¿Están preparados y entusiasmados para asumir la responsabilidad?
  • La situación:
    • ¿Qué importancia tiene el trabajo que se está realizando?
    • ¿Qué tan importantes o ajustados son los plazos?
    • ¿Qué es la cultura organizacional?

La continuidad de los comportamientos de liderazgo se muestra en el siguiente diagrama.

Continuo de liderazgo de Tannenbaum-Schmidt: gestión de programas expertos

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El extremo izquierdo y el extremo derecho del diagrama representan dos extremos de liderazgo. Los líderes autocráticos actúan como dictadores y le dicen a su equipo qué hacer. En el otro extremo, el líder se aleja por completo de toda toma de decisiones dando total libertad al equipo.

Dentro de estos dos extremos, el estilo de liderazgo que utiliza un gerente puede caer en cualquier punto del continuo. Sin embargo, Tannenbaum y Schmidt describieron siete puntos del continuo para facilitar la comprensión de cómo se comportan los diferentes líderes en diferentes puntos del continuo.

1. dice

El líder que cuenta es un líder autoritario. Le dicen a su equipo qué hacer y esperan que lo hagan.

Este estilo es útil cuando necesita urgentemente mejorar un departamento o negocio, y también en situaciones donde los plazos son críticos.

Sin embargo, este estilo extremo puede resultar frustrante para los subordinados experimentados, ya que no tiene en cuenta el bienestar de los miembros del equipo. Por esta razón, asegúrese de utilizar este estilo sólo cuando la situación lo requiera.

2. vende

El líder que vende toma su decisión y luego explica la lógica detrás de la decisión a su equipo.

El líder no busca la opinión del equipo, pero busca asegurarse de que el equipo comprenda el fundamento de la decisión.

Un aspecto clave de este enfoque es que el líder explique cómo la decisión beneficiará al equipo. De esta manera, el equipo verá que el entrenador reconoce su importancia.

3. Sugiere

El líder que sugiere toma su decisión, explica la lógica detrás de la decisión y luego pregunta a los miembros del equipo si tienen alguna pregunta.

Al hacer preguntas, el equipo puede comprender mejor el fundamento de la decisión que con los enfoques anteriores. El líder no va a cambiar su decisión, pero sí quiere que el equipo comprenda completamente el motivo detrás de ella.

4. Consultas

El líder que consulta presenta su decisión provisional a su equipo e invita a comentarios, sugerencias y opiniones.

Este es el primer punto del continuo donde la opinión del equipo puede influir o incluso cambiar la decisión.

El líder todavía tiene el control y es quien toma las decisiones finales, pero está abierto a cualquier buena idea que pueda tener el equipo. Con este estilo, el equipo siente que puede influir en el proceso de toma de decisiones.

Una vez que el líder ha terminado de consultar con su equipo, se finaliza su decisión.

5. Se une

El líder que se une presenta el problema a su equipo y luego trabaja con el equipo de manera colaborativa para tomar la decisión sobre cómo se resolverá el problema.

Este punto del continuo difiere de los cuatro anteriores, ya que es el primer punto en el que el líder no presenta su decisión. Más bien, simplemente presentan el problema que hay que resolver.

Obviamente, esto requerirá muchas aportaciones por parte del equipo, lo que hace que este enfoque sea adecuado cuando el equipo tiene mucha experiencia o conocimientos especializados.

Debido a que este estilo implica una mayor aportación e influencia del equipo, puede generar mayores sentimientos de motivación y libertad.

6. Delegados

El líder que delega pide a su equipo que tome la decisión, dentro de los límites que el líder marca.

Aunque el equipo toma la decisión, sigue siendo el líder el responsable del resultado de la decisión.

Puede parecer muy arriesgado dejar que su equipo tome una decisión a pesar de que usted será responsable del resultado. Sin embargo, puede limitar el riesgo especificando restricciones.

Debes utilizar este estilo sólo con equipos muy experimentados.

7. Abdica

El líder que abdica deja que el equipo decida qué problemas resolver y cómo hacerlo.

Abdicar es todo lo contrario de decirle al equipo qué hacer usando un estilo autocrático.

Aquí el equipo debe dar forma e identificar el problema, analizar todas las opciones disponibles, antes de tomar una decisión sobre cómo proceder. Luego implementarán el curso de acción sin necesariamente siquiera ejecutarlo por parte del líder.

Este estilo puede ser el más motivador pero puede resultar desastroso si sale mal. Debido a esto, sólo debe utilizar este enfoque con personas de alto nivel y con mucha experiencia.

Este estilo es a menudo la forma en que se ejecutarán las juntas ejecutivas de las empresas. Bajo la dirección del CEO, cada uno de los jefes de división tendrá total autonomía en cuanto a cómo eligen ejecutar la estrategia de la empresa.

Ventajas y desventajas

Las ventajas del Continuo de Liderazgo Tannenbaum-Schmidt incluyen:

  • Como líder, le brinda una variedad de formas de involucrar e interactuar con su equipo.
  • Le permite comprender cómo su enfoque debe cambiar con el tiempo a medida que cambia la situación.
  • Permite la experimentación. Puedes intentar darle más responsabilidad a tu equipo, pero si eso no funciona y el equipo no está preparado, puedes dar un paso atrás.
  • Proporciona una forma incremental de aumentar o reducir la participación de su equipo en la toma de decisiones.

Las desventajas del Continuo de Liderazgo Tannenbaum-Schmidt incluyen que:

  • Sólo examina el proceso de asignar una tarea a su equipo, no lo que sucede a continuación.
  • Ignora factores blandos como las normas culturales y la política de oficina.
  • No proporciona un mecanismo para determinar cuál es el enfoque correcto del continuo para su equipo. Eso lo deja a usted.

Resumen del continuo de liderazgo

El continuo de liderazgo de Tannenbaum-Schmidt muestra la relación entre el nivel de autoridad que utiliza y la libertad que esto le permite a su equipo. Si ejerces una autoridad total, no le das libertad a tu equipo. Por el contrario, si no ejerces ninguna autoridad, le das a tu equipo total libertad.

Ambos enfoques pueden resultar útiles en determinadas circunstancias; sin embargo, la mayoría de los líderes operan en algún punto entre estos dos extremos.

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El continúo de liderazgo de Tannenbaum-Schmidt: gestión de programas expertos

En el ámbito de la gestión de equipos y liderazgo, existen diversas teorías y enfoques que buscan entender y mejorar la forma en que los líderes se relacionan con sus subordinados. Una de estas teorías es el continúo de liderazgo de Tannenbaum-Schmidt, el cual se enfoca en la flexibilidad y adaptabilidad del líder para tomar decisiones y ejercer autoridad en diferentes situaciones.

¿Qué es el continúo de liderazgo de Tannenbaum-Schmidt?

El continúo de liderazgo de Tannenbaum-Schmidt es un modelo desarrollado por Robert Tannenbaum y Warren H. Schmidt, dos reconocidos especialistas en comportamiento organizacional, que se basa en el concepto de que la efectividad del liderazgo depende de la interacción entre el estilo de liderazgo del jefe y la madurez del subordinado.

Este continúo describe siete estilos de liderazgo, que van desde un extremo autoritario hasta un extremo delegativo, y sugiere que el líder debe ser capaz de adaptar su estilo de liderazgo según la situación y las capacidades de sus subordinados.

¿Cómo se aplica el continúo de liderazgo de Tannenbaum-Schmidt en la gestión de programas expertos?

Cuando se trata de la gestión de programas expertos, es fundamental que el líder tenga en cuenta las habilidades y competencias de su equipo de trabajo. El liderazgo en este contexto requiere una combinación de dirección y apoyo, brindando orientación y al mismo tiempo permitiendo que los expertos ejerzan autonomía y tomen decisiones informadas.

El líder debe evaluar el nivel de madurez y experiencia de los expertos en el programa y ajustar su estilo de liderazgo en consecuencia. Algunos expertos pueden requerir una supervisión más directiva y clara, mientras que otros pueden beneficiarse de una mayor autonomía y responsabilidad.

Es importante destacar que el continúo de liderazgo de Tannenbaum-Schmidt no sugiere que un estilo de liderazgo sea mejor que otro. La clave para una gestión exitosa de programas expertos es la capacidad del líder para adaptarse y ajustar su enfoque según las circunstancias y las necesidades de su equipo.

Beneficios de aplicar el continúo de liderazgo de Tannenbaum-Schmidt en la gestión de programas expertos

La aplicación del continúo de liderazgo de Tannenbaum-Schmidt en la gestión de programas expertos puede tener varios beneficios. Al adaptar el estilo de liderazgo al nivel de madurez y experiencia de los expertos, se fomenta un ambiente de confianza y empoderamiento. Los expertos se sienten valorados y reconocidos, lo que mejora su motivación y compromiso con el programa.

Además, al permitir que los expertos ejerzan autonomía y tomen decisiones informadas, se fomenta la creatividad y la innovación. Los expertos pueden aportar nuevas ideas y soluciones a los desafíos del programa, lo que puede conducir a mejoras significativas en los resultados.

Conclusión

El continúo de liderazgo de Tannenbaum-Schmidt ofrece un enfoque práctico y flexible para la gestión de programas expertos. Al adaptar el estilo de liderazgo según la madurez y experiencia de los expertos, los líderes pueden crear un entorno de trabajo colaborativo y motivador, que fomenta la excelencia y la innovación.

Referencias:

  1. Mind Tools – Tannenbaum and Schmidt’s Leadership Continuum
  2. Investopedia – Tannenbaum and Schmidt’s Leadership Continuum

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