Comunicación y desarrollo de los empleados

La comunicación ayuda a los seres vivos (seres humanos, animales, incluso pájaros) a compartir sus sentimientos con los demás. El intercambio de información se lleva a cabo a través de una comunicación efectiva.

La comunicación juega un papel importante en el desarrollo de los empleados.. La comunicación ayuda en el intercambio de ideas, pensamientos e información a través del habla, señales, escritura, etc.

¿Cómo te sentirías si no te permitieran expresar tus sentimientos a tu familia, a tus amigos y, de hecho, al mundo entero? Te sentirías desmotivado, abandonado y pronto se desarrollaría una sensación de frustración. Lo mismo ocurre también con los empleados. Todo el mundo estaría de acuerdo en que un empleado pasa la mayor parte del día esforzándose por alcanzar las metas y objetivos de la organización. Ninguna organización ofrece salario gratis.

¿Qué pasaría si los empleados que entregan su corazón y su alma a una organización no tuvieran la libertad de hablar y expresar sus pensamientos? Créame, habría insatisfacción por todos lados, nadie trabajaría sinceramente para la organización. eventualmente afectando su desempeño en el largo plazo.

Los empleados deben tener derecho a expresar sus opiniones delante de los demás si realmente quieren que se desarrollen y crezcan profesionalmente. Ninguna cantidad de capacitaciones o actividades de desarrollo de los empleados ayudaría si los empleados no tuvieran más opción que aceptar lo que se les imponga. Déjalos hablar. De hecho, obtendrían mejores ideas sobre todas las habilidades y actividades que les ayudarían a desempeñarse mejor.

Fomentar una comunicación sana entre los empleados. Un individuo debe ser consciente de lo que están haciendo sus compañeros de trabajo. Que hable con su colega. Permítale descubrir todas las habilidades que su colega conoce y que aún le quedan por aprender. Un empleado adquiere nuevos aprendizajes mientras trabaja. Los empleados deben estar motivados para trabajar en equipo.

Recuerde que el papel de un gerente no es simplemente sentarse en cabinas cerradas, gritarles a los empleados y comunicarse con ellos únicamente a través de correos electrónicos. Los correos electrónicos son un medio importante de comunicación, pero nada puede superar la comunicación verbal o cara a cara. Los gerentes deben sentarse con sus equipos dos o tres veces para revisar su trabajo, compartir comentarios y, cuando sea necesario, abordar sus quejas.

Un empleado debería tener la libertad de acercarse a la cabina de su jefe en caso de consultas. Si no permite que su empleado hable, ¿cómo sabría en qué áreas le falta y qué tipo de formación le ayudaría? Esté ahí para su equipo. No fuerces nada a tus empleados. Déjeles que expongan sus problemas para que usted sugiera las soluciones.

Introducir los conceptos de las reuniones matutinas. Las reuniones se pueden llevar a cabo por departamentos, sucursales, etc. Todos y cada uno de los empleados que participen en la reunión deben tener la libertad de expresar sus puntos de vista. Respeta las opiniones de los demás. Un empleado debe tener la libertad de expresar sus pensamientos y compartir información independientemente de su designación o nivel jerárquico.

Hay algunas personas que no se abren fácilmente delante de los demás. Instalar un buzón en el área de recepción y pedir a los empleados que escriban sus comentarios, opiniones o cualquier otra consulta en una hoja de papel y colocarlo en el buzón.. No les pida que escriban sus nombres pero sí asegúrese de que mencionen sus departamentos o áreas funcionales. Esto al menos le ayudaría a comprender cuáles son todos los nuevos programas o sesiones de formación que necesita introducir en la organización.

Después de cada programa de formación, reciba comentarios de los empleados. Las retroalimentaciones deben ser monitoreadas e implementadas cuidadosamente. Intente hacer que sus entrenamientos sean más efectivos en el futuro.

La comunicación bidireccional hace que el empleado tenga más confianza y uno comienza a creer en la organización..

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