Cómo ser un intraemprendedor exitoso

En el mundo laboral actual, ser un empleado emprendedor dentro de una organización es una cualidad altamente valorada. Estos intraemprendedores son individuos que no solo desempeñan sus labores de manera eficiente, sino que también buscan constantemente oportunidades para innovar y mejorar los procesos de la empresa. Si te preguntas cómo puedes convertirte en uno de ellos y triunfar en esta faceta profesional, has llegado al lugar indicado. En este artículo, descubrirás valiosos consejos y estrategias para ser un intraemprendedor exitoso y destacar en tu carrera laboral. ¡No te lo pierdas!

Hasta que hace poco me topé con un término desconocido – intraemprendedor – me consideraba un típico blogger de Mind Tools que se mantiene al día con las últimas tendencias y la jerga del mundo empresarial. Imagínense mi sorpresa cuando supe que fue acuñado hace 30 años por Gifford Pinchot (Gifford, P. (1985). “¿Quién es el intraemprendedor?” Intrapreneur: Why You Don’t Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur. Harper y fila). Irónicamente, vivo a menos de 100 millas del Bosque Nacional Gifford Pinchot, que lleva el nombre del abuelo del autor.

Si el término también es nuevo para usted, su suposición sobre su juego de palabras probablemente sea válida: un intraemprendedor es un «emprendedor interno». (Gillaspie, D. (2015). “5 Essentials for Cultivating Intrapreneurial Employees”. Entrepreneur. Obtenido de http://www.entrepreneur.com/article/247483.) Michael Assaf dice: “Constantemente fomentan nuevas ideas; no temen el cambio; Valoran mucho la integridad en el lugar de trabajo, junto con el respeto por sus colegas y la humildad”. (Assaf, M. (2015). “Intrapreneurs: the New-Generation Employees”. LinkedIn. Obtenido de https://www.linkedin.com/pulse/intrapreneurs-new-generation-employees-michael-assaf.)

Los intraemprendedores son apasionados y decididos, escribe Dan Schwable. Ellos «persiguen oportunidades de negocios… y piensan fuera de lo común». Comparte el informe Global Entrepreneurship Monitor de que el 94 por ciento de los intraemprendedores «piensan que tienen las habilidades y el conocimiento para iniciar una empresa propia, y el 76 por ciento dice que el miedo al fracaso no les impediría iniciar un negocio». (Schwable, D (2013). “3 cosas que no sabías sobre el intraemprendimiento”. Entrepreneur. Obtenido de http://www.entrepreneur.com/article/227725.)

“Google, Facebook y 3M son bien conocidos por brindar a los empleados margen de maniobra para idear sus propias ideas” (Price, S. (2015). “6 pasos para convertirse en un intraemprendedor”. US News Money. Obtenido de http://money.usnews.com/money/blogs/outside-voices-careers/2015/03/09/6-steps-to-becoming-an-intrapreneur.) y un estudio de Entrepreneur y American Express encontró que el 58 por ciento de los gerentes ahora están dispuestos a apoyar a los empleados que desean aprovechar oportunidades de negocios (Schwable, D. (2013). “3 cosas que no sabías sobre el intraemprendimiento”. Entrepreneur .Recuperado de http://www.entrepreneur.com/article/227725.).

Suena emocionante, ¿no? Pero ten un poco de cuidado antes de declararte intraemprendedor. Es posible que la tendencia se esté moviendo en esta dirección, y el uso de esta etiqueta puede dejar una impresión dramática y duradera, pero también puede ser riesgoso.

Muchos gerentes (especialmente aquellos en una jerarquía arraigada) probablemente se sentirán amenazados de que sus esfuerzos puedan eclipsarlos. Además, la mayoría de los gerentes califican el desempeño en función de la cantidad de horas que usted dedica a cumplir con sus deberes. Si tiene una actitud intraemprendedora, probablemente sienta que «me encargaré de mis deberes laborales lo más rápido posible para poder atender mi proyecto favorito». No buscas ser juzgado por tu voluntad de estar encadenado a un escritorio, sino por el valor de los resultados que logras (Gillaspie, D. (2015). “5 Essentials for Cultivating Intrapreneurial Employees”. Entrepreneur. Obtenido de http://www.entrepreneur.com/article/247483.). ¿Cómo se sentirá su gerente acerca de su aventurerismo?

Incluso si su gerente y su organización apoyan su genio intraemprendedor, tenga cuidado. Hasta que sea reconocido como un mago creativo, se esperará que usted realice sus tareas “habituales”. En el mejor de los casos, pasarán meses antes de que su proyecto obtenga la aprobación total. A pesar de su mejor preparación y pronóstico, sus proyectos tendrán callejones sin salida y misiones que requerirán aún más de su tiempo. No busque proyectos especiales hasta que esté seguro de que su vida personal y sus deberes diarios pueden tolerar una carga de trabajo pesada y estresante.

¿Aún interesado? ¡Excelente! Eso significa que tienes la pasión, la personalidad y la tolerancia al riesgo para intentarlo. Espero que se encuentre en un entorno de apoyo para maximizar sus posibilidades de éxito. La siguiente es una versión concisa de las pautas de mitigación de riesgos ofrecidas por Susan Price (Price, S. (2015). “6 Steps to Becoming an Intrapreneur”. US News Money. Obtenido de http://money.usnews.com/money/blogs/outside-voices-careers/2015/03/09/6-steps-to-becoming-an-intrapreneur.):

    1. Crea un plan de negocios que aclare el problema que estás resolviendo; quién se beneficiará y cómo; los ingresos generados (o ahorrados); los recursos necesarios para hacerlo realidad; y el cronograma para hacerlo realidad.
    2. Rómpelo de nuevo. ¿Qué pasos y tiempo se requieren de usted para llegar al punto en que su gerente pueda reorganizar su trabajo para adaptarse a su liderazgo en la implementación del proyecto?
    3. Encuentre un apoyo interno. No querrás hacer esto solo, especialmente si es probable que tu idea moleste a otros. Un asociado hábil y confiable puede brindarle consejos y sugerencias a medida que desarrolla la idea y luego presentarla a los jefes.
    4. Identificar las brechas. No tendrá experiencia en todas las áreas afectadas por sus ideas. Encuentre empleados con las habilidades que necesita y decida cómo y cuándo incorporarlos. En otras palabras, empieza a formar tu equipo.
    5. Esté preparado para girar. ¿Cuándo sigues avanzando y cuándo deberías dar marcha atrás e intentar algo más? La determinación es buena hasta que degenera en terquedad, que puede ser fatal.

¡Ahora sal y vive tu sueño!

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Cómo ser un intraemprendedor exitoso – Preguntas Frecuentes

Cómo ser un intraemprendedor exitoso – Preguntas Frecuentes

1. ¿Qué es un intraemprendedor?

Un intraemprendedor es una persona que trabaja dentro de una organización y actúa como emprendedor, implementando ideas innovadoras y asumiendo riesgos dentro de su ámbito laboral.

2. ¿Cuáles son las características de un intraemprendedor exitoso?

Un intraemprendedor exitoso posee cualidades como la creatividad, la perseverancia, la capacidad para tomar decisiones, la habilidad para adaptarse al cambio y un fuerte espíritu emprendedor.

3. ¿Cómo puedo convertirme en un intraemprendedor?

Para convertirte en un intraemprendedor exitoso, es importante seguir estos pasos:

  1. Estar abierto al cambio: Mantén una mentalidad abierta y dispuesta a aceptar nuevos desafíos.
  2. Generar ideas: Identifica oportunidades de mejora en tu organización y propón soluciones innovadoras.
  3. Desarrollar habilidades de liderazgo: Aprende a influir en otros y a liderar proyectos.
  4. Buscar apoyo: Establece alianzas con colegas y superiores que respalden tus iniciativas.
  5. Superar el miedo al fracaso: El fracaso es parte del proceso, aprende de él y sigue adelante.

4. ¿Cómo puedo fomentar la cultura de intraemprendimiento en mi organización?

Para fomentar la cultura de intraemprendimiento en tu organización, considera los siguientes puntos:

  1. Promover la colaboración: Crea espacios para que los empleados compartan ideas y colaboren en proyectos conjuntos.
  2. Recompensar la innovación: Reconoce y recompensa a aquellos empleados que propongan ideas innovadoras y las lleven a cabo con éxito.
  3. Proporcionar recursos: Brinda los recursos necesarios para que los intraemprendedores puedan desarrollar sus proyectos.
  4. Crear un ambiente inclusivo: Fomenta la diversidad y la inclusión, ya que esto puede aumentar la creatividad y la innovación en la organización.
  5. Promover la autonomía: Permite que los empleados tengan cierto grado de autonomía para desarrollar sus ideas y proyectos.

5. ¿Dónde puedo encontrar ejemplos de intraemprendedores exitosos?

Existen numerosos ejemplos de intraemprendedores exitosos en diferentes industrias. Algunos ejemplos destacados son:

  • Mark Zuckerberg, fundador de Facebook
  • Richard Branson, fundador de Virgin Group
  • Elon Musk, CEO de Tesla y SpaceX
  • Sara Blakely, fundadora de Spanx
  • Larry Page y Sergey Brin, cofundadores de Google

Inspirarse en estos ejemplos puede brindarte ideas y motivación para tu propio camino como intraemprendedor.


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