¿Cómo reunir equipos en torno a una visión organizacional compartida?

¿Alguna vez te has preguntado cómo asegurar que todos los miembros de tu equipo estén alineados y comprometidos con la visión y los objetivos de tu organización? Reunir equipos en torno a una visión organizacional compartida puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una empresa. En este artículo, descubrirás estrategias efectivas para lograr esa conexión única y potenciar el rendimiento de tu equipo. Desde comunicación clara y motivación hasta fomentar la colaboración, te guiaremos en el camino para construir un equipo cohesionado y enfocado en alcanzar metas conjuntas. ¡No te pierdas estos valiosos consejos en nuestra búsqueda para forjar un camino de éxito empresarial!

Los verdaderos orígenes de OGSM no están claros, pero Procter & Gamble perfeccionó y defendió el modelo. OGSM es Punto de arcoEl enfoque preferido para el desarrollo y ejecución de estrategias.La metodología de planificación estratégica de ArchPoint brinda a una organización la capacidad de priorizar el trabajo e identificar los recursos necesarios. Un OGSM es una declaración escrita y fácilmente comunicable de lo siguiente de una organización:

  • Objetivo
  • Objetivos
  • Estrategias y
  • Medidas

OGSM aporta alineación, transparencia de prioridades y métricas que definen el éxito. OGSM enmarca lo que la empresa necesita lograr y cómo llegará allí. El OGSM define el éxito y ayuda a los grupos a trabajar juntos en todas las funciones, geografías y a lo largo y ancho de la línea. OGSM es un modelo estratégico de clase mundial que transforma objetivos, metas, estrategias y medidas en planes viables y ejecutables. Muchas empresas de Fortune 500 han adoptado OGSM para crear y ejecutar sus planes estratégicos.

Objetivos

Los objetivos definen claramente el objetivo general del equipo, que debe estar vinculado al propósito final del equipo.

Esta declaración describe la ambición del negocio y responde a la pregunta:

¿Qué queremos lograr?

Una declaración de objetivos eficaz no es genérica ni fácilmente adoptable por otros; es una visión personalizada y específica del negocio sobre hacia dónde se dirige el negocio. Es importante destacar que esta no es la visión o misión de una organización. Esas declaraciones tienen un horizonte temporal más amplio. Un objetivo es un recordatorio constante y significativo para la organización sobre cómo será el éxito en el futuro.

Tomando el ejemplo de una compañía financiera, digamos que XYZ, su trabajo es simplificar el dinero al permitir que los clientes sincronicen su información bancaria en línea en un perfil. Allí, los clientes pueden ver una estimación de su puntaje crediticio, sus cuentas corrientes y de ahorro, tarjetas de crédito e información sobre préstamos/hipotecas. Pero notaron que la mayoría de sus clientes tienen más de 40 años.

Entonces, su objetivo es:

Aumentar el número de clientes en el grupo de edad de 16 a 25 años.

Objetivos

Divida el objetivo en metas más pequeñas y alcanzables. Cada objetivo debe definirse de manera que pueda rastrearse y registrarse claramente.

Estas Metas suelen ser financieras y/u operativas y hacen que el Objetivo sea visible en términos mensurables. Los objetivos deberían ser de naturaleza más estratégica, definiendo la salud financiera y guiando la dirección de las decisiones estratégicas. Los Objetivos de una organización responden a la pregunta: «¿Qué debemos lograr financieramente?» en términos de objetivos críticos.

La empresa XYZ puede fijarse 3 objetivos, a saber:

  • Objetivo 1: Crear 30 recursos educativos antes de fin de año que los clientes jóvenes puedan utilizar para aprender sobre asuntos financieros
  • Objetivo 2: Trabajar con 10 organizaciones de jóvenes y estudiantes durante el próximo año.
  • Objetivo 3: Organizar 5 eventos públicos en el próximo año que tengan como objetivo aumentar el conocimiento financiero de los jóvenes.

Estrategias

Las estrategias son palabras que brindan explicaciones y descripciones de opciones específicas que enfocan los planes de una organización hacia el logro de los objetivos y metas deseados. Cree estrategias para lograr cada objetivo considerando lo que se necesitará para lograrlo, sus recursos disponibles y su cronograma. Las estrategias se implementan a través de iniciativas y planes de trabajo estructurados llamados estatutos.

Las estrategias refuerzan las opciones necesarias para alcanzar el objetivo, las metas y ganar en el mercado. Es mucho más importante que las estrategias estén escritas en un lenguaje claro y completo que en titulares ingeniosos.

La empresa XYZ puede emprender las siguientes estrategias para lograr sus objetivos:

Estrategias para el Objetivo 1:

  • Identificar palabras clave que tengan un alto volumen de búsqueda
  • Cree una estructura de biblioteca de contenido, en la que las páginas tengan palabras clave dedicadas para optimizar
  • Estandarizar un proceso para la creación de activos (vídeo/ilustración)

Estrategias para el Objetivo 2:

  • Realizar encuestas/entrevistas con miembros del grupo de personas para comprender mejor sus necesidades.
  • Identificar organizaciones juveniles/estudiantes aplicables en el área local/a nivel nacional.
  • Negociar actividades/actividades de promoción entre las dos partes.

Estrategias para el Objetivo 3:

  • Lluvia de ideas/presupuesto estimado para conceptos de eventos
  • Seleccione ubicaciones para eventos (a nivel nacional) y busque opciones de lugares
  • Crear material de obsequio para eventos
  • Programe la actividad de las redes sociales en torno a los eventos (tanto interna como animada por los asistentes al evento)

Medidas

Las medidas son números que definen el progreso de una organización hacia la implementación de una Estrategia. Defina métricas específicas y cuantificables que le permitan comparar dónde se encuentra hoy con lo que logrará en el plazo definido. Se realiza un seguimiento de cada medida para determinar el progreso de una estrategia y se utiliza para tomar decisiones con respecto a los ajustes necesarios.

Para las estrategias mencionadas anteriormente, la empresa XYZ puede monitorearlas adquiriendo las medidas mencionadas a continuación:

Para las estrategias del Objetivo 1:

  • Volumen mensual de búsqueda de palabras clave
  • Recuento de palabras del artículo/uso de imágenes
  • Vistas de vídeo/tiempo de visualización
  • Volumen de búsqueda orgánica

Para las estrategias del Objetivo 2:

  • Análisis de preguntas de la encuesta (porcentaje de aprobación, etc.)
  • Lista de contactos contactados/interesados
  • Compromiso con contenido de coautoría/publicaciones en redes sociales

Para las estrategias del Objetivo 3:

  • Cifras de participación en la divulgación
  • Impresiones, menciones y interacciones en redes sociales (incluido el uso de hashtags recomendados)
  • Cumplimiento de objetivos (inscripciones, verificaciones de crédito, etc.)

Ventajas

  • Ayuda a los líderes a determinar qué puede hacer realmente la organización en función de los recursos disponibles.
  • OGSM lidera un equipo para articular su estrategia en una sola página
  • Mantiene la estrategia visible en toda la organización.
  • Ayuda a superarse y gestionar desde una mentalidad estratégica.

Desventajas

  • Es difícil incorporarlo a la rutina de gestión continua
  • Engorroso de modificar
  • No es fácil utilizar la herramienta mensual y trimestralmente.

Think Insights (25 de septiembre de 2023) OGSM: ¿Cómo reunir equipos en torno a una visión organizacional compartida?. Obtenido de https://thinkinsights.net/strategy/ogsm-framework/.
«OGSM: ¿Cómo reunir equipos en torno a una visión organizacional compartida?» Think Insights – 25 de septiembre de 2023, https://thinkinsights.net/strategy/ogsm-framework/
Piensa en Insights 6 de enero de 2022 OGSM: ¿Cómo reunir equipos en torno a una visión organizacional compartida?visto el 25 de septiembre de 2023,<https://thinkinsights.net/strategy/ogsm-framework/>
Piensa en ideas – OGSM: ¿Cómo reunir equipos en torno a una visión organizacional compartida? [Internet]. [Accessed September 25, 2023]. Disponible de: https://thinkinsights.net/strategy/ogsm-framework/
«OGSM: ¿Cómo reunir equipos en torno a una visión organizacional compartida?» Think Insights – Consultado el 25 de septiembre de 2023. https://thinkinsights.net/strategy/ogsm-framework/
«OGSM: ¿Cómo reunir equipos en torno a una visión organizacional compartida?» Piensa en ideas [Online]. Disponible: https://thinkinsights.net/strategy/ogsm-framework/. [Accessed: September 25, 2023]
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Reunir equipos en torno a una visión organizacional compartida – Preguntas frecuentes

¿Cómo reunir equipos en torno a una visión organizacional compartida?

Reunir a un equipo en torno a una visión organizacional compartida es fundamental para el éxito de cualquier empresa. Cuando los miembros del equipo comparten la misma visión, pueden trabajar juntos de manera más efectiva y lograr resultados excepcionales. Aquí tenemos algunas preguntas frecuentes sobre este tema:

1. ¿Por qué es importante tener una visión organizacional compartida?

Tener una visión organizacional compartida es importante porque proporciona una dirección clara para el equipo. Permite que todos los miembros trabajen hacia un objetivo común, alineando sus esfuerzos y maximizando su rendimiento. Además, una visión compartida crea un sentido de pertenencia y compromiso, lo que ayuda a fomentar la colaboración y motivación en el equipo.

2. ¿Cómo se puede comunicar una visión organizacional compartida?

La comunicación es clave para crear una visión organizacional compartida. Algunas formas efectivas de comunicarla son:

  1. Comunicación clara: Explicar la visión de manera sencilla y concisa para que todos la comprendan.
  2. Participación activa: Involucrar a todos los miembros del equipo en la elaboración de la visión, permitiendo que aporten sus ideas y perspectivas.
  3. Reuniones periódicas: Realizar reuniones regulares para compartir y reforzar la visión.

3. ¿Cómo se pueden superar las diferencias individuales en torno a la visión organizacional?

Es común que los miembros del equipo tengan diferentes perspectivas y opiniones sobre la visión organizacional. Para superar estas diferencias, es importante:

  • Fomentar el diálogo: Permitir que los miembros expresen sus ideas y opiniones, y fomentar la discusión constructiva.
  • Encontrar puntos en común: Identificar los valores o metas compartidas que puedan unir al equipo.
  • Resolver conflictos: Abordar los conflictos de manera adecuada y encontrar soluciones que beneficien al equipo en conjunto.

Para obtener más información sobre cómo reunir equipos en torno a una visión organizacional compartida, puede consultar los siguientes recursos:

Cómo crear una visión compartida en el equipo

Consejos para comunicar eficazmente una visión organizacional

Cómo gestionar diferencias individuales en el equipo


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