¿Cómo podemos hacer que nuestras predicciones sean infalibles?

¿Alguna vez has deseado tener una bola de cristal para prever el futuro? Si eres como la mayoría de las personas, seguramente has experimentado la frustración de hacer predicciones erróneas en más de una ocasión. Desde pronósticos meteorológicos fallidos hasta predicciones de resultados deportivos completamente equivocadas, nadie está exento de cometer errores al intentar predecir lo que está por venir. Sin embargo, ¿qué pasaría si te dijera que existe una manera de hacer que tus predicciones sean infalibles? En este artículo, descubriremos algunas estrategias clave que te ayudarán a mejorar tus habilidades predictivas y a acercarte cada vez más a la certeza absoluta. ¡Prepárate para convertirte en un verdadero vidente y dejar a todos impresionados con tu precisión!

Hoy en día, el ritmo al que cambia la vida parece más rápido que nunca. Las tendencias van y vienen, la tecnología cambia (casi a diario) y ¡ni siquiera me hagas hablar de política!

A veces parece que es necesario poder predecir el futuro sólo para mantenerse al día con todos estos nuevos cambios. Podrías guiarte por tu instinto, pero en realidad esto son sólo conjeturas y estás empezando a pensar que parte de la sabiduría que has adquirido a través de la experiencia ya no se aplica a este nuevo y feliz mundo.

Entonces, ¿en quién puede confiar para obtener predicciones precisas sobre lo que nos deparará el futuro?

Predicciones de expertos versus predicciones de profanos

En 1907, el primo de Charles Darwin, el estadístico Sir Francis Galton, hizo una interesante descubrimiento en una feria del condado. Se pidió a los visitantes que adivinaran el peso de un buey. Muy pocas conjeturas eran acertadas, incluso entre los expertos en ganado. Sin embargo, ¡el promedio de todas las conjeturas incorrectas fue acertado!

Un 20 años estudiar en la Escuela Wharton pidieron tanto a expertos en inteligencia como a la gente común que estimaran la probabilidad de algún evento global futuro como, «¿Habrá un ataque significativo en territorio israelí antes del 10 de mayo de 2014?» Contra lo esperado, las respuestas de la gente común resultaron ser un 30 por ciento más precisas que las de los expertos.

Muchos de ustedes, líderes experimentados, pueden sentirse ofendidos si cuestiono su capacidad para predecir eventos futuros. No cuestiono sus conocimientos ni sus ideas, simplemente señalo que no necesariamente se traducen en una predicción precisa del futuro.

El estudio de Wharton, por ejemplo, encontró que los expertos pasan gran parte de su tiempo con colegas especialistas muy involucrados en su campo. Y si bien las grandes mentes tienden a pensar igual, pasar tanto tiempo con personas similares puede resultar en un pensamiento grupal.

A menudo, cuando resuelven problemas, los expertos tienden a centrarse en lo «conocido» dentro de su campo, en lugar de en las fuerzas externas que lo están cambiando. Su conocimiento seguro conduce a decisiones rápidas. Pero, si finalmente cambian de opinión, puede ser un proceso lento.

Sea flexible para evitar el exceso de confianza

Las circunstancias cambiantes pueden resultar en disonancia cognitiva. El instinto humano trabaja para eliminar los tonos grises: tomamos una decisión y seguimos adelante.

El estudio de Wharton permitió a los participantes la flexibilidad de cambiar sus predicciones de eventos futuros durante un período de tres meses. Aquellos con actitudes cambiantes actualizaron sus creencias con más frecuencia y se descubrió que sus predicciones eran mucho más precisas que las de aquellos que tenían creencias fijas.

Daniel Kahneman, que ganó el Premio Nobel por su trabajo en economía del comportamiento, está de acuerdo en que el exceso de confianza y el sesgo cognitivo pueden conducir a errores. Él encontró que gran parte del error humano ni siquiera puede atribuirse a una causa sistemática. En cambio, muchos de los errores cometidos por las personas son simplemente «… ruido, en el sentido de que es aleatorio, impredecible». [and] no puede ser explicado.»

Los expertos individuales pueden llegar a confundirse y a cometer errores de manera preocupante debido a este exceso de confianza. Como explica Kahneman: «Se pone la misma radiografía frente a los radiólogos y, alrededor del 20 por ciento de las veces, en algunos experimentos no llegan al mismo diagnóstico».

Entonces, ¿por qué no tener un grupo de expertos toman una decisión, se podría preguntar? Bueno, aquí también hay trampas. Como continúa aclarando, cuando un grupo de personas discute un caso, a menudo hay «enormes presiones de conformidad», que pueden llevar a las personas a subestimar el nivel de desacuerdo entre ellos.

Kahneman sugiere utilizar algoritmos para «templar el juicio humano», porque no tienen ruido, algo que los humanos no hacen. Sin embargo, aunque me parece que esto podría funcionar bien para juicios a corto plazo, las predicciones a largo plazo seguramente requieren más reflexión, y desarrollar algoritmos para ellas sería un desafío.

Entonces… ¿cuál es la respuesta?

Las encuestas y la sabiduría de la multitud

Bueno, las encuestas telefónicas son una forma de medir las predicciones con precisión y muchas organizaciones las utilizan para hacer precisamente eso.

Las encuestas pretenden aprovechar la sabiduría de la multitud. Sin embargo, hace sólo una generación se descubrió que estas encuestas estaban muy equivocadas. Esto se debió principalmente a que las guías telefónicas omitían a los usuarios de teléfonos móviles, lo que significaba que las encuestas ignoraban a gran parte de la población más joven.

Afortunadamente, la ciencia detrás de las predicciones de las encuestas ha mejorado mucho desde entonces. El experto en encuestas Nate Silver, por ejemplo, cuyo sitio web FiveThirtyEight.com utiliza análisis demográficos, así como una variedad de encuestas políticas (cada una de las cuales está ponderada según el momento y la precisión del pasado), ha obtenido grandes elogios en los últimos años por su capacidad para predecir con precisión. el futuro. Aunque incluso él le dio a Trump menos del 30 por ciento de posibilidades de ganar!

Si decide confiar en una encuesta, es importante pensar a quién desea dirigirse. Intente utilizar el método que tomé prestado del libro de James Surowiecki, «La sabiduría de las multitudes.» Crea tu propia «multitud sabia» asegurándote de que cumpla con sus cuatro criterios:

  1. Cada persona debería tener información privada porque incluso esta diversidad es sólo una interpretación excéntrica de los hechos conocidos.
  2. Sepa que las opiniones de las personas son independientes y no están determinadas por quienes las rodean.
  3. Su grupo de muestra debe estar descentralizado, con diferentes especialidades y puede aprovechar el conocimiento local.
  4. Tenga un mecanismo para agregar los juicios privados de su grupo en una decisión colectiva.

Si estos puntos le parecen demasiado genéricos, encuentre más ayuda práctica para desarrollar su propia encuesta visitando Mono encuesta.

Es posible que no siempre sea posible encuestar a una gama completa de personas (por no hablar de que es poco práctico y requiere mucho tiempo). Si este es el caso, el Método Delphi es una excelente manera de obtener asesoramiento de expertos sobre predicciones futuras, al tiempo que reduce los problemas descritos anteriormente. Consejos y explicaciones sobre el Método Delphi están disponibles para los miembros del Mind Tools Club pero, si No eres miembro del club y quieres obtener más información, deja un comentario y lo profundizaré en un blog futuro.

Error 403 The request cannot be completed because you have exceeded your quota. : quotaExceeded




¿Cómo podemos hacer que nuestras predicciones sean infalibles? – Blog

¿Cómo podemos hacer que nuestras predicciones sean infalibles?

La capacidad de predecir eventos futuros siempre ha sido un desafío para la humanidad. Ya sea en el ámbito financiero, el clima o el deporte, todos nos hemos preguntado alguna vez cómo podemos hacer que nuestras predicciones sean infalibles.

1. Utiliza datos históricos

Una buena forma de aumentar la precisión de tus predicciones es analizando datos históricos. Estos datos te permiten identificar patrones y tendencias que podrían repetirse en el futuro. Asegúrate de utilizar fuentes confiables y actualizadas para obtener información precisa.

2. Emplea modelos matemáticos y estadísticos

Los modelos matemáticos y estadísticos nos brindan herramientas poderosas para anticipar eventos futuros. Estos modelos utilizan cálculos y algoritmos para predecir posibles resultados. Aprender a utilizar estas técnicas puede marcar la diferencia en tus predicciones.

3. Mantente actualizado

Para hacer predicciones infalibles, es esencial mantenerse informado sobre los últimos avances y cambios en el área que estás analizando. Lee libros, artículos, participa en conferencias y participa en comunidades en línea para mantenerte al tanto de las últimas noticias y desarrollos.

4. Sé objetivo y evita los sesgos

Los sesgos personales pueden distorsionar nuestras predicciones. Es importante ser consciente de nuestros sesgos y tratar de mantener una perspectiva objetiva al hacer predicciones. Considera diferentes puntos de vista y datos antes de llegar a una conclusión.

5. Prueba y ajusta tus modelos

No te desanimes si tus predicciones no son infalibles desde el principio. La práctica hace al maestro, y esto también aplica para hacer predicciones. Prueba diferentes modelos y técnicas, y ajusta tus estrategias según los resultados obtenidos. La experiencia te permitirá mejorar tus habilidades predictivas con el tiempo.

Conclusión

Hacer predicciones infalibles no es una tarea fácil, pero con la combinación adecuada de datos, herramientas y conocimientos, podemos mejorar nuestras habilidades predictivas. Recuerda que la práctica y la constante actualización son clave para alcanzar la precisión deseada en nuestras predicciones.

Referencias:

  1. BBC Mundo – Cómo hacer mejores predicciones
  2. Wikipedia – Modelo matemático
  3. Investopedia – Modelos estadísticos
  4. Psychology Today – Understanding Bias


Deja un comentario