Cómo la ira, la decepción y las meteduras de pata habituales me han moldeado y moldeado mi trabajo: 7 lecciones que aprendí en liderazgo

¿Alguna vez has experimentado ira, decepción o cometido errores en tu vida profesional? Si es así, no estás solo. Estas emociones y situaciones son comunes en el ámbito laboral y pueden tener un impacto significativo en nuestra carrera. Sin embargo, ¿alguna vez has considerado cómo estas experiencias pueden moldear y mejorar tu liderazgo? En este artículo, exploraremos siete lecciones valiosas sobre liderazgo que aprendí a través de la ira, la decepción y los errores habituales en mi propio trabajo. Si estás interesado en potenciar tus habilidades de liderazgo y convertir tus experiencias negativas en oportunidades de crecimiento, ¡sigue leyendo!

I could tell you any number of stories about the times I have messed up. Not those fake humble-brag stories people tell on TV talk shows or in job interviews but real stories where I got things wrong.

Tus fracasos son una fuente increíble de información para aprender cómo hacer mejor las cosas y qué tareas o roles encontrar otras personas para realizar.

Lección 1

Las peores historias son aquellas en las que otras personas se vieron afectadas. Cuando me equivoqué en una táctica de solicitud de financiación, cuando perdí un documento importante, cuando pedí a la gente que trabajara más duro de lo que debería, cuando sobreestimé mi capacidad para hacer algo solo y no pedí ayuda. Pero sólo lo sé porque he dedicado tiempo y energía a revivir, revisar y repensar lo que salió mal. Todavía lucho con eso último: sobreestimar mis propias habilidades, pero estoy mejorando. Y mientras siga mirando hacia atrás, podré planear seguir adelante.

Cómo la ira, la decepción y las meteduras de pata habituales me han moldeado y moldeado mi trabajo: 7 lecciones que aprendí en liderazgo

Escribir la historia que quieres vivir te hace valiente.

Lección 2

Durante mucho tiempo no me di cuenta de que mi futuro podría ser completamente diferente de mi presente. Esa Jane del futuro podría ser completamente diferente de la Jane del presente, si eso fuera lo que quisiera. Podría liderar y trabajar de la forma que quisiera y elegir la que mejor se adaptase a mí y a mi equipo. Pronto me di cuenta de que la forma más fácil de liderar sería ser mi mejor yo, con la mayor frecuencia posible y durante el mayor tiempo posible.

La mayor posibilidad que tengo de ser una mejor Jane más a menudo es cuando puedo articular claramente el futuro que quiero ocupar, ya sea a nivel social, comunitario, sectorial o incluso familiar. Cuando pueda contarles una historia de cómo será el futuro e identificar los cambios que serían necesarios para que eso suceda, entonces podré hacer que yo/nosotros avancemos en la dirección correcta.

Volver a la universidad y ver cómo mis ingresos caían en dos tercios cuando tenía 40 años fue aterrador para una persona con aversión al riesgo financiero. Pero quería ser un desafío creíble a las prácticas de gestión que veía y que me preocupaban. Podría imaginar un momento en el futuro en el que podría utilizar mi privilegio, mi experiencia y mis conocimientos para ayudar a mejorar la gestión y las prácticas de voluntariado en el deporte. Para hacer eso necesitaba conocimientos y experiencia más amplios que los que tenía. Necesitaba una base académica en comportamiento organizacional y psicología para desafiar de manera creíble. La historia que me conté sobre la futura Jane y lo que ella podía hacer me hizo más valiente y audaz en el presente. Fui a la universidad.

Cómo la ira, la decepción y las meteduras de pata habituales me han moldeado y moldeado mi trabajo: 7 lecciones que aprendí en liderazgo

Las historias por las que quieres que te recuerden son una ventana a la persona que quieres ser más a menudo.

Lección 3

Hubo un momento al principio de mi carrera en el que me encontraba en medio de una oficina grande y ocupada y escuché a un alto miembro del personal decir algo que no era justo. Hubo otro momento, más adelante en mi vida, en el que me senté en una oficina de esquina tranquila y lujosa y escuché a una figura importante de la industria decir algo que no estaba bien. Ninguno de estos incidentes afectaría directamente mi trabajo. Pero en ambas situaciones, habría un impacto enorme en mis colegas.

Las decisiones que tomé en ambas situaciones son dos de los momentos de mayor orgullo de mi vida. En el primer incidente, hablé en nombre de los demás y utilicé mi privilegio de alguien que no se vio afectado por la decisión de criticar al miembro superior del personal. Después de la segunda situación, pasé los siguientes 3 años descubriendo cómo podía influir en personas clave para garantizar que incidentes como ese nunca volvieran a ocurrir. Sé que décadas después, estos siguen siendo dos de mis momentos de mayor orgullo. Pero también sé que puedo contar muchos más incidentes en los que no tomé medidas. Entonces estas historias me ayudan a recordar quién quiero ser más a menudo.

Estas historias de orgullo cambian con el tiempo. Lo que alguna vez fue una orgullosa historia de éxito puede convertirse en un momento de arrepentimiento en retrospectiva.

Lección 4

Esta lección me ha ayudado a tomar el éxito más a la ligera. Durante mucho tiempo, estuve más orgulloso de mi capacidad para trabajar más horas que nadie que conociera, durante un mayor número de días consecutivos que cualquier persona que conociera. Y estaba aún más orgulloso de formar un equipo comprometido y motivado para hacer lo mismo. Podíamos hacer más que cualquier equipo que haya conocido y el “no” simplemente no existía como respuesta a un desafío. Ahora miro hacia atrás y recuerdo muchos buenos momentos, pero también que mi enfoque era casi tóxico en algunos lugares, dejando poco espacio para que las personas tuvieran límites y equilibrio efectivos entre el trabajo y la vida personal. Me tomó años contar historias de orgullo sobre el equipo y aprender fuera de mi zona de confort para reconocer el poder que tenía para establecer y sobrepasar las expectativas y esforzarme más de lo que debería.

Cómo la ira, la decepción y las meteduras de pata habituales me han moldeado y moldeado mi trabajo: 7 lecciones que aprendí en liderazgo

Estar enojado por lo correcto es un superpoder. Estar enojado por algo incorrecto es venenoso.

Lección 5

Siempre he sido feroz en la forma en que experimenté las emociones. Nunca me limité a “gustar”, sino que “amaba” o “adoraba”, ya fuera un juguete, un refrigerio o una idea. Las experiencias basura nunca fueron malas, fueron “espantosas, ‘horribles”, “el fin del mundo”. Cuando comencé a descubrir que el mundo no era perfecto y que los humanos diseñaban sistemas estúpidos y cometían errores, las cosas empeoraban y me enojaba mucho. Y durante mucho tiempo eso fue demasiado para mucha gente. De vez en cuando, era incluso demasiado para mí y me cansaba de preocuparme tanto. Pero sobre todo fue lo que me motivó, lo que me entusiasmó y lo que estimuló mi cerebro a trabajar un poco más rápido de lo habitual.

Sin embargo, cuando intenté arreglar las cosas y fracasé, pronto aprendí la importancia de elegir qué preocuparme. A veces fallaba porque no había traído gente conmigo. Los culpé por no importarles. Me culpé por no esforzarme lo suficiente. Ahora sé que a menudo me preocupaban cosas que simplemente no les importaban a otras personas y que no deberían haberme importado a mí. Y sólo cuando me preocupo por algo que debería importar, que a otros sí les importa, sólo entonces puedo convencer a las personas que tienen las habilidades para solucionar el problema a que se involucren. Ahora he aprendido que cuando estoy realmente enojado, cuando experimento una emoción profunda acerca de un asunto o problema, debo preguntarme primero: «¿Por qué me preocupo tanto? ¿Cambiar la situación realmente brindará a las personas una mejor experiencia de paz?». ¿vida laboral?»

Cómo la ira, la decepción y las meteduras de pata habituales me han moldeado y moldeado mi trabajo: 7 lecciones que aprendí en liderazgo

La decepción debería ser una amiga. Significa que lo intentaste y que te importó.

Lección 6

Todavía estoy aprendiendo esto todos los días. Para mí, la decepción puede ser paralizante, al menos por un tiempo. Es la razón más común por la que no intento algo ni pido algo. Tengo mejor imaginación que habilidades y eso significa que mi solución imaginada es mejor que la solución que realmente puedo ejecutar. Cuando regresé a la universidad a los 42 años, tenía miedo de sobrevivir y sentirme estúpido. Muy pronto en el curso, descubrí que no era terrible, aunque definitivamente no era una superestrella. Un par de buenas notas después y me sentí rebosante de alegría y fuera de mí de felicidad. Había esperanza de un resultado final mejor que el promedio. Y aunque definitivamente no trabajé tan duro como podría haberlo hecho en mis últimos seis meses, realmente intenté hacer un trabajo final decente.

El resultado que obtuve fue absolutamente un resultado con el que me habría sentido satisfecho dos años antes, antes de comenzar. También fue el resultado que creo que merecía. Pero en ese momento, cuando obtuve el resultado, experimenté una decepción como pocas veces antes y estuve triste por mucho tiempo. De hecho, ocho meses después todavía estoy un poco sensible. Pero la decepción es un marcador que probé y me importó. Rara vez ha habido un día laboral en mi vida en el que no me haya sentido decepcionado por algo que hice o no hice. Pero sé que soy más feliz y más satisfecho cuando puedo decir honestamente que lo intenté.

lo que finalmente me lleva a…

Cómo la ira, la decepción y las meteduras de pata habituales me han moldeado y moldeado mi trabajo: 7 lecciones que aprendí en liderazgo

Cuente las entradas, no las salidas

Lección 7

Este es uno para todos los procrastinadores, las personas que se fijan en los plazos y aquellos que no son más inteligentes que la sala, pero que a menudo son un poco más rápidos que la sala.

Cuando era más joven, me enorgullecía enormemente obtener un resultado o resultado «suficientemente bueno» con el mínimo esfuerzo (o aportación). Estaba muy orgulloso de ser el más rápido resolviendo algo, incluso si no se ejecutó de manera brillante. Califica lo suficiente para ingresar a la universidad adecuada o lo suficiente para evitar exámenes repetidos. Lo suficiente para cumplir con los criterios para ese proyecto, financiación o trabajo que quería. Pero sin importar el resultado, me sentí decepcionado porque siempre pensé que podría haber hecho más y mejor. El efecto secundario más problemático fue que nunca supe en qué era bueno y en qué era malo. Justo en lo que fui rápido. Y se puso tan mal que temía hacer cualquier trabajo complejo que me importara porque creía que el resultado siempre me decepcionaría.

Ahora sé por la Lección 6 que lo que más importa es mi satisfacción con mi esfuerzo y compromiso, no el resultado. Cuando me califico según mis propios estándares de aporte, esfuerzo o ejecución de una tarea, entonces soy más honesto conmigo mismo acerca de mi desempeño. Utilizar una versión adaptada de los deportes. enfoque de objetivos de rendimiento, Soy mucho mejor evaluando mi propio desempeño y evitando los altibajos de las medidas de producción. Con demasiada frecuencia, los resultados están fuertemente influenciados por factores que no controlamos, ya sean resultados de exámenes, resultados de financiación, ascensos, aumentos salariales, ganancias comerciales o puntuaciones de satisfacción del cliente.

Ahí lo tienes. Siete de mis muchas lecciones del fracaso. Hay más, algunos no me siento lo suficientemente valiente para compartirlos. Tal vez, si todos seguimos contando nuestras historias y hacemos que el fracaso y la reflexión sean más normales, entonces tal vez algún día no necesite sentirme valiente.

Error 403 The request cannot be completed because you have exceeded your quota. : quotaExceeded

Cómo la ira, la decepción y las meteduras de pata habituales me han moldeado y moldeado mi trabajo: 7 lecciones que aprendí en liderazgo

En el mundo laboral, enfrentamos numerosos desafíos y obstáculos que pueden afectar nuestra forma de liderar. La vida está llena de emociones y experiencias que nos moldean, tanto personal como profesionalmente. En este artículo, compartiré 7 lecciones que aprendí en liderazgo a través de la ira, la decepción y las meteduras de pata habituales en mi trabajo.

1. La importancia del autocontrol emocional

La ira es una emoción poderosa que puede nublar nuestro juicio y afectar negativamente nuestras relaciones laborales. A través de experiencias personales, aprendí la importancia de controlar mis emociones y responder de manera reflexiva ante situaciones desafiantes. Consulta aquí para obtener algunos consejos sobre cómo controlar la ira y mantener una actitud profesional en el trabajo.

2. No permitas que la decepción te detenga

La decepción es inevitable en el mundo laboral. Desde proyectos fracasados hasta relaciones laborales tensas, enfrentamos numerosas situaciones que pueden desilusionarnos. Sin embargo, aprendí que no debo permitir que la decepción me detenga. Es fundamental aprender de los errores, encontrar soluciones y seguir adelante con determinación. Si necesitas inspiración para superar la decepción, te recomiendo leer este artículo de Success Magazine.

3. Las meteduras de pata son oportunidades de aprendizaje

A lo largo de mi carrera, cometí errores y metí la pata en varias ocasiones. Sin embargo, en lugar de sentirme frustrado, aprendí a ver estas meteduras de pata como oportunidades de aprendizaje. Cada error cometido me enseñó una valiosa lección y me ayudó a crecer tanto personal como profesionalmente. Si quieres saber cómo convertir tus errores en oportunidades de crecimiento, este artículo de Forbes te será de gran ayuda.

4. La importancia de la comunicación clara

La comunicación es clave en cualquier rol de liderazgo. A través de experiencias en las que hubo malentendidos y confusiones, comprendí la importancia de una comunicación clara y efectiva. Asegurarse de que todos los miembros del equipo estén alineados y comprendan las expectativas es fundamental para el éxito. Si quieres mejorar tus habilidades de comunicación, consulta estos consejos de Entrepreneur.

5. La resiliencia como motor del liderazgo

Enfrentar obstáculos y superar desafíos es parte del trabajo de un líder. La resiliencia es la capacidad de recuperarse rápidamente de las dificultades y seguir adelante. Aprendí que la resiliencia es un motor fundamental para el liderazgo exitoso. Si necesitas mejorar tu resiliencia, este artículo de Inc. ofrece algunos consejos valiosos.

6. La importancia del trabajo en equipo

Un líder no puede hacerlo todo solo. A través de experiencias en las que traté de abarcar demasiado, comprendí la importancia del trabajo en equipo. Delegar tareas y confiar en el equipo es esencial para lograr resultados exitosos. Si quieres mejorar tus habilidades de trabajo en equipo, este artículo de Entrepreneur te será útil.

7. La autenticidad como líder

La autenticidad es una cualidad en la que he trabajado a lo largo de mi carrera. A través de experiencias en las que traté de ser alguien que no soy, aprendí que la autenticidad es fundamental en el liderazgo. Ser honesto, transparente y mostrarme tal como soy, ha ayudado a construir relaciones sólidas con mi equipo y a generar confianza. Para obtener más información sobre cómo ser un líder auténtico, puedes leer este artículo de Forbes.

En resumen, a través de la ira, la decepción y las meteduras de pata habituales en el trabajo, aprendí diversas lecciones que han moldeado mi forma de liderar. El autocontrol emocional, la resiliencia, la comunicación clara, la autenticidad y el trabajo en equipo son algunos de los aspectos clave que he incorporado en mi liderazgo. Recuerda que cada experiencia es una oportunidad de aprendizaje y crecimiento personal y profesional.

Deja un comentario