¿Cómo evolucionó la estrategia a lo largo de la historia?

La estrategia es una herramienta fundamental en la historia de la humanidad. Desde los pueblos antiguos hasta las sociedades modernas, el desarrollo de estrategias efectivas ha sido vital para el éxito en diferentes áreas de la vida. En este artículo, exploraremos cómo la estrategia ha evolucionado a lo largo de la historia, desde las tácticas militares de los antiguos griegos hasta las estrategias empresariales del siglo XXI. Descubriremos cómo los grandes líderes y visionarios han sabido adaptar y modificar sus estrategias según las circunstancias cambiantes, y cómo estas lecciones del pasado pueden ser aplicadas en el presente. Acompáñanos en este fascinante recorrido histórico por la evolución de la estrategia. ¡Comencemos!

Los orígenes del término –Estrategia– se remontan a la historia. La estrategia surgió de la necesidad de las personas de derrotar a sus enemigos. Los conflictos y acontecimientos militares clave han dado forma a la comprensión de la gestión estratégica. De hecho, la palabra estrategia tiene sus raíces en la guerra.

Orígenes bíblicos

Una de las primeras discusiones conocidas sobre estrategia se ofrece en el Viejo Testamento de la Biblia. Hace aproximadamente 3.500 años, Moisés enfrentó un gran desafío después de sacar a sus hermanos hebreos de la esclavitud en Egipto.

Como único estratega al mando de una nación que tal vez superaba el millón de habitantes, Moisés se sintió abrumado. Siguiendo el consejo de su suegro, Moisés comenzó a delegar autoridad a otros líderes, cada uno de los cuales supervisaba a un grupo de personas.

Esta delegación jerárquica de autoridad creó una estructura de mando que liberó a Moisés para concentrarse en las decisiones más importantes y le ayudó a implementar sus estrategias.

Orígenes chinos

Los primeros tratados que analizan la estrategia son de los chinos durante el período 400 – 200 a.C.

Sun Tzu

Muchos consideran a Sun Tzu uno de los más grandes estrategas militares. Su documentación de las mejores estrategias antiguas se estudia tanto en salas de juntas como en salas de guerra. Sun Tzu El arte de la guerraescrito en el año 400 a. C. ha recibido elogios de la crítica como el mejor trabajo sobre estrategia militar, incluidos los que le siguieron siglos después.

El arte de la guerra consta de 13 capítulos, que abordan la definición general de una estrategia, hasta el uso de tácticas, como el empleo de espías. Sun Tzu postuló dos fuerzas:

  1. el elemento Zhengque fija al enemigo en su lugar, y
  2. el elemento qique flanquea o rodea al enemigo, ya sea real o psicológicamente.

La fuerza Zheng (ordinaria) es directa y más obvia, mientras que el Qi (extraordinario) es indirecto, inesperado, que distrae o es poco ortodoxo.

El uso de ambos elementos asegura que el enemigo no anticipe dónde caerán los golpes decisivos:

Si conoces al enemigo y te conoces a ti mismo, no debes temer el resultado de cien batallas.

Pero,

Si te conoces a ti mismo pero no al enemigo, por cada victoria obtenida también sufrirás una derrota.

Finalmente,

Si no conoces ni al enemigo ni a ti mismo, sucumbirás en cada batalla.

Sun Tzu, El arte de la guerra

Lao Tsé

Sin embargo, a diferencia de los tratados teóricos que siguieron, las obras chinas tomaron la forma de narrativas, incluidos poemas y relatos en prosa. Un ejemplo de esta forma de estrategia en prosa se puede ver en el poema de Lao Tséel padre de taoísmo:

Una vez que comprendas la gran forma sin forma

y deambularás por donde quieras

sin ningún mal que temer,

tranquilo, pacífico, a gusto.

El cubo de la rueda corre sobre el eje.

En una jarra, es el agujero que retiene el agua.

Entonces se tiene ventaja

de lo que haya;

pero la utilidad aumenta

de lo que no lo es.

Aunque a primera vista puede resultarle difícil identificar un elemento de estrategia. Un principio clave aquí es la importancia, ya que la estrategia empresarial exige concesiones.

origen griego

El término estrategia se deriva indirectamente del griego clásico y bizantino (330 d. C.) strategos, que significa general. Los historiadores atribuyen este término a los griegos, aunque ningún griego utilizó nunca la palabra. El equivalente griego de la palabra moderna estrategia habría sido strategike episteme o (conocimiento general) strategon sophia (sabiduría general).

Quizás el ejemplo más famoso de estrategia en la antigüedad gira en torno al caballo de Troya. Según la leyenda, los soldados griegos querían encontrar una manera de entrar por las puertas de Troya y atacar la ciudad desde el interior.

Idearon una estratagema que implicaba crear un caballo de madera gigante, esconder soldados dentro del caballo y ofrecerlo a los troyanos como regalo. Los troyanos mordieron el anzuelo y llevaron el caballo al interior de su ciudad. Cuando llegó la noche, los soldados griegos ocultos abrieron las puertas a su ejército, lo que condujo a una victoria griega.

Orígenes romanos

El senador romano Frontio Escribió una de las obras latinas más famosas en el ámbito de la estrategia militar. Esta obra tiene un título griego: Strategemata. Strategemata describe una recopilación de estrategemas o estratagemas. Literalmente, esto se traduce en trucos de guerra. Los historiadores romanos también introdujeron el término estrategia para referirse a los territorios bajo el control de un estratego, un comandante militar en la antigua Atenas y miembro del Consejo de Guerra.

Los escritos de Frontito, incluida posiblemente su obra perdida, influyeron en Flavio. Vegecio Remato de finales del 4th siglo. De Re Militari de Vegecio (Las instituciones militares de los romanos) nunca perdió su popularidad. Un estudio de los hábitos de lectura de los oficiales británicos durante el siglo XVIII.th siglo confirma el papel predominante de estos clásicos romanos.

orígenes franceses

La palabra estrategia conservó este significado limitado y geográfico hasta Conde Guibert, un pensador militar francés, introdujo el término La Strategique en 1799, en el sentido que se entiende hoy. En consecuencia, ni la comunidad militar anterior al Conde Guibert ni la comunidad empresarial anterior a H. Igor Ansoff pudieron ver el elemento estratégico en sus dominios con suficiente claridad como para darle un nombre.

Inglaterra medieval

Se atribuye al rey Arturo de Gran Bretaña un enfoque estratégico mucho más noble que el de los griegos. A diferencia del enfoque jerárquico para organizar que usó Moisés, Arthur supuestamente consideraba que él y cada uno de sus caballeros tenían la misma voz en la planificación de la estrategia del grupo. De hecho, se cree que el grupo celebró sus reuniones en una mesa redonda para que ninguna voz, incluida la de Arthur, fuera considerada más importante que las demás. La elección del mobiliario de las modernas suites ejecutivas quizás sea reveladora. La mayoría cuenta con mesas de reuniones rectangulares, lo que tal vez indique que una persona (el director ejecutivo) está a cargo.

Otra implicación para la gestión estratégica que ofrecen el Rey Arturo y sus Caballeros de la Mesa Redonda tiene que ver con el concepto de misión. Su vigorosa búsqueda para encontrar el Santo Grial (la copa legendaria utilizada por Jesús y sus discípulos en la Última Cena) sirve como ejemplo de la importancia de una misión central para guiar la estrategia y las acciones organizacionales.

orígenes alemanes

Quizás la figura militar con mayor impacto en la estrategia sea Carl von Clausewitz (1780-1831). Clausewitz fue un general prusiano cuyo trabajo titulado Sobre la guerra se centró en dos cuestiones:

  • ¿Qué es la guerra?, y
  • ¿Para qué sirve?

Los expertos militares consideran En guerra el estudio definitivo de la guerra. Las escuelas militares enseñan ampliamente sus ideas. Estos conceptos son cada vez más relevantes, incluso para el estratega moderno.

El general prusiano veía la guerra como un duelo entre dos mentes independientes. La clave de la estrategia de Clausewitz fue ser siempre fuerte, primero en general y luego en el punto decisivo.

El término niebla de la guerra Se atribuye a Clausewitz. Sin embargo, en realidad nunca utilizó ese término. Habló de la niebla como metáfora de las ambigüedades de la guerra. Una vez que comienza la batalla, la información que es tácticamente relevante puede resultar confusa e incluso distorsionada por los acontecimientos. Este niebla se puede lograr mediante el uso óptimo de la inteligencia y el conocimiento competitivos: la capacidad de extraer conocimientos relevantes a partir de la ambigüedad.

El paralelo empresarial es la necesidad de un enfoque disciplinado que surge de hacer concesiones estratégicas. Como proclamó Meg Whitman, ex directora ejecutiva de eBay:

Nuestra estrategia es tanto el arte de la exclusión como el arte de la inclusión.

Estrategia y tácticas

La naturaleza complementaria de la estrategia y la táctica ha definido su existencia entrelazada. En el ámbito militar, la táctica enseña el uso de fuerzas armadas en enfrentamientos, mientras que la estrategia enseña el uso de enfrentamientos para lograr los objetivos de la guerra. Así como el término estrategia se originó con los griegos, también lo hizo el término táctica. El significado original de táctica es orden, literalmente el orden de las formaciones en el campo de batalla. Sin embargo, el uso actual de lo estratégico y lo táctico proviene de la Segunda Guerra Mundial.

Los estrategas de la Segunda Guerra Mundial asociaron los aviones y misiles de largo alcance con la estrategia, mientras que remitieron los aviones y misiles de corto alcance a la táctica.

Desde entonces, el término estratégico está asociado con la cualidad completamente incidental del largo alcance. En el contexto de la Segunda Guerra Mundial, los bombarderos atacaron objetivos industriales en algunas áreas geográficas. Esto, a su vez, provocó táctico para adquirir el aura de corto alcance.

Desde una perspectiva empresarial, una distinción más precisa y útil que el tiempo para estrategia y táctica es la siguiente:

La estrategia es cómo lograr un objetivo en general, mientras que la táctica es cómo lograr un objetivo específicamente.

Contexto de guerra

La estrategia surgió de la necesidad de los pueblos de derrotar a sus enemigos. Sin enemigos, la necesidad de una estrategia militar es inexistente. Keniche Ohmae, aclamado estratega empresarial japonés y autor de The Mind of the Strategist, ha dicho que el único propósito de la estrategia es permitir que una empresa obtenga, de la forma más eficiente posible, una ventaja sostenible sobre sus competidores. Cuando no existe competencia, no hay necesidad de elaborar estrategias. En los negocios, son operativas las actividades ejecutadas en un entorno sin competencia.

Cinco niveles de estrategia militar ayudan a comprender los aspectos de la guerra. Un comandante y sus fuerzas deben abordar estos aspectos:

  1. Técnico: interacción con armas
  2. Táctico: fuerzas directamente opuestas luchan entre sí; la naturaleza del terreno es fundamental
  3. Operacional: lucha de mentes; encuentros de combate
  4. Teatro: relaciona la fuerza militar con el espacio territorial; la vista satelital
  5. Grandioso: Confluencia de interacciones que fluyen hacia arriba y hacia abajo en los niveles de estrategia para determinar los resultados.

Estos cinco niveles brindan al personal militar un marco común de comprensión al discutir sus metas, objetivos y medios para alcanzarlos. Si bien es importante desarrollar planes para que sean efectivos en cada nivel, la verdadera clave para la victoria militar es comprender que una estrategia militar exitosa depende de la unión del pensamiento y la actividad en cada nivel.

En los negocios, las investigaciones han demostrado que no tener un proceso estratégico y un marco para comunicarlo es la ruta más común hacia el fracaso empresarial, lo que representa el 80 por ciento de las quiebras. Una vez que el proceso y el marco de la estrategia están implementados, deben distribuirse en cascada a través de todos los niveles y funciones de una empresa para garantizar que todos trabajen para lograr los mismos objetivos.

Paradoja de la estrategia

Hay muy pocas áreas donde el uso de la paradoja sea tan valioso como lo es en la estrategia militar. Un mal camino es bueno. Una costa rocosa es un lugar seguro para aterrizar. Un ataque nocturno presenta la mejor oportunidad de victoria. Las paradojas abundan en el ámbito de la estrategia militar. Muy a menudo, la paradoja envuelve los tan buscados elementos de sorpresa.

Un mal camino que sea difícil de atravesar puede ser la mejor opción porque el enemigo menos espera un ataque desde esa avenida. Una costa rocosa es un lugar seguro para desembarcar tropas porque el enemigo tendrá la menor cantidad de tropas disponibles para defenderla. Un ataque nocturno puede ser el más riesgoso para el atacante; pero el manto de la oscuridad permite al atacante tomar al enemigo por sorpresa.

La paradoja en la estrategia empresarial ofrece algunos paralelos interesantes. El canal más fácil para llegar a un cliente suele ser el más concurrido. Por lo tanto, es posible que no sean tan eficaces. Las ventas más difíciles y complejas suelen ser las más gratificantes desde el punto de vista financiero. La diferenciación y el valor necesarios para lograr ventas las hacen intrínsecamente gratificantes.

A largo plazo, un cliente desafiante puede resultar muy valioso. Los nuevos procesos o servicios que se ve obligado a crear pueden aumentar su valor de vida del cliente (CLV).

Aceptando la incertidumbre

El desarrollo de una estrategia requiere el coraje de aceptar la incertidumbre. Como han dicho los franceses, la estrategia es el arte de conducir la guerra no mediante un golpe de efecto (mirada o mirada) detrás de las orejas de un caballo, no desde una oficina en un mapa. Los estrategas deben aceptar que no tendrán toda la información y no verán el espectro de eventos. Sin embargo, deberían comprometerse a crear e implementar la estrategia.

En los negocios, la falta de datos suele ser la causa de no desarrollar o comprometerse con una nueva estrategia. Avanzar con determinación no llenará el vacío dejado por la falta de datos, pero es preferible a la opción restante de sentarse en medio de la carretera esperando convertirse en el atropello de su competidor.

Think Insights (24 de septiembre de 2023) Orígenes: ¿Cómo evolucionó la estrategia a lo largo de la historia?. Obtenido de https://thinkinsights.net/strategy/origins-of-strategy/.
«Orígenes: ¿Cómo evolucionó la estrategia a lo largo de la historia?» Think Insights – 24 de septiembre de 2023, https://thinkinsights.net/strategy/origins-of-strategy/
Think Insights 30 de marzo de 2021 Orígenes: ¿Cómo evolucionó la estrategia a lo largo de la historia?visto el 24 de septiembre de 2023,<https://thinkinsights.net/strategy/origins-of-strategy/>
Piensa en ideas – Orígenes: ¿Cómo evolucionó la estrategia a lo largo de la historia? [Internet]. [Accessed September 24, 2023]. Disponible de: https://thinkinsights.net/strategy/origins-of-strategy/
«Orígenes: ¿Cómo evolucionó la estrategia a lo largo de la historia?» Think Insights – Consultado el 24 de septiembre de 2023. https://thinkinsights.net/strategy/origins-of-strategy/
«Orígenes: ¿Cómo evolucionó la estrategia a lo largo de la historia?» Piensa en ideas [Online]. Disponible: https://thinkinsights.net/strategy/origins-of-strategy/. [Accessed: September 24, 2023]
Error 403 The request cannot be completed because you have exceeded your quota. : quotaExceeded




¿Cómo evolucionó la estrategia a lo largo de la historia?

¿Cómo evolucionó la estrategia a lo largo de la historia?

La estrategia ha sido una parte fundamental del ser humano desde tiempos inmemoriales. A lo largo de la historia, hemos desarrollado diferentes enfoques y tácticas para alcanzar nuestros objetivos. En este artículo, responderemos a algunas de las preguntas frecuentes sobre la evolución de la estrategia y cómo ha influido en nuestras vidas.

¿Qué es la estrategia?

La estrategia se puede definir como un plan de acción diseñado para lograr un objetivo o meta específica. Puede aplicarse en diversos ámbitos, como en la guerra, los negocios o incluso en la vida cotidiana. La estrategia implica analizar cuidadosamente la situación, identificar recursos disponibles y tomar decisiones inteligentes para alcanzar el éxito.

¿Cuál fue el origen de la estrategia?

El origen de la estrategia se encuentra en el ámbito militar. Desde la antigüedad, los líderes militares han utilizado tácticas y estrategias para ganar batallas y conquistar territorios. Un ejemplo destacado es Sun Tzu, autor de «El arte de la guerra», un libro que es considerado como un referente en el campo estratégico.

Con el tiempo, la estrategia comenzó a aplicarse en otros campos, como los negocios. Empresas y emprendedores adaptaron los principios tácticos y estratégicos utilizados en el ámbito militar para lograr el éxito en el mercado.

¿Cuáles son algunas estrategias históricas famosas?

A lo largo de la historia, han surgido muchas estrategias famosas. Algunas de ellas incluyen:

  1. La estrategia de Alejandro Magno: Este famoso líder militar utilizó tácticas innovadoras y un enfoque audaz para conquistar el vasto imperio persa.
  2. La estrategia de la guerra de guerrillas: Popularizada por figuras como Mao Zedong y Che Guevara, esta estrategia se basa en tácticas irregulares y la utilización del terreno para combatir a enemigos más poderosos.
  3. La estrategia de marketing de Coca-Cola: Esta exitosa estrategia se basó en crear una fuerte imagen de marca, enfocándose en la felicidad y el refresco como parte de la vida cotidiana.

¿Cómo ha evolucionado la estrategia a lo largo del tiempo?

La estrategia ha evolucionado significativamente a lo largo del tiempo. A medida que las sociedades se volvieron más complejas y surgieron nuevos desafíos, fue necesario adaptar las tácticas y enfoques estratégicos.

En la actualidad, la estrategia se ha convertido en una parte esencial en diversos campos. En el ámbito empresarial, la estrategia se aplica para alcanzar ventajas competitivas y lograr objetivos organizacionales. En el campo militar, la estrategia sigue siendo fundamental para garantizar la seguridad y la victoria en el conflicto.

La evolución tecnológica también ha influenciado la estrategia. La incorporación de herramientas y sistemas de información ha permitido un análisis más detallado y una mejor toma de decisiones estratégicas.

En conclusión, la estrategia ha sido y seguirá siendo una parte esencial de nuestras vidas. Desde sus orígenes en el ámbito militar hasta su aplicación en diversos campos, la estrategia ha evolucionado para adaptarse a las necesidades cambiantes de la sociedad. Mediante una cuidadosa planificación y toma de decisiones inteligentes, podemos utilizar la estrategia para alcanzar nuestros objetivos y obtener el éxito deseado.


Deja un comentario