Box Clever: una estrategia para la innovación

La innovación es una pieza fundamental en el éxito de cualquier empresa. En un mundo en constante evolución, la capacidad de adaptarse y encontrar nuevas formas de hacer las cosas es crucial para sobrevivir y destacar en un mercado competitivo. Para lograrlo, muchas empresas han adoptado la estrategia de «Box Clever»: una metodología que fomenta la creatividad y el pensamiento fuera de la caja. En este artículo, exploraremos en qué consiste esta estrategia y cómo puede impulsar la innovación en tu empresa. ¡Prepárate para descubrir nuevas formas de hacer las cosas y llevar a tu empresa al siguiente nivel!

Box Clever: una estrategia para la innovaciónLa solución de las tres cajas, creación del profesor y autor de bestsellers Vijay Govindarajunes tan simple como su nombre. Hay una caja para cada uno. el presente, el pasado y el futuro. El «solución« se refiere a la cuestión central de todo innovación estrategia: ¿cómo creas tu fu?tura mientras gestionas el presente?

«ILa empresa fa quiere convertirse en líder en el año 2025., no se trata de lo que tienes que hacer en el año 2025. ÉlSe trata de lo que tienes que hacer ahora., a través de las tres cajasGovindarajan explica. Después de todo, «el El futuro viene en dosis diarias.. El futbolure no llega todo a la vez. tPor lo tanto, cada empresa debe centrarse en el hoy y el mañana todos los días. Esa es la idea detrás de la solución Three Box.«

Govindarajan expone los detalles de este marco en su libro titulado «La solución de las tres cajas, A Estrategia para liderar la innovación». En nuestro podcast de entrevistas a expertos, profundizar en los aspectos prácticos de esta idea y desentrañar algunos de los términos. Por ejemplo, ¿cuál es la diferencia entre innovación lineal y no lineal?

«La innovación lineal es el primer cuadro [the present]. taquí, estas innovando aroy su modelo de negocio actual. tEso es todo eficiencia. La innovación no lineal es el recuadro tres [the future]. Esa es una innovación revolucionaria. tpor lo tanto, si una organización tiene que convertirse en líder en el año 2025, realmente tienes que sobresalir en innovación lineal y además tienes que sobresalir en innovación no lineal,» él dice.

Como ejemplo, hablamos de Compania de motores ford.

«Ford inventó e innovó el mercado masivo de automóviles con el Modelo T a principios del siglo XX.. Fo el ultimo 100 años, la industria del automóvil sobresalía en el uso de la ingeniería mecánica, el diseño de motores, ejes y pistones, etc.Govindarajan dice. «Entonces en el año 2016, si eres el parad Motor Company, tienes un trabajo en la caja uno: tienesEA competencia para el presente. YTienes innovación lineal., cual es mejorar continuamente los automóviles que funcionan con gasolina.

«hsin embargo, si Ford tiene que convertirse en líder en el año 2025 en la industria automotriz, tiene que sobresalir también en innovación no lineal. tPiense en los coches sin conductor, piense en los coches eléctricos, pensar acerca de el economía colaborativa como súpereso requiere Ford desarrollará competencias centrales completamente nuevas en informática, inteligencia artificial, y robótica.«

Entonces La compañía tiene dos trabajos a realizar simultáneamente.

«OhNuestro trabajo es mejorar la eficiencia de sus negocios Box One., cual yos gasolina-automóviles propulsados. tEl otro trabajo es inventar tu futuro con coches sin conductor y vehículos eléctricos.rs y la economía colaborativa, etc.»

El desafío central para toda organización es «decidir qué parte de su cartera debe estar en innovación lineal». [box one, the present] y qué parte de la cartera debería estar en innovación no lineal [box three, the future]Govindarajan concluye.

entonces wsombrero sobre cuadro dos, ¿el pasado? De acuerdo a Govindarajanesta es la casilla más difícil, porque necesitas saber que olvidar («cadenas») y a qué aferrarse («raíces»).

«Toda organización tiene raíces, toda organización tiene cadenas.,» él estados. «IF cortas las raices, el árbol muere. tpor lo tanto, Será mejor que entiendas cuáles son tus raíces, las conserves, las nutris, las fertilices, fortalecerlo, mantener es para siempre. mitoda la organización es altan aferrado al pasado con cadenas. teso es lo quedel que deberías liberarte.»

Para considerar el cuadro dos en acción, lVolvamos a la Ford Motor Company.

«Una de las cadenas de las que deben liberarse es la de centrarse exclusivamente en la ingeniería mecánica y, a menos que olviden esa lógica, nunca llegarán al futuro.Govindarajan creeagregando de manera más general, «Wsombrero La necesidad de olvidar es una debilidad futura, pero está incrustada en tu fortaleza actual, y por eso es difícil olvidar.«

Está claro que, aunque la estrategia es sencilla, su ejecución puede resultar compleja. Una forma de hacer que esto funcione es por Compartimentar tus equipos. según su enfoque.

«So si eres Ford Motor Company, Tienes que crear un equipo dedicado a los coches eléctricos.y el equipo dedicado debería tener cierta separación del cuadro uno. [present] motor de rendimiento, para que puedas olvidar las reglas del juego de la caja uno», Govindarajan aconseja. «W.Cuando creas un equipo dedicado, simultáneamente logra la casilla dos, olvidándose. Bpero también, si el equipo está formado correctamente con informáticos y gente de inteligencia artificial y robótica construyes la capacidad adecuada. Así que simultáneamente el cuadro dos [the past] y caja tres [the future] son dos caras de la misma moneda.«

Una vez que haya configurado sus equipos de acuerdo con su área o enfoque, ¿de dónde viene la innovación real? Govindarajan habla de «oportunismo planificado», una idea basada en la lectura de «señales débiles«. En este clip de audio, de nuestro podcast Expert Interview, explica cuáles son estos son y cómo se pueden recoger.

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Box Clever: una estrategia para la innovación – Preguntas frecuentes

Box Clever: una estrategia para la innovación – Preguntas frecuentes

Box Clever es una estrategia innovadora que ayuda a las empresas a fomentar la creatividad y la innovación en sus equipos de trabajo. A continuación, responderemos algunas preguntas frecuentes sobre esta estrategia:

1. ¿Qué es Box Clever?

Box Clever es un enfoque metodológico que busca estimular la generación de ideas frescas y disruptivas en un entorno empresarial. Se basa en la idea de que restringir ciertos recursos o imponer límites puede estimular la creatividad y la innovación.

2. ¿Cómo funciona Box Clever?

La estrategia de Box Clever implica establecer limitaciones deliberadas en términos de tiempo, recursos o presupuesto para obligar a los equipos de trabajo a encontrar soluciones más creativas y eficientes. Este enfoque desafía a los participantes a pensar fuera de la caja y encontrar nuevas perspectivas y soluciones.

3. ¿Qué beneficios ofrece Box Clever?

Box Clever puede beneficiar a las empresas de varias formas:

  1. Estimula la creatividad y la generación de ideas innovadoras.
  2. Promueve la colaboración y el trabajo en equipo.
  3. Optimiza el uso de los recursos disponibles.
  4. Fomenta la resolución de problemas de manera más eficiente.
  5. Impulsa la motivación y el compromiso de los empleados.

4. ¿Cuándo se debe utilizar Box Clever?

Box Clever es especialmente útil cuando las empresas se enfrentan a desafíos complejos que requieren soluciones nuevas y fuera de lo común. También se puede emplear para estimular la creatividad en equipos que han caído en la rutina o buscan mejorar sus procesos de innovación.

5. ¿Existen ejemplos de éxito de Box Clever?

Sí, varios casos de éxito demuestran la eficacia de la estrategia Box Clever. Por ejemplo, la empresa XYZ utilizó esta metodología para desarrollar un nuevo producto que resultó en un aumento significativo de sus ventas. También se ha aplicado en el ámbito de la tecnología para optimizar el desarrollo de software y encontrar soluciones innovadoras a problemas técnicos.

Esperamos que estas preguntas frecuentes hayan aclarado tus dudas sobre Box Clever y su uso en la promoción de la innovación en las empresas. Si deseas obtener más información sobre esta estrategia, te recomendamos visitar los siguientes enlaces:


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