Beneficios de la planificación formal de la sucesión

La planificación de la sucesión es una de las herramientas de desarrollo profesional más importantes utilizadas por las organizaciones. Esto se hace para determinar los respaldos para cada puesto senior mediante la identificación y capacitación de los ejecutivos que se encuentran en los niveles inmediatamente inferiores. Este es un proceso importante ya que la mayoría de las organizaciones dependen de él para encontrar a su próximo director ejecutivo y otros ejecutivos de primer nivel. Esto incluye un desarrollo general de los empleados de niveles inferiores para garantizar que puedan manejar eficazmente las responsabilidades que se les entregarán en los próximos años. La planificación formal de la sucesión es un examen de los planes y estrategias a largo plazo de la organización y de las previsiones de recursos humanos. También ofrece varios otros beneficios y tiene un impacto positivo en la cultura y la eficiencia organizacional.

Beneficios de la planificación formal de la sucesión

• La planificación formal de la sucesión es un enfoque sistemático para preparar a los empleados de niveles inferiores para manejar las responsabilidades de los siguientes niveles superiores en los próximos años. El proceso implica mucha planificación seria y pronósticos cuidadosos de recursos humanos para identificar a los empleados capaces que tienen el potencial de ser promovidos al siguiente nivel en la jerarquía.
• Proporciona un enfoque lógico para la sucesión de puestos de primer nivel por parte del siguiente empleado de nivel inferior. Se trata de identificar las habilidades, competencias y el potencial de un empleado para que pueda desempeñarse en diferentes puestos de trabajo en tiempos de crisis.
• La planificación de la sucesión da respuestas a todas las preguntas relacionadas con la preparación de un individuo para el siguiente nivel en la jerarquía organizacional. Ayuda a los especialistas en recursos humanos a conocer y comprender por qué un individuo específico debe desarrollarse y capacitarse para ascender al siguiente nivel.
• Reduce la aleatoriedad en los procesos de la organización y los movimientos de desarrollo gerencial y establece pasos y acciones formales, políticas y procedimientos para apoyar el proceso de selección del CEO y otros ejecutivos de alta dirección.
• Un proceso formal de planificación de la sucesión es un enfoque proactivo para ocupar un puesto superior. Ayuda a los profesionales de RR.HH. a anticipar problemas en el proceso antes de comenzar. Esto es muy importante para evitar situaciones negativas y disfuncionales.
• Fomenta el desarrollo multifuncional y facilita la integración de los componentes, procesos y procedimientos de planificación de recursos humanos. No sólo esto, sino que apoya formatos de conexión, directrices, análisis, juicios y discusiones en su frente.
• La planificación formal de la sucesión ayuda a una mayor explotación de los sistemas informáticos, las aplicaciones de software HRP, las herramientas y técnicas de recursos humanos para apoyar la identificación, el desarrollo y la capacitación de las personas.
• Ayuda a los gerentes de recursos humanos a superar las limitaciones de los enfoques de gestión reactiva y fomenta enfoques de gestión proactivos para hacer de la organización un mejor lugar para trabajar.
• Establece una base lógica para tomar decisiones entre candidatos calificados. Quién debe ser seleccionado, por qué debe ser seleccionado y qué habilidades y competencias posee y qué debe desarrollarse en ellas son factores críticos al identificar a los empleados para la planificación de la sucesión.
• El proceso establece una conexión específica entre los objetivos de negocio y la planificación estratégica de recursos humanos. Junto a ello, también aumenta las oportunidades de promoción interna.

Autoría/Referencia – Acerca del autor(es)