Barreras para la formación de equipos eficaz

La formación de equipos eficaces es clave para el éxito de cualquier organización. Sin embargo, en muchas ocasiones, nos encontramos con barreras que dificultan este proceso tan importante. En este artículo, exploraremos algunas de estas barreras y cómo superarlas para lograr equipos altamente eficaces. Si estás interesado en potenciar la colaboración y el rendimiento de tus equipos, ¡sigue leyendo!


Los equipos se forman para aliviar la presión laboral sobre el individuo y lograr los objetivos dentro del plazo deseado.. En equipos, los individuos comparten responsabilidades entre ellos y se ayudan mutuamente para realizar una tarea complicada. Los miembros del equipo deben sentirse cómodos entre sí y ser un poco más flexibles y adaptables.

Reunir a las personas es fácil, pero lograr que actúen es difícil. Darles tareas es fácil, pero esperar lo mejor de ellos es difícil”

Repasemos el siguiente ejemplo.

Cuando un equipo de cricket pierde un juego de cricket, a menudo escuchamos a la gente decir: «El bateador no entendió lo que su compañero bateador quería comunicar, corrió a correr y salió».

“Hubo mala coordinación entre el lanzador y el fildeador”

“En realidad, el bateador estaba más interesado en completar su siglo que en ganar el juego”

“El fildeador estuvo flojo y no pudo salvar la carrera”

¿Qué indican los factores anteriores?

En realidad, son los diversos obstáculos que impidieron que el equipo de cricket ganara el juego.

Las barreras para la formación de equipos restringen el desempeño de los miembros del equipo y, eventualmente, su desempeño disminuye y la organización queda perdida.

Entendamos las diversas barreras para la formación de equipos y los métodos para superarlas:

  • Cuando los individuos dan prioridad a sus intereses personales sobre el trabajo, el equipo sufre.

    Mike nunca quiso tener una reunión de equipo por la mañana, ya que primero tenía que llevar a su hijo a la escuela y luego a su esposa a la oficina. La agenda del día nunca pudo discutirse y cada uno trabajó según su dulce voluntad.

    Mike estaba más preocupado por la escuela de su hijo y la oficina de su esposa. Son importantes, pero no a costa del cargo. Del equipo de Mike nunca salió nada productivo, ya que él mismo nunca se tomó en serio su trabajo.

    Para obtener el máximo rendimiento, los miembros del equipo deben pensar primero en su equipo y todo lo demás debe venir después. Hay que respetar tanto a su equipo como a su organización para esperar lo mismo a cambio.

  • Las personas que no tienen claro el objetivo del equipo y sus roles y responsabilidades en el equipo también crean problemas en la formación de equipos eficaz.. El objetivo tiene que ser común. Los individuos no deberían tener objetivos separados.

    Para un equipo de marketing, el objetivo es generar ingresos para la organización y todos, incluido el líder del equipo, deben trabajar para lograrlo.

  • Los roles y responsabilidades deben diseñarse de acuerdo con el interés, la calificación educativa y las especializaciones de los miembros del equipo..

    John, Ali, Kate y Ben formaban parte del equipo de ventas de una organización de renombre, pero Kate estaba más interesada en ayudar al equipo de operaciones. Nunca estuvo muy interesada en las actividades de marketing y las aceptó simplemente por la presión de la dirección y por miedo a perder el trabajo. Estaba más interesada en encontrar un lugar en el equipo de operaciones que centrarse en su trabajo.

    Las personas no deben aceptar responsabilidades a menos y hasta que estén muy seguras de ello. Es mejor decir no al principio que molestarse a sí mismo y a los demás más adelante.

    Cuando se forma un equipo, los miembros del equipo son casi nuevos entre sí. No se conocen bien y se sienten tímidos y vacilantes. Es importante romper el hielo entre los empleados desde el principio, de lo contrario se convertirá en una barrera fuerte más adelante.

    No somos robots que comenzarán su trabajo presionando un botón y trabajarán sin parar sin siquiera hablar entre nosotros. Los Seres Humanos deben hablar entre sí, discutir cosas entre ellos y confiar unos en otros. No siempre asumas que todos están celosos de tu trabajo y te harán daño. Confía en la gente, reducirá la mitad de tus tensiones.

  • La falta de debates vuelve a ser una barrera para la formación de equipos eficaz. Los miembros del equipo no deben sentarse en silencio en las reuniones del equipo, sino que deben hablar con todo su corazón. Hay que participar voluntariamente. Los debates son importantes y no se deben implementar estrategias o políticas sin evaluar los pros y los contras. Cada miembro del equipo debe tener voz y voto en las decisiones del equipo. No asista a las reuniones sólo por diversión, venga preparado.
  • La mala comunicación también es una de las barreras para la formación de equipos eficaz.. Una jerarquía demasiado complicada también da como resultado una comunicación deficiente e ineficaz. Los pensamientos desorganizados y las ideas abstractas crean malentendidos y confusiones entre los miembros del equipo y, a su vez, disminuyen la productividad del equipo.

    Los individuos deben tener mucho cuidado con lo que hablan. Nunca se deben utilizar declaraciones despectivas o comentarios lascivos en la oficina. Es mejor comunicarse por correo electrónico ya que es más confiable.

  • La falta de disciplina y puntualidad también crea problemas en el equipo.. Nunca llegues tarde al trabajo. No es profesional hacer esperar a los demás. Llegue siempre antes de tiempo para las reuniones y debates del equipo. También se debe mantener el decoro del lugar de trabajo. No os dejéis llevar por cosas improductivas. No pierdas el tiempo innecesariamente.

Nunca se debe olvidar el objetivo de su equipo. ¿Adopta una actitud positiva y esfuérzate siempre por dar lo mejor de ti sin preocuparte por quién está saliendo con quién o quién es el favorito del jefe? Estas cosas no importan a largo plazo. Compórtate bien con todos y evita ser grosero. Involúcrate un poco más en tu trabajo.



Autoría/Referencia – Acerca del autor(es)


Error 403 The request cannot be completed because you have exceeded your quota. : quotaExceeded




Barreras para la formación de equipos efectivos – Preguntas frecuentes

Barreras para la formación de equipos eficaz

La formación de equipos efectivos es esencial para el éxito de cualquier organización. Sin embargo, a menudo nos encontramos con diversas barreras que dificultan este proceso. En este artículo, responderemos algunas de las preguntas más frecuentes con respecto a las barreras para la formación de equipos eficaz.

1. ¿Cuáles son las barreras más comunes en la formación de equipos efectivos?

Las barreras más comunes en la formación de equipos efectivos incluyen:

  • Falta de comunicación clara y abierta
  • Conflictos de personalidad o falta de confianza entre los miembros del equipo
  • Falta de liderazgo efectivo y dirección clara
  • Dificultades en la toma de decisiones y resolución de conflictos
  • Falta de compromiso y motivación por parte de los miembros del equipo

Estas barreras pueden obstaculizar la colaboración y el trabajo en equipo, disminuyendo la eficacia y el rendimiento del equipo.

2. ¿Cómo se puede superar la falta de comunicación clara y abierta?

Para superar la falta de comunicación clara y abierta, es importante establecer canales de comunicación efectivos. Algunas estrategias incluyen:

  1. Organizar reuniones regulares de equipo para discutir objetivos y compartir información.
  2. Utilizar herramientas de comunicación en línea, como correo electrónico, mensajería instantánea o plataformas colaborativas.
  3. Promover un ambiente de confianza y apertura, donde los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo ideas y opiniones.

Además, es importante fomentar la escucha activa y la retroalimentación constructiva dentro del equipo.

3. ¿Cómo se puede resolver el conflicto de personalidad o la falta de confianza entre los miembros del equipo?

Resolver el conflicto de personalidad o la falta de confianza entre los miembros del equipo puede requerir un enfoque más delicado. Algunas estrategias efectivas pueden ser:

  • Organizar actividades de construcción de equipos para fomentar la confianza y la colaboración.
  • Promover la comprensión mutua y la empatía a través de la comunicación abierta y respetuosa.
  • Establecer normas claras de comportamiento y convivencia dentro del equipo.

Además, es beneficioso fomentar la diversidad y la valoración de diferentes puntos de vista dentro del equipo.

4. ¿Cómo se puede establecer un liderazgo efectivo y una dirección clara en un equipo?

Establecer un liderazgo efectivo y una dirección clara en un equipo es fundamental. Algunas medidas a tomar incluyen:

  1. Elegir a un líder que posea habilidades de comunicación, capacidad para motivar al equipo y establecer metas claras.
  2. Definir roles y responsabilidades de cada miembro del equipo para evitar confusiones y conflictos internos.
  3. Mantener una comunicación abierta y transparente entre el líder y los miembros del equipo.

Además, el líder debe ser un ejemplo a seguir y estar dispuesto a brindar apoyo y orientación cuando sea necesario.

5. ¿Cómo se puede fomentar el compromiso y la motivación dentro de un equipo?

Fomentar el compromiso y la motivación dentro de un equipo es esencial para su eficacia. Algunas estrategias efectivas son:

  • Reconocer y valorar los logros individuales y colectivos del equipo.
  • Establecer metas claras y alcanzables que sean relevante para todos los miembros.
  • Brindar oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional.

También es importante fomentar un ambiente de trabajo positivo, donde se promueva la colaboración y se reconozca el trabajo en equipo.

En resumen, superar las barreras para la formación de equipos eficaces requiere un esfuerzo conjunto y estrategias efectivas. Al implementar estas soluciones, las organizaciones pueden maximizar el potencial de sus equipos y lograr resultados más exitosos.


Deja un comentario