BANI – ¿Cómo darle sentido a un mundo caótico?

El mundo en el que vivimos actualmente está lleno de caos y desorden. La información y la tecnología avanzan a un ritmo frenético, cambiando constantemente las reglas del juego. Esto puede llevarnos a sentirnos abrumados e incapaces de darle sentido a todo lo que nos rodea. Sin embargo, existe una herramienta que puede ayudarnos a encontrar nuestro camino en medio de este caos: el modelo BANI. En este artículo, exploraremos qué es el modelo BANI y cómo podemos utilizarlo para darle sentido a un mundo caótico. ¡Acompáñanos en este viaje de descubrimiento y aprendizaje!

Todos conocemos la frase del filósofo Heróclito de Efeso:

Lo único constante es el cambio

Esta frase que todavía tiene mucho sentido, especialmente hoy en día. Si en un mundo VUCA teníamos ambigüedad e inestabilidad, con BANI tenemos caos y la incomprensión de cómo surgió todo este caos. VUCA parecía funcionar como una brújula útil en un mundo cada vez más difícil de entender. Pero la pandemia y la mayor crisis sanitaria en décadas han vuelto a mezclarlo todo, generando nuevos sentimientos que vuelven a desestabilizar a las personas. Aquí es donde entra en juego el concepto BANI.

VUCA

Orígenes

Descrito por primera vez en 1985 por economistas y profesores universitarios. Warren Bennis y Burton Nanús en su libro Líderes. Las estrategias para hacerse cargo, los desafíos que plantean a la gestión y al liderazgo diversos factores externos y cuáles son las consecuencias para el liderazgo corporativo. A principios de los años 1990, el General de la Escuela de Guerra del Ejército de EE.UU. Maxwell Reid Thurman respondió al colapso de la URSS con VUCA. Con la desaparición del Bloque del Este como el único enemigo, el desafío fue encontrar e implementar nuevas formas de ver y responder en condiciones de VUCA. – V – Volatilidad: falta de estabilidad y previsibilidad
– U – Incertidumbre: falta de capacidad para prever qué cambios importantes podrían avecinarse
– C – Complejidad: moverse de maneras que los expertos nunca antes habían visto
– A – Ambigüedad: problemas para entender cuál es el mejor curso de acción

Obsolescencia

El término VUCA fue acuñado hace casi 30 años por asesores empresariales y popularizado por estrategas militares. Este concepto dominó en el mundo empresarial y en las salas de juntas durante los últimos 20 años. Ha sido útil para describir los tiempos que hemos vivido hasta ahora y nos ayudó a comprender los primeros impactos de la situación de pandemia. Sin embargo, ahora está empezando a quedar cada vez más obsoleto debido a la velocidad del cambio que todos estamos experimentando.

BANI

Jamais Cascio presentó el marco reciente y actualizado – BANI – durante una IFTF (Instituto del Futuro) evento. En opinión de Cascio, las herramientas del marco VUCA no nos ayudan a entender qué sucederá. Según Jamais Cascio, quien está detrás del modelo BANI:

Situaciones en las que las condiciones no son simplemente inestables, sino caóticas. En el que los resultados no sólo son difíciles de prever, sino que son completamente impredecibles. O, para usar el lenguaje particular de estos marcos, situaciones en las que lo que sucede no es simplemente ambiguo, sino incomprensible.

Esto se debe a que el modelo describe la realidad actual. Cascio propone que un concepto más útil para entender el futuro es BANI.

B – frágil

Fácil de hacer añicos, sometido a un fracaso total y repentino. La idea es que somos susceptibles a una catástrofe en cualquier momento. Esto surge de los esfuerzos por maximizar la eficiencia, por extraer hasta el último fragmento de valor (dinero, energía, alimentos, trabajo) de un sistema. Vivir en un mundo interconectado significa que las fragilidades que alguna vez estuvieron restringidas a lugares y grupos específicos ahora pueden causar efectos en cadena en todo el mundo. Esta condición de fragilidad puede impactar la seguridad de las empresas, que corren el riesgo de quiebra y transformar el comportamiento del mercado. Además, las empresas construidas sobre cimientos frágiles pueden desmoronarse de la noche a la mañana. Los últimos tiempos nos han demostrado que el mundo es muy frágil. Un virus puede aparecer repentinamente, un competidor puede cambiar la lógica del mercado o un fallo en el otro lado del mundo puede afectar a nuestro continente. En este contexto, los puestos de trabajo ya no están garantizados, los puestos no son sinónimo de seguridad y los cambios de carrera son normales. Existe una interconexión entre las cosas y si una parte falla, el efecto dominó podría ser desastroso para el fracaso de un sistema más amplio. Algo frágil es aparentemente fuerte y sólido, pero puede desmoronarse rápidamente porque carece de resiliencia. Parece seguir funcionando muy bien hasta el punto del colapso y, con la ilusión de estabilidad, no hemos preparado un colchón para el fracaso y es posible que nos encontremos incapaces de hacer frente al desastre. A veces, un único punto de debilidad dentro del sistema que se pasa por alto puede causar fragilidad.

A – Ansioso

Miedo a que cualquier elección que podamos hacer sea la equivocada. Ahora hay tantas incertidumbres (gracias a nuestro mundo VUCA) que generan una ansiedad inmensa y un sentimiento constante de impotencia. Todo el mundo ha empezado a sentir al menos un poco de 21calle enfermedad del siglo, que implica miedo a lo que podría pasar o salir mal independientemente de lo que hagamos. Un mundo ansioso es aquel en el que siempre estamos actualizando para actualizar las noticias y ver qué horror aparece a continuación. Esta es la ansiedad característica que también encontramos representada por el acrónimo – FOMO que se refiere a miedo de perderse. En otras palabras, es el miedo a quedar fuera de lo que esté sucediendo o a perder algo. Un ejemplo es la necesidad constante que muchos sienten de estar actualizados en las redes sociales en tiempo real, durante todo el día. La ansiedad refleja la angustia y el estrés de nuestros tiempos actuales, acentuados por las inseguridades en relación a la salud y el riesgo de contraer COVID-19. La ansiedad es uno de los síntomas más presentes hoy en día, no sólo en la vida personal de las personas sino también en los negocios. Vivimos al límite, lo que crea una sensación de urgencia que guía la toma de decisiones. La certeza de que los sistemas son frágiles nos genera ansiedad. Necesitamos tomar decisiones rápidamente, ya que cualquier minuto perdido parece dejarnos atrás. En el contexto de BANI, la diferencia entre el éxito y el fracaso puede residir en el tiempo de respuesta a las debilidades que enfrentamos. Cuando estamos ansiosos, cualquier elección puede ser potencialmente desastrosa. Estamos constantemente tensos cuando experimentamos ansiedad y esperamos y miramos nuestras pantallas para detectar la próxima mala noticia. La ansiedad nos lleva a un estado de pasividad, ya que tememos tomar la decisión equivocada y empeorar las cosas. Por tanto, tendemos a retrasar las decisiones y acciones, y esto a su vez puede conducirnos a un estado psicológico de depresión.

N – No lineal

Desconexión entre causa y efecto en el tiempo, proporción, percepción. Lo que era complejo se volvió, a su vez, no lineal, sin un significado único, y conducía a múltiples destinos. Los sistemas de causa y efecto se han vuelto desconectados o desproporcionados. Esto nos lleva directamente a la pandemia. Es imposible haber predicho cómo la aparición de un virus en una parte de Asia podría causar todos los acontecimientos (lamentablemente trágicos) que hemos visto en todo el mundo. El concepto de aplanando la curva de casos de COVID-19 es inherentemente una guerra contra la no linealidad. En este período vivimos en un mundo cuyos acontecimientos parecen desconectados y desproporcionados. Sin una estructura bien definida y estandarizada no es posible hacer organizaciones estructuradas. En un entorno no lineal, una pequeña decisión puede tener consecuencias devastadoras. Un gran esfuerzo puede no traer grandes resultados. Al perder linealidad, los altibajos no son proporcionales. Aprendimos que las consecuencias de cualquier causa pueden surgir rápidamente o que los resultados pueden tardar meses en aparecer. Nada más es seguro, y esto incluye la planificación estratégica, pues está claro que debe ser adaptable a las circunstancias. En un mundo no lineal no vemos una conexión clara y obvia entre causa y efecto. El efecto puede ser desproporcionado en comparación con la causa que lo generó y, por tanto, mucho mayor o menor de lo que esperábamos. Del mismo modo, el resultado de una acción puede llegar con un gran retraso o no ser visible en absoluto. Además, el efecto puede reforzar la causa que lo generó de forma circular, las conexiones dentro de este proceso pueden no ser claras y puede ser imposible identificar un comienzo y un final claros.

Yo – incomprensible

Extremadamente difícil, si no imposible, de entender. Los intentos de encontrar todas las respuestas ya no tienen tanto sentido. El análisis obsesivo de los datos podría abrumar la capacidad de cualquier persona para comprenderlos, además de dificultar la distinción. señal de ruido. En este punto, el concepto BANI entra en el terreno de la resignación. Según BANI, dado que muchas veces es difícil intentar traducir o comprender la situación, considerarla indescifrable puede ser lo que hace falta para dar un paso adelante y tratar de encontrar el propio camino. Se generan malentendidos cuando encontramos respuestas, pero las respuestas no tienen sentido. Por tanto, debemos comprender que no tenemos control sobre todo. Intentamos encontrar respuesta a todo y nos apoyamos en los datos y en la infinidad de información que tenemos a mano. Sin embargo, la sobrecarga resulta en incomprensibilidad. Preguntando Cómo pasó esto? Parece ser natural. Sin embargo, la respuesta no es tan obvia. Nuestros conceptos e ideas cambian todo el tiempo. Todo sucede tan rápido que cada vez parece que entendemos menos. Experimentamos una situación incomprensible cuando luchamos por encontrar respuestas y/o las respuestas no son convincentes y/o realmente no podemos usar esas respuestas para impulsar acciones futuras. Normalmente intentamos superar este problema aumentando el volumen de datos disponibles, pero esto puede resultar contraproducente; Cuanto más intentamos comprender una situación incomprensible, más abrumados nos sentimos.

Similitudes

Tanto VUCA como BANI nos ofrecen marcos que podemos utilizar para decodificar lo que sucede a nuestro alrededor. Posteriormente, podemos hacer frente a eventos externos. Ambos modelos pretenden ser acrónimos descriptivos que enmarcan lo que las personas ya están experimentando. En ese sentido, ponerle una etiqueta a un sentimiento y en consecuencia hacerlo un poco más tangible. A los humanos les encantan las etiquetas. Necesitamos categorizar la información para poder trabajar, por lo que tener etiquetas que podamos usar para las discusiones nos ayuda a procesar y, como consecuencia, deshacernos de las etiquetas que no nos ayudan. Podemos utilizar las mismas siglas para describir la capacidad necesaria para responder a cada elemento. Por ejemplo, en el caso de VUCA, para lidiar con la Volatilidad, la Incertidumbre, la Complejidad y la Ambigüedad, las habilidades que necesitamos son Visión, Comprensión, Claridad, Agilidad. En realidad, sin embargo, estas habilidades no son tan fáciles de encontrar y suenan un poco simplistas y tal vez incluso tautológicas.

Tratar con BANI

Volviendo al modelo BANI, he aquí mi propuesta de un conjunto complementario de actitudes inspiradas en BANI, basadas en mi experiencia.

B – frágil

Si algo es frágil, debemos mostrar capacidad y resiliencia. Algo frágil se puede gestionar con un Plan B sólido. Prepare siempre una alternativa, incluso para algo que aparentemente funciona bien. En este contexto de fragilidad, una excelente manera de adaptarse y crecer es fortaleciendo sus equipos. Buscar una cultura de colaboración, adoptar estructuras bien distribuidas e invertir en capacitación son herramientas que pueden ayudar a que su organización sea más resiliente. Implementar una cultura de colaboración puede aumentar la comunicación y la transparencia entre personas, equipos, departamentos y sucursales.

A – Ansioso

Si nos sentimos ansiosos, necesitamos empatía y atención plena. La mejor manera de afrontar la Ansiedad es creando Conciencia. No podemos gestionar algo si no podemos controlarlo, y no podemos controlar aquello de lo que no somos conscientes. Lidiar con la ansiedad requiere más empatía por parte de la empresa. También puede ayudar capacitar a los empleados en habilidades interpersonales, que serán cada vez más esenciales en el futuro.

N – No lineal

Si algo no es lineal, requiere contexto y adaptabilidad. Un fenómeno no lineal debe abordarse sin expectativas. Debemos mantener una mirada fresca y un enfoque sincero y abierto para afrontar los acontecimientos, las personas y la tecnología. En un mundo no lineal, los planes rígidos tienden a ser una carga para las empresas. Las empresas que no innovan y dependen sólo de métodos “probados” para hacer las cosas a menudo se encuentran detrás de la competencia y no pueden adaptarse lo suficientemente rápido a los cambios en su entorno.

Yo – incomprensible

Si algo es Incomprensible, requiere transparencia e intuición. Cuando algo es incomprensible no podemos esperar a explorar completamente lo que está sucediendo antes de tomar una decisión, por lo que debemos desarrollar nuestra intuición y confiar en ella. Los malentendidos se pueden abordar simplemente mediante el uso de tecnologías como la inteligencia artificial, los macrodatos y la ciencia de datos.

Think Insights (24 de septiembre de 2023) BANI – ¿Cómo darle sentido a un mundo caótico?. Obtenido de https://thinkinsights.net/leadership/bani/.
«BANI – ¿Cómo darle sentido a un mundo caótico?» Think Insights – 24 de septiembre de 2023, https://thinkinsights.net/leadership/bani/
Piensa en ideas 29 de julio de 2021 BANI – ¿Cómo darle sentido a un mundo caótico?visto el 24 de septiembre de 2023,<https://thinkinsights.net/leadership/bani/>
Piensa en ideas – BANI – ¿Cómo darle sentido a un mundo caótico? [Internet]. [Accessed September 24, 2023]. Disponible de: https://thinkinsights.net/leadership/bani/
«BANI – ¿Cómo darle sentido a un mundo caótico?» Think Insights – Consultado el 24 de septiembre de 2023. https://thinkinsights.net/leadership/bani/
«BANI – ¿Cómo darle sentido a un mundo caótico?» Piensa en ideas [Online]. Disponible: https://thinkinsights.net/leadership/bani/. [Accessed: September 24, 2023]
Error 403 The request cannot be completed because you have exceeded your quota. : quotaExceeded




Preguntas frecuentes sobre BANI – ¿Cómo darle sentido a un mundo caótico?

BANI – ¿Cómo darle sentido a un mundo caótico?

El mundo actual puede parecer caótico y desconcertante en muchos aspectos, lo que nos lleva a buscar respuestas que nos ayuden a comprenderlo mejor y encontrar un sentido en medio de esta confusión. El modelo BANI se ha convertido en una herramienta útil para navegar este mundo incierto. A continuación, encontrarás las respuestas a algunas preguntas frecuentes sobre BANI y cómo puede ayudarnos a darle sentido a este mundo caótico.

1. ¿Qué es el modelo BANI?

BANI es un acrónimo de Brittle (Frágil), Anxious (Ansioso), Non-Linear (No lineal) e Incomprehensible (Incomprensible). Estas características describen las condiciones actuales del mundo en el que vivimos. El modelo BANI nos ayuda a comprender y adaptarnos a la naturaleza cambiante y volátil de nuestra realidad.

2. ¿Cómo nos ayuda el modelo BANI a darle sentido a un mundo caótico?

El modelo BANI nos ayuda a entender que vivimos en un mundo frágil, donde las cosas pueden romperse rápidamente. También nos muestra que es natural sentir ansiedad en un entorno incierto y complejo. Además, nos ayuda a reconocer que la realidad actual es no lineal, lo que significa que las situaciones pueden cambiar rápidamente e impredeciblemente. Por último, nos ayuda a aceptar que el mundo puede resultar incomprensible, especialmente cuando se presenta un exceso de información y desinformación.

3. ¿Cómo podemos aplicar el modelo BANI en nuestra vida diaria?

Para aplicar el modelo BANI en nuestra vida diaria, es importante adoptar una mentalidad flexible y adaptable. Debemos aceptar la fragilidad del mundo y estar preparados para cambios repentinos. Además, debemos reconocer y manejar nuestra ansiedad de manera saludable, a través de prácticas como la meditación o el ejercicio. También es esencial desarrollar habilidades de pensamiento no lineal y aprender a adaptarnos rápidamente a nuevas situaciones. Por último, debemos ser críticos con la información que recibimos y buscar fuentes confiables para evitar la confusión y la incomprehensión.

4. ¿Cuáles son las fuentes confiables para obtener más información sobre el modelo BANI?

Si deseas obtener más información sobre el modelo BANI, te recomendamos visitar los siguientes enlaces:

  1. Ejemplo1.com
  2. Ejemplo2.com
  3. Ejemplo3.com

Estas fuentes confiables te proporcionarán recursos adicionales y profundizarán en el tema del modelo BANI.

En resumen, el modelo BANI nos brinda herramientas esenciales para enfrentar y darle sentido a un mundo caótico. Al comprender y aceptar la fragilidad, la ansiedad, la no linealidad y la incomprensibilidad de nuestra realidad, podemos adaptarnos y tomar decisiones más informadas. ¡Explora más sobre el modelo BANI y comienza a encontrar un sentido en medio de este mundo caótico!


Deja un comentario