Análisis SOAR explicado | Capacitación Estratégica de EPM

¿Alguna vez has oído hablar del análisis SOAR? Si eres una persona interesada en el campo de la estrategia empresarial, es probable que ya estés familiarizado con este término. Sin embargo, si aún no has tenido la oportunidad de explorar en profundidad esta metodología, hoy estás de suerte. En este artículo, te presentaremos una breve pero completa explicación del análisis SOAR y cómo puede beneficiar a tu empresa. ¡Prepárate para descubrir una poderosa herramienta para la capacitación estratégica de tu compañía! ¿Estás listo? ¡Comencemos!

El análisis SOAR es una herramienta de planificación estratégica que se puede utilizar para ayudar a su organización a crear y ejecutar su estrategia.

El análisis SOAR funciona enfocándose en sus fortalezas y en cómo pueden aprovecharse para aprovechar las oportunidades que enfrenta su organización.

La herramienta no es algo que usarías por tu cuenta; en cambio, lo usarías como grupo en una sesión de lluvia de ideas en equipo.

SOAR es un acrónimo que significa Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados. Las fortalezas y oportunidades se centran en su situación presente, mientras que las aspiraciones y los resultados se centran en su situación futura deseada.

Un análisis SOAR se dibuja como una matriz de dos por dos.

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Quizás se pregunte, ¿por qué los resultados son externos y no internos? Después de todo, ¿acaso no conseguimos nuestros propios resultados? La respuesta es que los resultados se consideran un factor externo, ya que no son algo que se logra por sí solo. Por ejemplo, sus clientes deben estar contentos y deben recomendar a otros para que le compren.

Examinemos cada elemento de un análisis SOAR con más detalle.

1. Fortalezas

Esta sección tiene como objetivo determinar las fortalezas de su organización que puede aprovechar y aprovechar para aprovechar las oportunidades que decida aprovechar.

Esto tomará la forma de una lista e incluirá los activos, recursos y conocimientos críticos de su organización.

Algunas preguntas que pueden ayudarle a determinar sus puntos fuertes incluyen:

  • ¿Qué nos hace únicos?
  • ¿Cuál es nuestro punto de venta único (PVU)?
  • ¿Qué podemos hacer nosotros (nuestro conocimiento más valioso) que sea mejor que nadie?
  • ¿Qué tenemos (nuestros activos más valiosos) que sean mejores que los demás?
  • De todas nuestras fortalezas, ¿cuál es la más valiosa en el mercado?

2. Oportunidades

Esta sección del análisis SOAR tiene como objetivo identificar las oportunidades en el mercado que podría aprovechar para tener más éxito.

Algunas preguntas que pueden ayudarle a identificar oportunidades en el mercado incluyen:

  • ¿Qué tendencias están sucediendo en nuestro mercado que podríamos aprovechar?
  • ¿Qué tendencias están ocurriendo en el mundo en general que podríamos aprovechar?
  • ¿Alguna de las amenazas a nuestro negocio podría convertirse en una oportunidad?
  • ¿Existen lagunas en nuestro mercado actual?
  • ¿Hay nuevos mercados en los que deberíamos entrar?
  • ¿Nuestros clientes tienen deseos insatisfechos que nosotros podríamos satisfacer?

3. Aspiraciones

Esta sección tiene como objetivo identificar sus aspiraciones para el futuro. Es esencialmente una visión construida sobre las fortalezas y oportunidades que ha identificado para desafiar e inspirar a su organización a lograr sus objetivos.

Tenga en cuenta que sus aspiraciones no son las mismas que la visión general de su organización. Por lo general, sus aspiraciones serán de naturaleza más cercana. Por ejemplo, la visión de su empresa podría ser ser la aerolínea más grande del mundo, pero su próxima aspiración podría ser convertirse en la aerolínea más grande dentro del país en el que opera actualmente.

Las preguntas que pueden ayudarle a establecer sus aspiraciones incluyen:

  • ¿Cómo debería ser nuestra futura organización?
  • ¿Qué nos importa realmente?
  • Como Podemos Hacer La Diferencia?
  • Que queremos lograr?
  • ¿Cuáles deberían ser nuestros objetivos como organización?

4. Resultados

Esta sección tiene como objetivo mostrar cómo sabrá que ha logrado sus aspiraciones y también describir cómo pretende realizar un seguimiento del progreso hacia sus ambiciones.

Las técnicas de establecimiento de objetivos, como el establecimiento de objetivos SMART y el establecimiento de objetivos de resultados, pueden resultar útiles aquí.

Es importante no establecer demasiadas medidas para realizar un seguimiento, sino medir entre 3 y 5 valores que son fundamentales para el éxito empresarial. Un cuadro de mando integral puede ser una herramienta útil para ayudarle a realizar un seguimiento del progreso.

Algunas preguntas que pueden ayudarle a establecer sus resultados incluyen:

  • ¿Cómo sabremos cuando hemos logrado nuestras aspiraciones?
  • ¿Qué números/estadísticas podemos utilizar para medir nuestro progreso hacia nuestras aspiraciones?
  • ¿Podemos traducir nuestra aspiración en algo mensurable?
  • ¿Cómo y cuándo realizaremos un seguimiento del progreso hacia nuestras aspiraciones?

Diferencia entre análisis FODA y análisis SOAR

La diferencia clave entre un análisis FODA y un análisis SOAR es que, si bien un análisis FODA analiza su entorno interno y externo, no le ayuda a determinar cómo proceder. Por el contrario, un análisis SOAR le ayuda a determinar los resultados que desea lograr en el futuro.

Otra diferencia es que un análisis SOAR no examina los aspectos negativos, mientras que un análisis FODA buscará expresamente amenazas y debilidades. SOAR se centra en mejorar lo que ya se está haciendo bien en lugar de abordar áreas débiles. Otra forma de decir esto es que un análisis SOAR se centra más en plantar semillas que en arrancar malas hierbas.

Cómo realizar un análisis SOAR

Un análisis SOAR se realiza mejor como un ejercicio grupal con partes interesadas clave. Utilice el siguiente proceso de seis pasos para ayudarle a realizar su análisis SOAR.

Paso 1: Determinar los objetivos

Determine por qué está realizando el análisis SOAR y qué espera lograr. Determine el plazo dentro del cual desea lograr los resultados.

Paso 2: crea un equipo

Forme el equipo que realizará una lluvia de ideas. Incluya personas de todos los niveles de la organización y partes interesadas externas importantes, si es posible.

Pida a cada parte interesada que complete un cuestionario inicial para recopilar sus pensamientos iniciales sobre las fortalezas, oportunidades, aspiraciones y resultados. Estos constituirán un aporte clave para la sesión de lluvia de ideas.

Paso 3: Lluvia de ideas

Haga una lluvia de ideas y complete el primer borrador de su análisis SOAR como equipo.

Paso 4: podar

Pode y recorte su análisis SOAR para que solo queden las aspiraciones y resultados más importantes. Básicamente, debes decidir cuáles son las oportunidades más atractivas que deseas aprovechar.

Una vez que haya hecho esto, cree su visión convincente y desafiante del futuro y determine cómo medirá el éxito (sus resultados).

Paso 5: ejecutar

Una vez que su análisis SOAR esté completo y aprobado, deberá delegar las tareas que se ejecutarán. Cada tarea identificada en su análisis SOAR debe tener una única persona responsable en última instancia de ella.

Paso 6: monitorear

Necesita realizar un seguimiento del progreso con regularidad. Si no hace esto, ¿cómo sabrá que está progresando hacia sus aspiraciones y los resultados que desea lograr?

Plantilla de análisis SOAR

Hemos creado una plantilla de análisis SOAR en formato PDF, que puede utilizar para realizar su propio análisis SOAR. Puedes descargarlo aquí.

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Ventajas y desventajas

Las principales ventajas de un análisis SOAR son:

  • No solo analiza tu situación, sino que te ayuda a establecer metas y objetivos a alcanzar.
  • Es positivo y con visión de futuro, a diferencia de FODA, que dedica el 50% de su tiempo a alentarlo a corregir debilidades y amenazas.
  • El análisis SOAR es mejor que el análisis FODA para empresas emergentes porque la organización es tan nueva que aún no conoce sus fortalezas, debilidades o amenazas.
  • Está orientado a la acción.

Las principales desventajas de un análisis SOAR son:

  • Las aspiraciones son algo redundantes porque ya las habrá establecido como la visión de su organización.
  • Aunque se basa en sus puntos fuertes, no realiza un análisis en profundidad del mercado ni de sus clientes. Esto podría llevarte a concentrarte en algo equivocado.

Resumen

Un análisis SOAR es un acrónimo que significa Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados.

Es una herramienta de planificación estratégica que puede ayudarle a identificar oportunidades que se alineen con las fortalezas de su organización. Una vez que haya hecho esto, le permitirá crear un plan de acción para que pueda cerrar la brecha entre dónde se encuentra ahora y dónde quiere estar.

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El Análisis SOAR es una metodología innovadora que se utiliza en el ámbito empresarial para impulsar el desarrollo estratégico de las organizaciones. En este artículo, exploraremos en detalle qué es el Análisis SOAR y cómo puede beneficiar a tu empresa en su proceso de toma de decisiones.

¿Qué es el Análisis SOAR?

SOAR es el acrónimo en inglés de Strengths (Fortalezas), Opportunities (Oportunidades), Aspirations (Aspiraciones) y Results (Resultados). Este enfoque se basa en identificar y aprovechar las fortalezas internas de una organización, así como en explorar las oportunidades externas que le permitan alcanzar sus aspiraciones y obtener resultados sólidos.

El Análisis SOAR se centra en mejorar los aspectos positivos de una empresa, en lugar de enfocarse únicamente en las debilidades o amenazas. Al identificar y capitalizar las fortalezas existentes, las organizaciones pueden maximizar su potencial y crear ventajas competitivas significativas.

Beneficios del Análisis SOAR

El Análisis SOAR ofrece una serie de beneficios a las organizaciones que lo implementan:

  1. Enfoque en fortalezas: Al centrarse en las fortalezas internas de una empresa, se promueve un ambiente positivo y de confianza, lo que puede aumentar la motivación y el compromiso de los empleados.
  2. Identificación de oportunidades: El Análisis SOAR ayuda a las empresas a identificar oportunidades externas que pueden ser aprovechadas para el crecimiento y el desarrollo estratégico.
  3. Alineación con aspiraciones: Al basarse en las aspiraciones de la organización, el Análisis SOAR permite establecer metas realistas y alinear los esfuerzos de todos los miembros del equipo hacia un objetivo común.
  4. Obtención de resultados sólidos: Al tomar decisiones estratégicas basadas en el Análisis SOAR, las empresas pueden mejorar su rendimiento y lograr resultados sólidos y duraderos.

Conclusión

El Análisis SOAR es una poderosa herramienta que permite a las organizaciones impulsar su desarrollo estratégico al centrarse en sus fortalezas y aspiraciones. Al utilizar este enfoque, las empresas pueden identificar oportunidades clave y tomar decisiones informadas que les permitan obtener resultados sólidos en un entorno empresarial competitivo. Si estás buscando potenciar el crecimiento de tu empresa, considera implementar el Análisis SOAR como parte de tu proceso de toma de decisiones estratégicas.

Fuentes:

  1. EPM
  2. Business News Daily
  3. Strategic Management Insight

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