Análisis estratégico: ¿cómo ejecutarlo?

El análisis estratégico es una herramienta clave para el éxito de cualquier organización. Ya sea una empresa, una institución educativa o incluso una organización sin fines de lucro, la capacidad de ejecutar un análisis estratégico efectivo puede marcar una gran diferencia en el logro de metas y objetivos. Pero, ¿cómo se lleva a cabo correctamente? En este artículo, exploraremos los fundamentos del análisis estratégico y proporcionaremos consejos prácticos sobre cómo ejecutarlo de manera exitosa. ¡Sigue leyendo y descubre cómo puedes impulsar tu organización hacia el éxito estratégico!

El Ciclo de Gestión Estratégica es un proceso iterativo entre la planificación estratégica y la implementación. Primero, planifica una estrategia. Luego, lo implementas. Una vez que haya implementado la estrategia y los efectos sean visibles después de una cierta duración, deberá volver a planificar y redefinir su estrategia. Luego, pasa a la implementación una vez más. La Fase de Planificación Estratégica está compuesta por el Análisis Estratégico y la Formulación de la Estrategia. Debes completar estas actividades en este orden establecido. La fase de análisis prepara el escenario para la formulación de estrategias.

¿Cómo realizar un análisis estratégico?

Dependiendo del nivel de estrategia en el que esté completando el análisis estratégico, su análisis estratégico variará. Por ejemplo, el equipo involucrado en realizar un análisis estratégico para crear un plan estratégico para una corporación con múltiples negocios tendrá enfoques diferentes en comparación con el gerente de un equipo dentro de un departamento de una organización.

Independientemente del nivel de estrategia en el que esté involucrado, los pasos involucrados en el análisis de estrategia son:

  1. Comprenda el nivel de estrategia que está analizando
  2. Análisis interno
  3. Análisis externo
  4. Compartir hallazgos clave

La profundidad y el contenido de su análisis interno y externo variarán según su nivel de estrategia.

Comprender el nivel de estrategia para el que está completando el análisis

La estrategia se presenta en diferentes niveles dependiendo de dónde se encuentre la parte interesada del cliente en la organización y del tamaño de la organización de su cliente. Es posible que esté creando una estrategia para guiar la dirección de toda una organización con múltiples negocios. O puede que esté creando una estrategia para un equipo de marketing. Como tal, el proceso será diferente para cada uno, ya que existen diferentes objetivos y necesidades para cada uno. Los niveles de estrategia incluyen:

  1. Estrategia corporativa
  2. Estrategia de negocios
  3. Estrategia funcional
  4. Estrategia operativa

Análisis interno

Durante el análisis interno, usted mira dentro de la organización de su cliente y evalúa los elementos que componen el entorno interno. Realizar un análisis interno le permite identificar las fortalezas y debilidades de su organización. Este conocimiento combinado con el del análisis externo ayudará en la toma de decisiones estratégicas de la gestión de sus clientes. El análisis interno también ayuda a llevar a cabo el proceso de formulación de la estrategia. Los pasos involucrados en la ejecución de un análisis interno son:

  1. Evaluación de herramientas a utilizar.
  2. Investigación y recopilación de datos.
  3. Analizar información
  4. Comunicar hallazgos clave

Evaluación de herramientas a utilizar.

El primer paso de un análisis interno debe ser decidir la herramienta o marco que utilizará para realizar el análisis. Existen muchas herramientas, como el análisis de brechas, la evaluación de estrategias y VRIO, que puede utilizar para obtener una imagen clara del entorno interno de su cliente. Puede utilizar más de una herramienta para el análisis interno. Las herramientas que elija deben revelar los requisitos de información y datos para su análisis.

Investigación y recopilación de datos.

Una vez que haya seleccionado la herramienta, comenzar a investigar y recopilar datos. Para recopilar los datos requeridos, consiga el apoyo de su equipo de consultoría y de las partes interesadas del cliente. Algunos ejemplos de fuentes de datos son informes financieros, bases de datos, comunicados de prensa, documentos estratégicos, hojas de ruta de productos, etc. de la empresa. Configure una ubicación compartida donde cada miembro del equipo de consultoría pueda acceder a los datos que utiliza para sus análisis.

Analizar información

Después de la etapa de investigación y recopilación de datos, comience a analizar los datos y la información que ha recopilado. Evalúe cómo los datos y la información que ha recopilado afectarán potencialmente el negocio de su cliente. Mire diferentes escenarios, por ejemplo, a través de análisis de sensibilidad o Métodos de Montecarlopara revelar impactos probables.

Comunicar hallazgos clave

Finalmente, comparta sus hallazgos con los miembros de su equipo de consultoría y las partes interesadas del cliente involucradas en el análisis. Un análisis interno resaltará las fortalezas y debilidades de una organización en las áreas de sus competencias, recursos y ventaja competitiva. Una vez completada, la organización debería tener una idea clara de dónde están sobresaliendo, dónde les está yendo bien y dónde se encuentran los déficits y brechas actuales.

El análisis dotará a la dirección del conocimiento necesario para explotar sus fortalezas y oportunidades. También permite a la dirección desarrollar estrategias para mitigar cualquier amenaza y compensar las debilidades identificadas.

Comience la formulación de la estrategia después de este análisis. Esto ayudará a garantizar que el plan estratégico que formuló aproveche las fortalezas y oportunidades, así como también compense o mejore las debilidades y amenazas. Entonces, su cliente puede estar seguro de que está canalizando sus recursos, tiempo y concentración de manera efectiva y eficiente.

Análisis externo

Durante el análisis externo, observa el entorno externo en el que opera su cliente. A través de este ejercicio, comprende cómo los factores externos impactan actualmente o podrían impactar potencialmente la organización de su cliente. Una diferencia clave entre los factores externos e internos es que las organizaciones generalmente tienen poco o ningún control sobre los factores externos.

Por otro lado, las organizaciones generalmente tienen control total sobre sus factores internos y pueden cambiar esos factores para influir en los resultados. Por lo general, las organizaciones simplemente escanean y reaccionan ante el entorno externo.

Los factores externos a una organización incluyen la industria en la que opera la organización, el panorama político, económico, social, demográfico, regulatorio y legal, las comunidades en las que opera, etc.

Los pasos para realizar un análisis externo son los mismos que para el análisis interno. Herramientas como PESTLE o las cinco fuerzas de Porter ayudan a estructurar su análisis externo.

Compartir hallazgos clave

Una vez que haya completado su análisis interno y externo y haya sintetizado sus hallazgos clave, comunique estos resultados a su equipo de consultoría y a las partes interesadas del cliente. Lo más probable es que no hayas completado todo el análisis por tu cuenta. Probablemente usted gestionó el compromiso o realizó un análisis particular, mientras otro miembro del equipo realizaba un análisis complementario.

Lo más probable es que cada miembro del equipo tenga una información particular, pero nadie tenga el panorama completo. Por lo tanto, es importante que programe una reunión estratégica para analizar todos los hallazgos clave que encontraron todos los miembros del equipo de consultoría. Esto ayudará a garantizar que todo el equipo de consultoría y las partes interesadas de su cliente estén en sintonía con respecto al entorno de la organización.

Think Insights (25 de septiembre de 2023) Análisis estratégico: ¿cómo ejecutarlo?. Obtenido de https://thinkinsights.net/strategy/strategic-analysis/.
«Análisis estratégico: ¿cómo ejecutarlo?» Think Insights – 25 de septiembre de 2023, https://thinkinsights.net/strategy/strategic-analysis/
Piensa en ideas 25 de julio de 2017 Análisis estratégico: ¿cómo ejecutarlo?visto el 25 de septiembre de 2023,<https://thinkinsights.net/strategy/strategic-analysis/>
Piensa en ideas – Análisis estratégico: ¿cómo ejecutarlo? [Internet]. [Accessed September 25, 2023]. Disponible de: https://thinkinsights.net/strategy/strategic-analysis/
«Análisis estratégico: ¿cómo ejecutarlo?» Think Insights – Consultado el 25 de septiembre de 2023. https://thinkinsights.net/strategy/strategic-analysis/
«Análisis estratégico: ¿cómo ejecutarlo?» Piensa en ideas [Online]. Disponible: https://thinkinsights.net/strategy/strategic-analysis/. [Accessed: September 25, 2023]
Error 403 The request cannot be completed because you have exceeded your quota. : quotaExceeded





Análisis estratégico: ¿cómo ejecutarlo?

Análisis estratégico: ¿cómo ejecutarlo?

El análisis estratégico es una herramienta fundamental para las empresas que desean evaluar su posición en el mercado, identificar oportunidades y diseñar estrategias efectivas para el futuro. En este artículo, responderemos a las preguntas más frecuentes sobre cómo ejecutar un análisis estratégico de manera exitosa.

1. ¿Qué es el análisis estratégico?

El análisis estratégico es un proceso que permite a las organizaciones evaluar su entorno interno y externo con el fin de identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Mediante este análisis, las empresas pueden tomar decisiones informadas y diseñar estrategias que les permitan alcanzar sus metas y objetivos.

2. ¿Cuáles son las etapas del análisis estratégico?

El análisis estratégico se divide generalmente en tres etapas principales:

  1. Análisis interno: En esta etapa, la empresa evalúa su estructura organizativa, recursos, capacidades y competencias distintivas. Se busca identificar las áreas en las que la empresa se destaca y aquellas en las que necesita mejorar.
  2. Análisis externo: En esta etapa, se examinan factores como el entorno económico, político, social y tecnológico en el que la empresa opera. También se evalúa la competencia en el mercado y las tendencias que pueden afectar el desempeño de la empresa.
  3. Análisis de la estrategia: En esta etapa, se formulan estrategias basadas en los hallazgos del análisis interno y externo. Se establecen metas y objetivos claros, y se desarrollan planes de acción para alcanzarlos.

3. ¿Cuáles son las herramientas utilizadas en el análisis estratégico?

Existen diversas herramientas y técnicas que se pueden utilizar en el análisis estratégico. Algunas de las más comunes son:

  • Matriz FODA (SWOT en inglés): Permite identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
  • Análisis PESTEL: Analiza los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que pueden influir en el desempeño de la empresa.
  • Análisis de la competencia: Evalúa a los competidores directos e indirectos de la empresa, así como su posición en el mercado y estrategias utilizadas.
  • Análisis DAFO: Es una variante de la matriz FODA que se enfoca en los aspectos internos y externos de la empresa.

4. ¿Qué beneficios ofrece el análisis estratégico?

El análisis estratégico brinda múltiples beneficios a las empresas, tales como:

  • Identificar áreas de mejora y oportunidades de crecimiento.
  • Optimizar el uso de los recursos disponibles.
  • Evaluar la viabilidad de nuevas ideas y proyectos.
  • Mejorar la toma de decisiones estratégicas.
  • Mitigar riesgos y anticiparse a cambios en el entorno.

En resumen, el análisis estratégico es una herramienta esencial para cualquier empresa que busque alcanzar el éxito a largo plazo. Al llevar a cabo un análisis estratégico de manera adecuada, las empresas pueden identificar las acciones necesarias para alcanzar sus metas y objetivos, manteniéndose competitivas en un entorno empresarial en constante cambio.

Referencias:

  1. EmprendePyme
  2. Gestiopolis
  3. SOFKI Analytics


Deja un comentario