8 desafíos y oportunidades del comportamiento organizacional

¿Estás interesado en el funcionamiento interno de las organizaciones y cómo influyen en el comportamiento de sus empleados? El comportamiento organizacional es un campo de estudio que busca comprender cómo las personas se comportan dentro de un entorno laboral y cómo esto puede afectar el rendimiento y la cultura de una empresa. En este artículo, exploraremos los 8 desafíos y oportunidades del comportamiento organizacional, brindándote una visión completa de los aspectos clave que influyen en el éxito de una organización. ¡No te lo pierdas!

Retos y Oportunidades del Comportamiento Organizacional (CO)

El comportamiento organizacional (CO) simplemente es comprender el comportamiento de las personas en el lugar de trabajo. Es el OB el que ayuda a los gerentes a predecir, comprender y controlar el comportamiento de los empleados en el lugar de trabajo. Sin embargo, aplicando prácticas de comportamiento organizacional el directivo no está lejos de sus desafíos emergentes.

Debido a los cambios impredecibles y cada vez mayores en las prácticas de gestión, hoy los gerentes, consciente o inconscientemente, enfrentan desafíos y problemas de comportamiento en sus organizaciones. Estas preocupaciones les enseñaron a aceptar estos desafíos y aprovechar los aspectos positivos de ellos.

Estas preocupaciones tienen tanto desafíos como oportunidades para los gerentes y aquí discutimos cómo el comportamiento organizacional ofrece soluciones.

Globalización

La globalización es la integración económica de la economía de un país a nivel global. La globalización supone que todas las empresas operan en un único lugar, es decir, en una aldea global.

La globalización ha permitido disponer de productos de todo tipo y de todos los países en un solo lugar. La disponibilidad de productos internacionales en el mercado interno y la expansión de los productos nacionales a nivel internacional se ha logrado a través de la globalización.

La globalización presenta desafíos y oportunidades para el comportamiento organizacional. Desafíos como este han impactado negativamente el mercado de las empresas locales, han dificultado para los gerentes hacer frente a las normas, valores y culturas internacionales, la competencia cada vez mayor, el avance de la tecnología, etc.

También brinda oportunidades tales como un producto nacional que consigue clientes internacionales, un lugar en el mercado internacional, un mercado ampliado, ingresos, nuevas oportunidades de inversión y mejores perspectivas profesionales.

Gestión de la diversidad de la fuerza laboral

La diversidad de la fuerza laboral significa diferencias entre las personas que trabajan en la organización, en términos de edad, raza, cultura, género, valores, educación, geografía, ingresos, etc. Es obvio que una organización está formada por diversos grupos de personas con diferentes orígenes.

Los gerentes deben tener en cuenta las diferencias entre las personas. Los gerentes deben comprender los antecedentes de sus empleados, planificar en consecuencia y desarrollar el trabajo en equipo y la armonía en la organización.

Si se hace así, la diversidad laboral proporciona beneficios como el trabajo en grupo, el entendimiento mutuo entre los empleados, una mayor creatividad, productividad y un uso adecuado de los diferentes talentos. Si no se hace así, los conflictos interpersonales, la insatisfacción y la rotación seguirán aumentando.

Calidad y Productividad

Calidad es tener un grado de excelencia en comparación con otros y productividad significa producir el máximo con un mínimo de insumos y costos.

Debido a la globalización, la demanda de los clientes cambia constantemente, no exigen solo productos/servicios, sino que exigen productos/servicios de calidad.

Por lo tanto, es una preocupación creciente para los gerentes brindar servicios/productos de calidad y motivar a los empleados para que se pueda lograr la productividad a partir de la mejor contribución de los empleados (100%).

Incrementar la calidad y la productividad en una organización ayuda a los gerentes a ganar clientes que duren más, crear una marca, una posición única en el mercado y, al ignorarlo, las organizaciones pierden el interés de los clientes.

Mejorar las habilidades de los empleados

Hoy en día una cosa está clara: el mundo empresarial actual no es el mismo que antes. La mayoría de las empresas se han trasladado al sector de servicios y base de conocimientos y las incertidumbres son cada vez mayores.

Los cambios en las prácticas de gestión, el aumento de la competencia, el trabajo en equipo, la descentralización y la conciencia de la calidad han exigido un alto nivel de habilidades y conocimientos.

]

Por tanto, los directivos se ven obligados a mejorar las habilidades de sus empleados. Para ello, los gerentes deben capacitar y reeducar a los empleados, se debe capacitar a los empleados menos calificados y también se debe capacitar a los empleados calificados para que sean aún mejores y adaptables. Los gerentes deben ser receptivos a las habilidades de los empleados y hacerlos capaces de competir con los competidores.

Empoderamiento de los empleados

“Dale un pescado a una persona y la alimentarás durante un día. Enséñale a pescar y la alimentarás toda la vida”. Esta línea describe mejor la importancia de empoderar a los empleados.

Hoy en día los gerentes no son sólo gerentes, son líderes, entrenadores y asesores para hacer que los empleados compitan y los satisfagan. Otorgar los poderes de toma de decisiones necesarios y la libertad a los niveles inferiores les hace desempeñar tareas en función de su competencia.

El trabajo en equipo autogestionado, la autoevaluación, el enriquecimiento laboral, etc. son medios eficaces para que un directivo pueda empoderar a los empleados. Hace que los gerentes pierdan deberes y los empleados tengan oportunidades de aplicar sus conocimientos y aprender a asumir responsabilidades y tomar las decisiones correctas en función de las situaciones.

Al hacerlo, se reduce la carga de trabajo de los gerentes y los empleados obtienen libertad, se sienten motivados y desempeñan sus tareas como desean.

Gestión del cambio organizacional

El cambio es importante pero no fácil.

Hoy las organizaciones se ven obligadas a cambiar, y la organización que no cambia no parece haber progresado. Debido al rápido cambio en las variables ambientales, la organización necesita asumir cambios, cambios de estructura, cambios de cultura, reorganización de departamentos, unidades de bajo rendimiento, etc.

El estudio del comportamiento organizacional ayuda a afrontar eficazmente tales desafíos, ya que ayuda a comprender la causa y el efecto del cambio, cómo reaccionar e iniciar el cambio, cómo afrontar el cambio, cómo reducir la resistencia al cambio en el lugar de trabajo, etc.

Además, los gerentes y empleados deben estar siempre preparados para adaptarse al cambio y prosperar en dichos entornos.

Mantener un comportamiento ético

Ética significa saber qué está bien y qué está mal. Un gerente debe mantener y mejorar el comportamiento ético de los empleados.

El gerente debe asegurarse de que los empleados sean positivos acerca de las reglas, regulaciones y políticas de la organización. Si no, debe encontrar las causas y desarrollar reglas que mejor se adapten a la ética de los empleados y a la ética de la organización.

Dado que la ética organizacional es diferente en diferentes organizaciones, un gerente debe considerar hacer políticas aceptables para los empleados. Esto aumenta la satisfacción de los empleados y posteriormente mejora la productividad.

Durante el tiempo de trabajo, los empleados pueden encontrarse con algunos dilemas en los que es posible que no puedan diferenciar lo que está mal y lo que está bien; en este momento, el deber principal del gerente es deshacerse de esos dilemas. Deben evitarse el abuso de poder y las prácticas internas en los entornos organizacionales.

Además, los gerentes deben organizar diversos talleres, seminarios y programas de capacitación para mantener y mejorar el comportamiento ético de los empleados.

El surgimiento de la tecnología de la información

El interés de la tecnología de la información crece día a día para OB. La evolución de ÉL ha movido la práctica de OB de manual a automática, ahora las computadoras manejan información diferente, mejoran los servicios al cliente, se logra la digitalización, los clientes obtienen información en tiempo real, etc.

Ahora la tarea del gerente es capacitar a los empleados sobre cómo utilizar mejor las tecnologías de la información, como las computadoras, y lograr productividad y satisfacción del cliente.

Error 403 The request cannot be completed because you have exceeded your quota. : quotaExceeded




Desafíos y oportunidades del comportamiento organizacional

Desafíos y oportunidades del comportamiento organizacional

En el mundo empresarial actual, el comportamiento organizacional es un área de estudio fundamental para comprender cómo funcionan las organizaciones, cómo se comportan las personas dentro de ellas y cómo pueden mejorarse las dinámicas de trabajo en busca de un mayor rendimiento y satisfacción laboral. Sin embargo, existen diversos desafíos y oportunidades asociados a este tema que es importante tener en cuenta. A continuación, respondemos algunas preguntas frecuentes relacionadas con estos desafíos y oportunidades:

1. ¿Qué es el comportamiento organizacional?

El comportamiento organizacional es una disciplina que estudia cómo las personas, los grupos y las estructuras organizacionales interactúan dentro de una empresa u organización. Examina aspectos como la comunicación, la motivación, el liderazgo, la toma de decisiones y la cultura organizacional, con el objetivo de comprender y mejorar el desempeño individual y colectivo.

2. ¿Cuáles son los desafíos más comunes en el comportamiento organizacional?

Algunos de los desafíos más comunes en el comportamiento organizacional son:

  1. Resistencia al cambio: Las personas suelen resistirse a los cambios en las organizaciones, lo que puede dificultar la implementación de nuevas estrategias o procesos.
  2. Conflictos interpersonales: Las diferencias y conflictos entre los miembros de un equipo pueden afectar negativamente la colaboración y el clima laboral.
  3. Falta de comunicación efectiva: La falta de comunicación clara y abierta puede generar malentendidos y obstaculizar el trabajo en equipo.
  4. Falta de motivación: La falta de motivación y compromiso de los empleados puede impactar en su productividad y en el logro de los objetivos organizacionales.

3. ¿Cuáles son las oportunidades en el comportamiento organizacional?

Algunas oportunidades en el comportamiento organizacional incluyen:

  1. Potenciar el liderazgo: A través del desarrollo de habilidades de liderazgo, es posible motivar y guiar a los equipos hacia el logro de metas y objetivos.
  2. Implementar estrategias de comunicación: Fomentar una comunicación eficiente y transparente permite fortalecer las relaciones interpersonales y minimizar los conflictos.
  3. Promover la diversidad y la inclusión: Valorar y respetar la diversidad de opiniones, experiencias y perspectivas en el lugar de trabajo contribuye a una mayor creatividad y rendimiento colectivo.
  4. Establecer políticas de bienestar laboral: Brindar un entorno de trabajo saludable y equilibrado emocionalmente promueve la satisfacción y el compromiso de los empleados.

En resumen, el comportamiento organizacional presenta desafíos pero también brinda grandes oportunidades para mejorar la eficiencia y el clima laboral. Si se abordan adecuadamente, estos desafíos pueden convertirse en oportunidades transformadoras para cualquier organización. Para obtener más información sobre el comportamiento organizacional, te recomendamos visitar los siguientes enlaces:

Referencias:


Deja un comentario