5 modelos principales de comportamiento organizacional (CO) [+Pros/Cons]

Modelos de Comportamiento Organizacional (CO)

El CO ayuda a comprender e influir en el comportamiento de las personas en el entorno de una organización y ayuda a generar estrategias de gestión. Se utilizan modelos de comportamiento organizacional para asumir mejores prácticas.

Existen diferentes modelos que nos permiten entender cómo funciona el comportamiento organizacional. Estos modelos de OB brindan posibles explicaciones al gerente sobre el comportamiento, la interacción y las acciones de los empleados, como cómo y por qué se desempeñan en el lugar de trabajo.

Los principales modelos de comportamiento organizacional son:

Modelo autocrático

El modelo autocrático de OB es un modelo que se basa en la autoridad formal, la fuerza y ​​el poder. El poder reside únicamente en la alta dirección. Por eso también se le llama modelo autoritario.

El modelo autocrático es el primer modelo de comportamiento organizacional. La práctica de este modelo se encontró en OB cuando OB comenzó a ganar existencia.

En una organización que sigue un modelo autocrático, todas las decisiones, planes y políticas correctas quedan en manos del alto directivo. Los empleados de nivel inferior deben seguir las instrucciones dadas por la alta dirección. Deben tener que seguirlo, de lo contrario, es probable que sean castigados o despedidos.

En este modelo, las preocupaciones de los empleados de niveles inferiores se ignoran y no se toman en consideración. Una forma de comunicación es que la línea de autoridad es solo de arriba a abajo. Este modelo fue mejor para la naturaleza tradicional de las organizaciones pero hoy en día su práctica se encuentra menos.

Las ventajas y desventajas del modelo autocrático son:

Ventajas:

• Fácil de implementar.
• El trabajo se completa rápidamente.
• La toma de decisiones es rápida.

Desventajas:

• No se tienen en cuenta las preocupaciones de los empleados (de nivel inferior).
• Baja satisfacción de los empleados.
• Baja moral de los empleados.
• No apto para organizaciones modernas.

Modelo de custodia

El modelo de custodia de OB supone que los empleados permanecen más tiempo y dan lo mejor de sí cuando reciben un salario justo. Este modelo se centra en retener el talento de calidad y aumentar la motivación y la productividad al brindar a los empleados diversos beneficios económicos y no económicos.

El modelo de custodia cree que la seguridad laboral, un salario justo, bonificaciones, vacaciones pagadas, recompensas, etc. son los medios eficaces para mantener a los empleados en la organización.

Es obvio que el motivo principal de los empleados que trabajan es ganar dinero, quieren ganar más tiempo y necesitan un trabajo seguro. Este modelo lo asegura, motiva a los empleados y posteriormente aumenta la productividad de la organización.

Este modelo piensa que un sistema de pago justo aumenta la motivación y la productividad de la organización. Sí, lo es, pero este modelo no concierne a la psicología de los empleados. Los pros y los contras del modelo de custodia son:

Ventajas:

• Motivación de empleados.
• Mayor contribución de los empleados.
• Empleados satisfechos.
• Se retiene el talento de calidad.

Desventajas:

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• Ignora la psicología de los empleados.
• Es posible que no todos los empleados no estén satisfechos con los beneficios materiales, algunos pueden querer elogios, reconocimiento y un nombre.

Modelo de apoyo

El modelo de apoyo se basa en la orientación de liderazgo de la gestión. Aquí, apoyar significa alentar a los empleados.

Este modelo no es como los modelos autocráticos y privativos. Se centra en la psicología, la motivación y el entusiasmo de los empleados. En este caso, el gerente no es un dictador ni sólo un proveedor de dinero, sino que es un firme partidario de alentar a los empleados a mejorar.

Este modelo supone que los empleados están, hasta cierto punto, motivados y necesitan el apoyo de los gerentes para lograr su mejor desempeño. Como tal, un modelo de apoyo busca construir una conexión más estrecha entre gerentes y empleados.

Un ambiente de trabajo saludable, el apoyo de los directivos, mejores relaciones, armonía, comunicación efectiva, etc. son esenciales para sacar lo mejor del modelo solidario. Mediante este modelo, los empleados tienen la oportunidad de contribuir más en comparación con lo que contribuyen en sus funciones diarias.

Las ventajas y desventajas del modelo de apoyo de OB son:

Ventajas:

• Mejor relación entre directivos y empleados.
• Armonía y productividad en la organización.
• Se valoran las ideas de los empleados.
• Motivación, moral y satisfacción de los empleados.

Desventajas:

• Es posible que este modelo no se adapte mejor a los empleados que simplemente vienen a trabajar y reciben un pago.
• Los gerentes deben dedicar más tiempo y esfuerzo a apoyar a los empleados.

Modelo colegiado

Colegial significa responsabilidad compartida entre grupos de colegas. El modelo colegiado de comportamiento organizacional se centra en promover el trabajo en equipo en la organización.

Bajo este modelo, todos los miembros de la organización son miembros de un equipo, nadie es superior a nadie, nadie es un subordinado, todos son iguales y los esfuerzos colectivos son medios para lograr las metas deseadas.

Aquí el director trabaja como miembro del equipo y también como entrenador. Su tarea es promover el trabajo en equipo y garantizar el buen desempeño del equipo. Promueve regularmente el trabajo en equipo y monitorea los resultados.

Este modelo asume que el trabajo en equipo es mejor que el trabajo individual y tiene el potencial de obtener mejores resultados. Dado que los gerentes y empleados trabajan en equipo, sus relaciones se fortalecen, los empleados participan en reuniones importantes, se valoran sus ideas, parece que se respetan mutuamente y se crea un ambiente de trabajo armonizado.

Este modelo se adapta mejor a las organizaciones que buscan lograr ventajas competitivas, ya que es un conjunto de talentos y habilidades diversos dirigidos a lograr objetivos comunes. Pros y contras del modelo colegiado:

Ventajas:

• Trabajo en equipo.
• Mejor relación.
• Ambiente de trabajo armonizado.
• Efectivo para lograr una ventaja competitiva.

Desventajas:

• Existe la posibilidad de que surjan conflictos entre los miembros del equipo.
• Es posible que no todos los miembros del equipo contribuyan con todos sus esfuerzos.
• Posibilidades de conflictos de roles.

Modelo de sistema

El modelo de sistema habla sobre la estructura, la cultura, el entorno del equipo y las políticas consistentes de la organización. Este modelo ve a la organización como un sistema. Y cada miembro de la organización debería trabajar en un sistema.

Un sistema tiene sus propias entradas, procesamiento y salida. Asume que los individuos tienen diferentes objetivos, talentos y potencial y apunta a lograr un equilibrio entre los objetivos individuales y organizacionales.

Los miembros de la organización, gerentes y empleados dedican su interés a servir a la organización para lograr sus objetivos. Según el modelo del sistema, todos los empleados y gerentes deben tener un interés en la organización y llegar a un acuerdo para lograr objetivos comunes.

Los aspectos positivos del modelo de sistema son todos el trabajo en un sistema, un ambiente de trabajo saludable, buena comunicación, valor para los empleados y la comunidad, etc. Ignorar este modelo hace que la organización enfrente problemas sociales como quejas de la sociedad, reducción de la participación de los clientes, etc. .

Conclusión…

Todos estos modelos están diseñados para obtener mejores resultados de las prácticas de comportamiento organizacional. Tienen sus propias formas de influir en el desempeño humano y organizacional. Un gerente debe considerar primero su organización y los tipos de empleados y aplicar estas prácticas de CO.

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