4 tipos de estrategia a nivel corporativo [+Pros/Cons]

En el competitivo mundo empresarial, cada organización busca mantenerse a la vanguardia y alcanzar el éxito. Para lograrlo, es fundamental contar con una estrategia a nivel corporativo efectiva. En este artículo, exploraremos los cuatro tipos de estrategias a nivel corporativo más comunes, sus ventajas y desventajas. Si estás buscando mejorar tu enfoque estratégico y alcanzar nuevos niveles de crecimiento, ¡no te pierdas esta guía completa! Descubre cómo cada enfoque estratégico puede influir en el crecimiento de tu empresa y elige el que mejor se ajuste a tus objetivos y valores.

Tipos de estrategia a nivel corporativo/gran estrategia

Principalmente, los tipos de estrategia a nivel corporativo / gran estrategia son de cuatro tipos, a saber. estabilidad, expansión, reducción y estrategia mixta.

La estrategia a nivel corporativo significa la estrategia de alto nivel elaborada por la alta dirección de la organización. Esta estrategia intenta coordinar todos los recursos de una empresa hacia un objetivo corporativo con oportunidades del entorno externo que apuntan a cambiar la dirección general.

Las grandes estrategias/estrategias corporativas que se mencionan a continuación son medios eficaces para lograr los objetivos corporativos.

Estrategia de estabilidad

Como el nombre estabilidad habla por sí solo, esta estrategia se refiere a cuando una organización continúa con su operación actual sin traer cambios significativos.

Con esta estrategia, la organización se mantiene en su operación, dirección, productos, mercados o estrategias actuales. Esta podría ser la razón por la que quiere mantener su posición actual en el mercado, considera que el entorno es estable en el futuro cercano o la empresa está contenta con su rentabilidad actual.

La estrategia de estabilidad se considera adecuada sólo temporalmente, pero una empresa que la siga durante demasiado tiempo podría no lograr su crecimiento y quedar en un estado de pérdidas.

Las estrategias de pausa, sin cambios y de ganancias son tipos de estrategias de estabilidad.

  • Pausar estrategia – Esto se llama una estrategia muy temporal, después de esto una organización toma un descanso por un tiempo.
  • Estrategia sin cambios – Es exactamente la estrategia de estabilidad en la que la empresa no hace nada y persiste en sus operaciones tal como está.
  • Estrategia de ganancias – Es algo diferente, una empresa intenta normalizar su nivel de beneficios cuando surgen algunas dificultades temporales.

Pros y contras de la estrategia de estabilidad.

  • Ventajas:
    • Es menos riesgoso y costoso ya que la empresa no tiene que realizar ningún cambio.
    • Es adecuado cuando hay alta competencia y el crecimiento es arriesgado.
    • Es simple de usar.
  • Contras:
    • Siguiendo esta estrategia, una empresa podría perder oportunidades futuras.
    • No es apropiado para el largo plazo.

Estrategia de crecimiento/expansión

Toda empresa quiere hacer crecer su negocio y, cuando lo desea, opta por una estrategia de crecimiento o expansión. Esta es la estrategia cuando una empresa busca crecimiento en su producto, mercado o actividades y toma medidas para lograrlo.

Esta estrategia es muy razonable de aplicar cuando el mercado es dinámico, competitivo y refleja oportunidades potenciales. Además, cuando el producto se encuentra en la etapa de crecimiento de PLC, la empresa necesita lanzar su estrategia de crecimiento, de lo contrario el producto no alcanzaría su madurez.

Sin embargo, esta estrategia no es tan fácil ni menos riesgosa que la estrategia de estabilidad, y las empresas que adoptan una estrategia de crecimiento necesitan invertir. Dentro de la estrategia de crecimiento, vienen las siguientes cuatro estrategias.

  • Penetración de mercado – Esta estrategia se refiere a un intento de mantener la participación de mercado actual mediante esfuerzos de marketing agresivos. Esto es adecuado cuando el mercado no está saturado con el desempeño de la industria y la tasa de uso por parte de los clientes podría aumentar.
  • Desarrollo de productos – Se refiere al desarrollo de productos ya sean innovadores, modificados o imitados y que atiendan a los mercados existentes.
  • El desarrollo del mercado – Se refiere a ingresar a un nuevo mercado con productos actuales con el objetivo de incrementar las ventas.
  • Diversificación – Aquí, la estrategia de diversificación significa entrar en un nuevo mercado o producto.

Ventajas y desventajas de la estrategia de crecimiento/expansión.

  • Ventajas:
    • Adecuado cuando el mercado es altamente competitivo.
    • Adecuado cuando el entorno externo trae oportunidades.
    • Proporciona una ventaja estratégica a través de la producción y una larga exposición.
    • Ayuda a ampliar la productividad y la eficiencia.
  • Contras:
    • Es una estrategia más arriesgada y costosa que la anterior.
    • Necesita una investigación exhaustiva sobre el entorno externo antes de tomar cualquier medida de crecimiento.

Estrategia de reducción

Una empresa opta por una estrategia de reducción de gastos cuando busca recortar o reducir algunos de sus productos o actividades para reducir los gastos excesivos y lograr la estabilidad financiera.

Cuando el desempeño de una empresa se vuelve cada vez más deficiente, intenta reducir parcial o totalmente las actividades comerciales débiles, lo que puede implicar una reducción de productos o también de empleados.

Por lo general, las empresas no quieren hacer recortes, pero cuando lo necesitan, recortan unidades de negocios improductivas y no rentables para alcanzar su condición financiera sostenible. Para la reducción de personal, se utilizan las siguientes cuatro estrategias.

  • Estrategia de recuperación – Esta estrategia se refiere a un intento de revertir o convertir actividades comerciales de bajo rendimiento en actividades saludables.
  • Estrategia de empresa cautiva – Esta estrategia se da cuando la empresa pierde su independencia al depender totalmente de alguno o un gran comprador.
  • Estrategia de venta/desinversión – En esta estrategia, la empresa se vende a otra empresa. Es entonces cuando la empresa no puede adoptar las dos estrategias anteriores.
  • Liquidación – Esta es la terminación de la firma. Es cuando la empresa no puede adoptar las tres estrategias anteriores.

Ventajas y desventajas de la estrategia de reducción.

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  • Ventajas:
    • Cuando el entorno es muy incierto, la reducción parece adecuada.
    • Puede mejorar la eficiencia empresarial.
    • En tiempos de crisis profunda, es adecuado.
  • Contras:
    • La adopción de esta estrategia da como resultado una disminución de las ganancias.
    • La empresa pierde su existencia.
    • Es posible que cuantos menos empleados no se cumplan las demandas del mercado.

Estrategia combinada/mixta

Una estrategia combinada/mixta es la última estrategia corporativa. La estrategia combinada es la combinación de los tres tipos de estrategias a nivel corporativo mencionados anteriormente.

La organización que sigue una estrategia mixta utiliza simultáneamente estrategias de estabilidad, expansión y reducción en sus diferentes unidades de negocio. Sirve para hacer frente a las diversas situaciones medioambientales.

Normalmente, las grandes organizaciones que tienen múltiples negocios adoptan esta estrategia. Al hacerlo, una empresa puede adoptar una estrategia de expansión mediante la adquisición de nuevos negocios, al mismo tiempo que se puede buscar estabilidad en otra y reducción en la siguiente.

Proporciona una base para que la organización haga frente a múltiples condiciones comerciales. A continuación se detallan los pros y los contras de la estrategia combinada.

  • Ventajas:
    • Aborda las diversas condiciones ambientales de una organización.
    • Es adecuado para organizaciones con múltiples negocios.
    • Esto es adecuado cuando la organización atraviesa problemas financieros.
  • Contras:
    • Cuando se sigue una estrategia combinada, el enfoque de la alta dirección puede estar disperso.
    • No es adecuado para organizaciones que realizan negocios similares.
    • Tampoco es adecuado para pequeñas empresas.

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4 tipos de estrategia a nivel corporativo [+Pros/Cons]

En el mundo empresarial, las estrategias corporativas juegan un papel fundamental en la dirección y éxito de una organización. Estas estrategias definen cómo una empresa gestionará sus recursos y competirá en el mercado. Hay diferentes enfoques y en este artículo hemos recopilado cuatro tipos de estrategias corporativas comunes, junto con sus pros y contras. ¡Sigue leyendo para descubrir cuál podría ser la más adecuada para tu empresa!

1. Estrategia de diversificación

La diversificación es una estrategia corporativa que implica expandir las operaciones de una empresa ingresando a nuevos productos o mercados. Esta estrategia puede ser realizada de dos maneras: diversificación relacionada y diversificación no relacionada.

Pros:

  1. Permite maximizar las oportunidades de crecimiento al entrar en nuevos mercados.
  2. Ayuda a reducir los riesgos al tener una cartera de negocios diversificada.
  3. Puede generar sinergias entre las diferentes unidades de negocio de la empresa.

Contras:

  1. Requiere una inversión financiera significativa para la entrada en nuevos mercados o desarrollo de nuevos productos.
  2. Puede desviar los recursos y la atención de los negocios existentes, lo que puede llevar a una disminución en el rendimiento.
  3. El éxito en nuevos mercados no está garantizado y existe el riesgo de fracaso.

Referencia: Investopedia: Diversificación

2. Estrategia de penetración en el mercado

La estrategia de penetración en el mercado se concentra en aumentar la participación de mercado de una empresa existente en los segmentos de mercado actuales. Esto se logra a través de la venta y promoción agresiva, así como mejoras en los productos o servicios existentes.

Pros:

  1. Puede generar un aumento rápido de ingresos y participación de mercado.
  2. Aprovecha la base de clientes existente y la experiencia de la empresa en el mercado actual.
  3. Puede dificultar el ingreso de competidores al mercado.

Contras:

  1. Carriles de crecimiento limitados si el mercado está saturado.
  2. Puede requerir inversiones significativas en marketing y promoción.
  3. Existe el riesgo de alienar a los clientes existentes si los cambios no satisfacen sus necesidades.

Referencia: Forbes: The Benefits and Risks of Market Penetration Strategy

3. Estrategia de liderazgo en costos

La estrategia de liderazgo en costos busca ofrecer productos o servicios a precios más bajos que la competencia. Esto implica establecer una cadena de suministro eficiente, utilizar tecnologías de producción avanzadas y mantener costos operativos bajos.

Pros:

  1. Puede atraer a clientes sensibles al precio y generar una base sólida de clientes leales.
  2. Permite obtener ventajas competitivas al reducir costos y aumentar la rentabilidad.
  3. Puede dificultar la entrada de competidores debido a barreras de costo.

Contras:

  1. Es difícil mantener una ventaja en costos a largo plazo, ya que los competidores pueden emular las estrategias.
  2. Puede limitar la innovación y la diferenciación de productos o servicios.
  3. Depender únicamente de una estrategia de precios bajos puede ser arriesgado si los competidores ofrecen mayor valor percibido.

Referencia: Harvard Business Review: How Competitive Forces Shape Strategy

4. Estrategia de diferenciación

La estrategia de diferenciación busca ofrecer productos o servicios únicos y valiosos que sean percibidos como superiores por los clientes. Esto se logra a través de características únicas, diseño innovador, calidad superior o un enfoque excepcional en el servicio al cliente.

Pros:

  1. Permite obtener márgenes de beneficio más altos debido al valor agregado ofrecido.
  2. Puede generar fidelidad de marca y lealtad de los clientes.
  3. Protege a la empresa de la competencia basada únicamente en precios.

Contras:

  1. Requiere inversiones significativas en investigación, desarrollo y marketing.
  2. Puede ser difícil mantener la diferenciación a largo plazo si los competidores copian la estrategia.
  3. Los clientes pueden no estar dispuestos a pagar un precio premium por características o beneficios percibidos como no esenciales.

Referencia: Investopedia: Diferenciación estratégica

Recuerda que cada empresa es única y no hay una estrategia corporativa que funcione para todos. La elección de la estrategia adecuada dependerá de los objetivos, recursos y características específicas de tu empresa. Se recomienda realizar un análisis exhaustivo y considerar la situación actual del mercado antes de tomar cualquier decisión estratégica.

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